内容合作伙伴 其中,品牌分享他们的见解。 这是什么?

8件事情你需要创业之前就知道

bluemercury的玛拉·贝克和其他成功的创始人为有抱负的企业家分享他们的意见。

拓展您的业务, 不是你的收件箱

随时了解现在加入我们的每日新闻!
将按照使用我们的 隐私政策
8件事情你需要创业之前就知道
图片来源: 玛丽·德拉尼|圣言
对于顶部企业家主脑组
7分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

没有什么能完全为你准备开始自己的生意,但你可以从别人一直在那里谁学习。我们让8个创始人和顾问在 圣言 他们希望他们早知道,当他们开始了。这里就是他们说的话。

1. REALIZE创业是一场马拉松。

1. REALIZE创业是一场马拉松。
玛拉·贝克
图片来源: 圣言

纳斯达克崩溃一年后,​​我们开始bluemercury。一年半了,有没有办法来提高风险资本,我们必须弄清楚如何建立我们的业务收入和现金流。目前该公司已经历过两次经济衰退。

很多企业家专注于他们如何能在短短几年内退出其业务。但事情总是在不断变化,生活的作品很少出像你的计划。相反,着眼于建设一个伟大的公司的长期。记住,创业是一场马拉松,而不是短跑。 -marla贝克,联合创始人兼首席执行官 bluemercury,这是由梅西以300万$ 210获取;创作者 M-61护肤半月形+ ASTER 化妆品

2.确保有适合您的产品或服务的需求。

2.确保有适合您的产品或服务的需求。
马特·米德
图片来源: 圣言

创业需要更努力地工作和学习更多关于你自己比你能想象。它有丰厚的回报 - 但没有保证。当事情变得激烈,你的现金不多了,要退出,请记住,销售可能不会治愈所有的问题,但是你不能没有销售治愈的问题。

上是持续盈利,使他们能够承受不可预见的事件,如经济衰退蓬勃发展的重点企业。你开始创业之前,做你的研究,知道你的号码,肯定有对你的产品或服务的市场和需求。每一次销售都应该是有利可图的,理想的50%。那么你就有钱聘请一个名单的球员,所以你可以专注于你想要做的工作。文件的一切,为你去构建系统,所以任何人都可以做自己的工作明天。但首先,学习如何销售! 马特·米德创始人兼首席执行官 米德科技集团, epekdatabr和lync

3.知道你不会得到正确的第一次。

3.知道你不会得到正确的第一次。
约书亚·哈里斯
图片来源: 圣言

就在收集信息的方式不停留。以进步的唯一途径是真正做到这一点 - 立即采取行动。那么你必须迅速对你的脚,分析结果,并根据需要进行修改。你可能不会得到它在第一时间 - 甚至是第二或第三。但如果你是灵活的,你可以转动。

避免重的开销。寻找办法,使资金迅速得到这笔钱。更多的现金,你有,更多的你能够承担可能的风险 - 你需要做的。你不能有一个上攻没有缺点。投资自己,有信心,你将交付。当你“失败”,认为这是反馈。每次你在现实世界中测试理论的时候,你会得到反馈,告诉您如何改善。你居然会失败的唯一方法是,如果你放弃了。 约书亚·哈里斯的创始人 机构成长的秘密;教创业者如何起步,成长和规模的营销机构,帮助企业成长

4.要有耐心,并确保你有足够的资金。

4.要有耐心,并确保你有足够的资金。
小伙sheetrit
图片来源: 圣言

有人开始一个新的企业应该充分了解时间表和资金需要生存的启动阶段。我希望我懂得了要多长时间才能到达一个收入水平,将帮助我的公司茁壮地成长。

近一半的小企业的失败并没有足够的资金。计划上花费的时间比预期的要产生利润,并确保你有一个备用的资金来源。每次启动的时间表,盈利能力是不同的,失败总是一种可能性。但如果你有足够的资金,就大大减少失败的机会。 小伙sheetrit,首席执行官 在上面的搜索引擎优化,谁电子商务,本地和世界500家强企业提供定制的搜索引擎优化营销解决方案

5.忘记你想卖什么。

5.忘记你想卖什么。
大卫·纽曼
图片来源: 圣言

许多企业家过多关注在营销和销售他们忽视深入了解客户想要实现或解决什么。盈利的公司了解他们的客户比他们更好的了解自己。他们销售的价值,影响和结果及其客户想买。

成为游戏的学生。不荣,或假设你已经知道答案了。规划监听活动,了解目标受众的问题和梦想。它永远不会太晚支点,扩大或调整你卖什么你的客户的愿望和需求。当你这样做,你就成了罕见的公司,其产品并不需要做的是卖 - 他们刚刚买了。 -David纽曼的畅销书作家“做到这一点!营销” 和创作者 扬声器利润计算公式; 在iTunes的主机顶部的50家企业播客“讲秀“;与大卫连接上 Facebook的

6.制备枢转。

6.制备枢转。
彼得·埃尔南德斯
图片来源: 圣言

商学院教不了你,你从创始企业吸取教训。当你与人打交道,观念和市场,地狱破在战场上失去无论商业计划有多好。

第一课是兽医你的合作伙伴。确保他们有人格权,是经济稳定,可用于需要很长的时间。他们还必须在游戏皮肤。第二,不要过于复杂的商业模式或产品线。简单,良好的执行,和优雅的计划是最好的。第三,迅速准备枢根据不断变化的市场和需求。了解你的客户好,听听他们在说什么。 彼得·埃尔南德斯在寿道格拉斯艾丽曼西部地区总裁;创始人兼总裁 特莱斯性质

7.听你的客户。

7.听你的客户。
阿什利·奥尔德森
图片来源: 圣言

传统的思想会告诉你要开始一个商业计划和产品的一切。但是当我们开始了精品中心,我才知道,识别最小可行产品(MVP),实施,并得到即时的客户反馈是最重要的艰辛的道路。在我们的第一次迭代中,我开始了一个计划,并且对我有意义的产物,但它不适合市场​​。它几乎杀死了业务。

我开始了,并匆匆找到真正需要我们的客户。然后我给它,即使没有合适的定价,细节,或布局。我是做几乎没有成本,只是向他们学习。一旦我们有一个产品市场的健康,我们添加必要的成长细节。永远记住,你的客户来决定你的企业是去工作,而不是你的商业计划。首先测试你的市场,然后去全押。 阿什利·奥尔德森创始人兼首席执行官 精品毂;癌症幸存者,激励人心的演说,七位数的企业家,和主机“精品聊天

8.解决的一个问题。

8.解决的一个问题。
西蒙Grabowski的
图片来源: 圣言

总是问自己什么需要或问题,你的产品或服务会回答。如果没有从市场需求或兴趣,你应该重新考虑你的想法。

我开始了我的第一次创业,因为我需要一个工具来发送自动,批量发送电子邮件到我的用户。我有一些编程技巧,所以我建造它。事实证明,许多人有同样的需求。超过20年后,GetResponse的拥有逾35万家客户。我建立了我的第二家公司,clickmeeting,在相同的基础。在GetResponse的,我们需要提高我们的全球分散的团队沟通。我们找不到能够满足我们需求的解决方案,所以我们建一个。现在clickmeeting是在160多个国家和为超过10万的用户。 西蒙Grabowski的创始人兼首席执行官 clickmeeting

想分享你的见解在以后的文章? 加入神谕,一个策划一批世界谁分享他们的成功战略,以帮助别人发展他们的业务和提高生活质量领先的企业家。应用 这里.

更多这样的文章,请按照神谕 Facebook的, 推特, LinkedInInstagram的.

更从企业家

让堆积的折扣书你爱直接传递到您的收件箱。每星期,我们将拥有不同的书,分享独家优惠,你不会找到其他地方。
启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
企业家 商店 scours the web for the newest software, gadgets & web services. Explore our giveaways, bundles, "Pay What You Want" deals & more.

最新的企业家

企业家媒体公司。尊重您的隐私。为了了解人们如何普遍使用我们的网站,并创造更多的宝贵经验,为您,我们会收集有关您使用本网站(直接或通过我们的合作伙伴)的数据。通过继续使用本网站,即表明您同意使用该数据。对于我们的数据政策的更多信息,请访问我们的 隐私政策.