在10家喻户晓的公司10名高管分享他们的希望,他们从一开始就知道的事

“如果你被击倒,继续推进,”这一个主管说。 “它的所有有关的过程。”
在10家喻户晓的公司10名高管分享他们的希望,他们从一开始就知道的事
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有人说,“有没有一个像智慧与经验的人。”通常,即使受过良好教育领导学,从“硬敲学校”比自己多年在商学院花费更多。

权威杂志有一个持续的系列访谈称为“5个事我希望有人告诉我,在我成为一个CEO“。我们采访了数百名CEO和高管,并要求他们分享的五大教训他们从他们的经验教训或他们希望他们时,他们首先开始被告知五两件事。这里是从访谈10个亮点。

这些访谈已经被编辑过的长度和清晰度。

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rashida LA兰德(SVP在牛皮纸亨氏公司)

rashida LA兰德(SVP在牛皮纸亨氏公司)
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  1. 对待一切作为一个学习的机会。 花时间来制订策略,拿出一个计划,每一个决定,你做,然后后的结果是,需要重新审视你的计划和假设的时间。出了什么预期,什么都没有?从数据中学习并使用你在你的下一个项目学到了什么。
  2. 相信自己。 我们大多数人有一个小声音在里面,在最糟糕的时刻弹出,使我们怀疑自己。我的团队来跟我对未成年危机的指导,并在第一,当这个问题提出的,我听到那个声音,它鼓动立即恐慌。 “你打算怎么处理这件事?这可能带来严重的影响,你从来没有处理之前这个问题。”我稳住自己,并告诉声音嘘。我知道法律。我看到了企业应对这个问题很多次。我看到那里的策略奏效,当它没有,那么即使承担了所分析的响应抛尸团队的一部分。我有一个强大的团队。在一起,我们的工作要解决的问题,我的处理我们的方式感到自豪。
  3. 有没有捷径可走的成功。 它的所有有关的过程。永不放弃。您  失败。您  犯错误。如果你被撞倒,爬起来,并保持推进。
  4. 享受你正在做什么。 每一天,我学到新的东西,否则将面临一个新的挑战。我爱我的牛皮亨氏的总法律顾问工作。
  5. 请记住,每个人的声音数。 伟大的思想,有价值的贡献和灵感可以来自任何地方。保持开放和豁达到所有的可能性。

麦克MARUSIC(夏普美国成像和信息公司的CEO)

麦克MARUSIC(夏普美国成像和信息公司的CEO)
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  1. u得到一吨的电子邮件。这是不是说之前我没有收到很多邮件和募捐的,但我已经被现在怎么多来通过感到惊讶。我要回答每一个或至少读什么被送 - 但绝对数量是艰巨的。我尽量保持,但它并不鲜见有一天几百个电子邮件。大多数是垃圾邮件或招揽,但你必须快速检查,以确保。我有没有给予足够的重视错过了我们在日本的团队一些凌晨的电话会议或请求。我感觉真的不好不响应的人,所以我对此很认真。
  2. 当你成为一个CEO,你从一个顾问的角色到最后的决胜局角色移动。我发现它具有讽刺意味的属性的一个帮助别人进入这个类型的角色可能不是最好的行动当然,一旦你在的位置。人们往往是决定性的,并且具有在其域的信息把握好进入这些角色。当你作出最后的通话,你可能没有所有的信息,你会在你以往的角色有它变得更加困难。你突然意识到,你只是没有当你有信息仅限于要约与其他决策的一部分!因此,让如何征求别人的意见的理解,并将其组织到您的最终决定是一种技能,我试图迅速获得。
  3. 人们在组织和行业将知道很多关于你。这似乎是显而易见的,但是当它发生在你,这是一个有点难以把握。正如我所说的,我是在安静的小了一点,所以找人  谈谈我花了一些时间来习惯。我正在调整,并试图现在更加积极主动。

戴维·科(最佳西方酒店和度假村CEO)

戴维·科(最佳西方酒店和度假村CEO)
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  1. 这是高处不胜寒。 我常常不得不做的事情,可能不会受欢迎,但我认为是必要的。此外,我要保持从我的团队的距离。我必须从个人关系分开经营。
  2. 创新是很困难。变化是很难让人接受。作为杰夫贝索斯常说:“本发明需要一个长期的意愿被误解。”由我觉得他的意思是,有时一个想法可能是超越时代的。一个人必须愿意追求的举措,其他人可能不理解或一定支持。
  3. 专制领导人很少成功。而一个想法,可能是正确的,如果CEO没有他或她的团队的支持,这个想法不会成功。为建设一个共同的愿景的支持是非常重要的。
  4. 激情的力量。我听说很多人都在谈论个人的智力商数(IQ)的重要性,情商(EQ)和评估,他或她是如何成功的将在好奇心商数(CQ)。但我认为,一个人如何激烈的是,同样重要的是在确定他们的成功。如果你不充满热情你的眼光了,为什么会其他人呢?
  5. 保持平衡。在这个岗位上工作可以全部消耗。但我很幸运地有五个可爱的孙子,帮助保持我专注于什么是最重要的。找时间和我的家人,锻炼和旅游花费帮助我成为一个更好的CEO。

托尼sarsam(博登的CEO)

托尼sarsam(博登的CEO)
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  1. 雇用一名伟大的工作人员是挑战的接近100%。 作为CEO,你会经常听到公司需要聘请技术技能的意见。 “我们需要一个良好的业务领导者......”或者“我们需要一个伟大的推销员......”更多的,往往不是你只需要一个优秀的团队。当然,员工必须在技术上胜任。但它雇用谁必须拥抱变化的能力,有效地传达信息,谁将拥有公司的业绩,而不是正是在他们的功能范围的各个方面的人更重要。当我走进我的最后一个公司,我很早就在更换高管团队的三分之二。原队的剩余组有显着的技术能力。我被更广泛的组织,该公司需要他们告诉。而我感觉到他们不是在领导变革很大,我让他们由于其引人注目的技术技能。最终,他们缺乏能力带领,并足够灵活思考不同的事情是一个真正的障碍。我学到了艰辛的道路,它走上分道扬镳并更换这些经理人的时间被浪费了时间。
  2. 现金为王。 虽然人们可能听说过这句话,他们并不完全,直到他们一家中型公司,你必须想想现金工作的理解。有往往是不太注重现金规模较大的公司。我第一天CEO在我以前的公司之一,我接到电话从供应商告诉我,我们是40,60,有时逾期90天付款。我的第一项任务应该是审查AP寄存器。我万万没有想到的现金流将是一个问题。我现在知道,现金管理是理解业务的当前健康至关重要。
  3. 雇人谁可以模拟加工作。 当我进入了一个艰难的中型公司,我知道我会遇到谁还没有进入样的训练,你会发现在一个大型组织员工之间的能力差距。通常有很多的愿望是成功的,但生能力相当数量的。我曾经小看它是多么困难的模型,你在标准方面想要的东西,在没有谁知道什么是加工模样的人。它的关键灌输到组织中的人谁建模加工作。大多数学习发生时员工的证人和工作旁边一个明星球员。当我加入博登乳品,我告诉员工,我们会更专注于创新,而这遭到了极大的热情。整个旅程创新,员工表达一下我们打算做怎样,我们会做到这一点在市场上很积极的感受。我没想到的是,球队广泛甚至不知道做什么,因为他们没有经历过或见过的产品推出。他们不知道如何团结在超市或如何上演一出新的产品,以获得额外的货架空间。大公司知道如何做好这一点;小公司学习它通过经验。我了解到,我们需要谁可以用手把别人和带领他们完成整个过程的人。
  4. 你负责。 它需要一段时间来实现,在许多议题作为一个CEO,你不会有一个人在大楼里,在手机上或木板谁可以真正帮助你在那里反弹的想法掉。 CEO的角色可以在这方面是孤独的,所以你必须找到一种方式来获得自己的指导和启发。在规模较大的公司,你通常有一个功能领先,谁的人有更丰富的经验和权威;你也有你周围的同龄人更多。在以往的角色,有薪酬和福利的决定,我需要让整个组织。我从来不想承担这些事情已经做了好之前,我加入了该公司,因为在很多情况下,他们没有。这是很难从组织中获得有关员工薪酬和福利公正的意见。我了解这种情况的董事会,并寻求他们的意见。我很快意识到自己的立场并非基于经验或知识,严谨的 - 他们是怎么想的。从乡亲我信任公司以外的一点点帮助,我取得了最后的通话。后来,董事会看到我的做法是工作,他们变得不那么参与这类详细交谈,因为他们已经开发了我的判断更有信心。
  5. 你必须要舒服卷起你的袖子,做的工作。即使作为CEO,你必须教会在组织的多个层面。在以前的公司,有我的团队的人谁想要超过一个队友总经理。他一直在寻找方法,建立他下面的组织委托的责任。他并没有严格的参与细节,因为他已经委托他们全部带走。我告诉他,在我们公司,有一个精确的总经理,和我们没有余地的第二个。我经常和他一起工作,以确保他保持的观点受教点。他学会了下面去他的位置一,二,三层沟通的工作的重要性。为领导员工展示如何从几个角色回做的工作是很重要的。许多CEO错过它不断地通过教学搞自己的员工是非常重要的。

琳达辛克(SVP在阿特金斯营养品)

琳达辛克(SVP在阿特金斯营养品)
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  1. 说是并采取了一些机会。 挑战自己。舒展自己。你会挺身而出,这将是你如何成长,在你的职业生涯REALIZE阶跃变化。并且在你的生活。
  2. 说没有,并设定一些界限。 像很多女人,我从小是一个“取悦”和我有过老板和同事采取性状优势。有一次,我的老板要我改变休假一天,以适应会议。我正要做到这一点,它提到一个同事谁问:“是不是你女儿的生日?你为什么要改变呢?”它打动了我,这次会议是不是更重要。事实上,财务失败的简直是更重要的。这对我来说是最有权威的-HA的时刻。我告诉我的老板,我不能够改变的一天。重要的是,我没有解释或道歉。和所有是正确的与世界同步。
  3. 它的确定,如果不是每个人都喜欢你。 这可能是对我来说最难学的一课。我在全国各地移动采取一个高级职位与主要CPG公司,管理需要加以振兴一个非常大的群体。我不得不做出对人民和结构的一些困难和不受欢迎的决定。一时间,我是不是很受欢迎(我可能已经被称为从绿野仙踪女巫之一 - 这是不是很好的)。但是,作为个人和团队的业绩改善,很明显的决定表现向来不错的绰号消失。
  4. 倡导自己。 一期间在以前的公司午餐和学习,女性董事会成员之一谈到女性创业。她说话时,她反复说:“我这样做”和“我这样做。”中途午餐,她停下来问有多少人与她谈到自己和使用“我”而不是‘我们其实不舒服’。大多数人都举起了手,她的回答是“得到了它。”显然,她去到了极致,使点,并承认球队是很重要的,但她的观点是正确的。女人需要采取信贷为自己做什么和倡导者。
  5. 文化融合是非常重要的。 公司拥有的文化和个性。和你有你的公司的关系是一样重要和独一无二的,因为您有任何私人关系。找到一种文化,你可以茁壮成长。一些公司前,我加入了感兴趣的是创造一个更加以消费者为导向的企业文化非常传统的财富100强公司。尽管面临的挑战正是我一直在寻找,在文化上,这不是一个很好的配合和有很多双方无奈。圆形挂,方孔可以这么说。文化融合是非常重要的。

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塔里克·法德(食用安排创始人)

塔里克·法德(食用安排创始人)
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  1. 记住,每一个主要的成功故事必须从某个地方开始。 作为食用安排开始从一个小地方企业发展到较大的链条,我真的很害怕,在我的小品牌可能成为一个家喻户晓的思想。当你是一个小企业主,你是大品牌,每个人都承认的敬畏。我会通过一个沃尔格林或汉堡王的车程,梦想着有一个品牌存在这样的,但小企业即将成为现实;掏出一美元,并把它一分为二。我没有意识到,和别人往往没有意识到,是这些大型企业开始小为好;他们不只是成为全球性的感觉过夜。一个CEO是在一个组织必须达到一个新的水平的潜力认为有远见的这一点很重要。
  2. 相信自己。 当我们长大,人们开始告诉我,我需要一个CEO,但由于缺乏自信我在当时我没想到我能胜任这份工作,所以我开始寻求其他比我带领一个CEO公司本着“以正确的方式。”我一直在看关于其他的CEO和我的弥补这一角色的前景是令人望而生畏 - 像星星拍摄 - 因为我意识到了我的简历远不及广阔的,他们的。我知道我在哪里我想我们走了视力,但我没有信心,我是把我们那里的人。但是当我开始采访潜在的CEO接管的爱蒂宝的领导,我发现,候选人一直与我分享如何打动他们与我曾经为公司做过迄今为止,紧接着做什么他们的计划是保持这一势头去。在我的脑海,我认为什么了从0到60去是不一样的,因为它是要采取去从60到100。我一直在寻找的人谁可以带我们到一个新的水平是什么。和我交谈,这些人之后意识到,我是最好的选择,因为我有一个如何得到一个新的水平视野和我确实有怎样才能使我的生意成功了 - 我已经这样做了相当长的一段时间了,所以我做我自己的CEO!
  3. 开展业务,扩大品牌比你想象的更相似。 作为一个CEO,一个主要的重点是领导组织的持续增长和发展。似乎是在商业世界的一个普遍的神话,从0-50的位置得到的是从转50点的位置分成100千差万别的,而且我认为这是我自己的情况下,当我们开始越来越食用安排增长目标更有侵略性。然而,随着时间的推移我意识到,从地上爬起来建设一个位置真的是不是所有的从地上爬起来建立一个整个链条的不同。当然,战术的方法需要进行缩放,但同样的工作热情,承诺和大局观念都是必需品无论你是一个挣扎的企业家,或者一百万美元的公司的首席执行官。
  4. 一致性是至关重要的。 对于任何一个企业的领导者,人们很容易忽略你的独到的眼光为您的组织,当新的机会出现了增长或发展。作为食用安排开始从一个很小的店面成长为一个全球性的链条,我很早就我不能让随变分散我的注意力从公司成立时的大画面视觉刺激来实现。持有自己为了保持一致的责任,我总是转回到“5个PS”:承诺,产品,地点,人物和目的。它有标准的操作准则的遵守是很重要的,如果我失去了任何的景象“5个ps的,”这是容易的,我忘记我原来的使命。
  5. 去做就对了。 耐克说得好。多年来,我已经通过分析看到这样的例子很多,即使在我自己的组织,瘫痪的。这往往是一个企业家,谁的人有传来的企业界,用来详细研究,一切的分析之间的摩擦的原因。结果是一个很好的机会可能会错过。当然,每一个想法是不会成为一个巨大成功,有的可能是惊人的失败,但这是秘密的创新。作为老体育俗话说,你错过每一个镜头,你不走。

尼克MACCO(legacybox的联合创始人)

尼克MACCO(legacybox的联合创始人)
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  1. BË小的开始而感到自豪。 在早期,人们认为我们的想法是很小或没有看到它巨大的潜力。我是一个普通的学生,当我告诉公司我的生意的一位教授,她笑了。我很感激我们没有听那些人,即使它经常分心每一个。后来,我们了解到,最伟大的公司开始小,创始人(一个或多个)风扇的火花成一个更大的火焰。面临的挑战是获得势头,但一旦我们做到了,我们开始从那里滚雪球。
  2. 闭嘴,卖东西。 没有谦卑你比试图出售产品。有很多战术,我们尝试了,没有工作,包括在店内展示和失败的杂志广告。我们甚至试图挨家挨户上门在几个街区。我设计了这些美丽的大传单,我们把他们的门,但没有一个人从我们这里订购。没有人会在事业上有所适合你,那就闭嘴,卖东西,告诉大家它是如何做。
  3. 拥抱你的极限。 之前我们有先进的条码跟踪系统,我们不得不为他们被处理,以保持所有这些家庭电影的轨道。我们是大学生和企业用不起任何特殊的系统或软件。我们想出了使用连接到魔术贴彩纸的解决方案。我们可以颜色分配给一个订单,然后使用该颜色的每台机器上知道磁带属于哪个顺序。这是简单,成本25美元。你的限制往往伪装和挑战,你应该拥抱它,知道,当你克服它,你会走到今天这机会,而不是哀叹。
  4. 相信你的眼光。 我们有一个潜在的投资者电话我们的商业计划一个很好的“生活方式”的企业。对我们来说,这是代码“时髦”的东西,可能不会缩放或忍受。你希望别人来验证你的视野,但往往很难对任何人看到它。不要等待别人跳在船上,或者您可能永远等待。相反,见规则没有。 2。
  5. 享受车程。 如果你想成为一名企业家,机会是你经常向前看,想象的可能性。其缺点是,它可能很难庆祝的那一刻你的成就。有一个为期三年的拉伸,我们增长了近1100%,而这几年感觉一片模糊。现在我们尝试更加意识到我们有实时的特权体验。当我们感觉强调它一直特别有帮助。

七喜belttary(VP在的Laserfiche)

七喜belttary(VP在的Laserfiche)
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  1. 不出汗的小东西! 专注于大局。作为一个有竞争力的和雄心勃勃的销售人员,我会得到烦乱约没有赢的机会 - 以至于我会错过了学习经验。
  2. 知道有比黑与白的灰色多 在做决策时,个人和专业。每一天,一个团队的领导面临着需要基于多种因素的决策挑战。目标应该是使基于情况的最好的决定。
  3. 有自己的耐心。 下自加压力的时候没有,一个人使他们的最好的决定。我甚至觉得今天这对我的作品。
  4. 奖励自己你的成就。 自我价值的职业发展中最重要的事情之一。
  5. 学会说“不”。 人们还是会尊重你,只要你有充分的理由!这可能是最艰难的事情,一个人需要学会做一个。这不仅会影响日常的整体性能以及大画面的目的和目标。
  6. 了解谁可能从你不同意见的人,个人和专业。一个总是学习更加多样化的环境。有趣的是,你可能会发现你的共同点比差异有更多的。

安吉拉·道林(CAMBIA的健康解决方案,CRO)

安吉拉·道林(CAMBIA的健康解决方案,CRO)
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  1. 不用担心那么多。 这将是一个伟大的旅程
  2. 早说出来。 要求领导者角色之前,你认为你已经准备好(因为你更可能已经准备好)
  3. 相信你的直觉。 它总是正确的
  4. 照顾好自己。 你不能做到这一切,如果你没有健康
  5. 继续对待别人的关怀和尊重, 不管你的角色或称号;它是做正确的事。

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射线津恩(麦克雷尔半导体的CEO)

射线津恩(麦克雷尔半导体的CEO)
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  1. Raising钱。 我知道这将是难以提高经营公司所需的资金,但因为我不打算创业途径,通过银行债务融资的钱未来成为不可能。我是由三个不同的银行拒绝了,因为我是一个启动和银行不投资的初创企业。当我确实发现将资助初创一家银行,我最后不得不同意十分繁重的条款和条件,我最终同意,即是从每天一盈利。
  2. 设置董事会。 发现董事会成员,可以帮助一个公司是不容易的。大多数董事会成员希望在公司的费用和股票。大多数董事会成员是不是所有有利于公司。我觉得他们是昂贵的价值不大和。
  3. 找到好的员工。 而我是一个监督者并启动该公司前聘请了很多人,他们是在同一部门内的所有。一旦成为CEO,我发现我不得不雇用来自不同部门合作得很好的员工。换句话说,他们需要良好的部门内部的关系。大多数部门形成“孤岛”,这是障碍,当涉及到部门间的关系。打破这些“发射井”是强制性的,以具有良好部门内部的关系。他们说,那里没有“我”,“团队”。
  4. 忘了津贴和褶边。 有一个倾向烘烤的津贴和装饰,尤其是对高管。我得到了很多的压力,从员工,尤其是高管,有看中的办公室,公司汽车及公司信用卡。冲动战斗“挥霍”是一场持久战。
  5. 诉讼是昂贵的。 作为一个公司的执行总经理/ CEO,诉讼是不可避免的,非常昂贵。你无法避免它们,但你可以尽量减少他们。换句话说,不要随意或不小心在你的业务运行。
  6. 良好的企业文化是必须的。 没有良好文化的公司是像驾驶坏轮胎汽车;你最终将有一个严重的事故。在麦克雷尔,我们有四个方面对我们的文化 - 诚实,正直,尊重每一位员工(不使用庸俗或居高临下的语言),并愿意尽一切力量,并没有任何借口。

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