• 如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大
  • 清晰度是关键
  • 单对单的对话是很重要的
  • 保持冷静,并允许脆弱性空间
  • 行动迅速,果断
  • 采用敏捷方法的创新
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如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

我们采访到一些成功的企业家如何才能通过波涛汹涌的大海中导航,有些做法,可以帮助你通过它,以及如何获得这一流行病相对无恙的另一面
如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大
图片来源: 经由weedmaps安吉丽娜bambina /存在Shutterstock
企业家的工作人员
副副主编,亚太地区
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那句“每一个风暴运行下雨了”是一个企业家应该有他/她的旅行情况下,最重要的事情之一,尤其是考虑到企业内在的不可预测性。

在过去的几个月里,covid-19改变了世界的运作方式 - 甚至永远。这已经不是第一次这样的衰退已经发生了,它绝对不会是最后一次。

我们采访到一些成功的企业家如何才能通过波涛汹涌的大海中导航,有些做法,可以帮助你通过它,以及如何获得这一流行病相对无恙的另一边。

如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

清晰度是关键

清晰度是关键
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Jonathan Jeffries, director and co-founder at startup talent 和 growth firm, Think & Grow 说:

我是2007 - 2008年全球金融危机期间,幸运地在一个伟大的领导者的工作。我学到了很多东西,并赞赏知道什么,为什么和的情况怎么样。作为一家公司,我们已经采取了covid-19危机期间相同的方法。

清晰度是关键。这是一个简单的策略:我们面临着清晰和诚实的沟通每一个挑战,分享我们,当我们知道它知道。我们的团队知道我们在做什么来解决我们面临的情况;他们可以做什么来帮助;以及我们如何通过这一在一起。 

对我们来说,透明度是双向的 - 当我们说实话,这让我们的工作人员是开放的,因此我们可以互相支持既是同事,是朋友的机会。这甚至意味着找到幽默的瞬间,尽管情况。不像全球金融危机期间,有很多有趣的应用程序,现在可用的工具来帮助球队保持连接。 

如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

单对单的对话是很重要的

单对单的对话是很重要的
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卡罗琳微风,澳新银行总经理在经常性支付平台,gocardless 说:

单对单的对话是在动荡的时代至关重要的,因为每个人处理危机不同。伟大的领导者明白,带出他们队中最好的,他们必须进军该激励每一个人提高互动,看看性能测试结果,即使在艰难时期独特的触发点。 

我们构建单对那些围绕五个基本动机 - 或“五个大脑渴望” - 包括:进步,这意味着,自主性,社会包容性和确定性。使用这个框架,领导者可以采取业绩驱动因素和定制他们的管理风格,以满足各个团队成员的需求的整体视图,创建健壮劳动力,不仅生存下来,但在不确定性茁壮成长。 

如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

保持冷静,并允许脆弱性空间

保持冷静,并允许脆弱性空间
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本·汤普森,首席执行官和人员管理平台的联合创始人,就业英雄 :

在混乱的时代,没有什么比保持冷静更重要。作为一个领导者,你定下了基调 - 恐慌,你的团队很可能会做同样的。 

有如此多的在我们控制的权利,但我们可以控制我们的反应。我的建议是经过思考的决策,考虑短期和长期的影响;创造各种情况的应急计划和作出决策之前,值得信赖的同事和顾问倾斜支持。考虑到这一点,当你做出决定 - 回自己。导致有信心,并很自信,你这样做是为了你的团队和企业正确的事情。它是你拥抱一个灵活的心态很重要,不要让自己成为被恐惧阻碍,客户宁愿多看少无为的行动在这个时候。

当谈到与您的团队沟通,让自己的空间是脆弱的。真实性挑战的情况总是赞赏,但它必须与乐观精神平衡,以保持员工积极性和参与。引导你的团队通过这种与水平头,你会给你的企业反弹比以前强的最好机会。

如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

行动迅速,果断

行动迅速,果断
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格罗博士双层,CEO和业务转型解决方案供应商的联合创始人,signavio :

艰难时期从大者分开的好领导。 

人们关心他们的工作 - 这是工作压力大的承诺,并保持在轨道您的家庭生活之间的兼顾。现在,比以往任何时候,你的团队期待你的指导。保持冷静,使考虑的选择和及早并经常沟通。 

如出现冲突的决策能力和领导价值观将受到考验。在正常情况下,我喜欢的协作和共识,但在危机中,你需要迅速行动,果断。考虑到这一点,从来没有做出承诺,你不能保持。

记住,很多你的团队成员将没有经历过危机,所以提醒他们,虽然时间是艰难的,它不是世界的末日,他们会卷土重来。 

如何通过艰难的时刻领先,并反弹比以往更强大

采用敏捷方法的创新

采用敏捷方法的创新
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米歇尔·加拉赫,健康数据分析公司的CEO,opyl 说:

它是如此重要,我们covid-19的过程中谨记我们对生产力的预期。领导人将需要调整的现实,员工在这个时候主要关注的是他们的健康和家庭,我们必须做好安排。它只是做正确的事。 

这一点也很重要,通过这些艰难的时刻以冷静和考虑的信心导致。它并不总是有正确的答案,但如果你用平静而自信的提携,人们会听你的。他们需要在这样的时期,以放心了,而领导者需要足够的清晰度要考虑所有的选项。

covid-19还带来了领导者对他们的业务中尝试一个有趣的机会 - 我们有机会尝试新想法,并通过试运行,调整和启动(重复)发展我们的服务和产品。本质上,如果资源允许它 - 现在是采用敏捷方法创新的时间 - 和你的推而广之的领导风格。