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22个素质,使一个伟大的领袖

要激励他人?研究这些特点和谁力求体现他们的领导人的明智的话。
22个素质,使一个伟大的领袖
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这个故事出现在 2016年3月 问题在于 企业家. 订阅»

本文包含在 有效的领导企业家的声音包含来自20多个贡献者,企业家的见解书和思想领袖。

22个素质,使一个伟大的领袖

焦点

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“这是说,领导做出重要,但不受欢迎的决定。这当然是一个局部的真理,但我认为它强调重点的重要性。要成为一个好领导,你不能主修小事情,你必须比你的竞争对手以更低的分心。获得一些关键事情做好,你必须发展令人难以置信的选择性无知。否则,琐碎会被淹死你。”

- tim费里斯,畅销书作家,主持人 在阿添秀 播客

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22个素质,使一个伟大的领袖

置信度

置信度
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“一个领导者灌输由具有视野清晰,表示同情和理解并成为一个强大的教练的信心和‘追随者’。作为一个女性领导者,必须承认我觉得我有招摇和自信展现出来,但总是尽量保持我的养育南部,其中强调善良和慷慨。这两个工作井一起获得尊敬“。

- 巴里拉弗蒂,高级合伙人兼首席执行官,凯旋北美

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透明度

透明度
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“我从来没有买成的概念,作为一个领导者,我知道如何产生信任和认同,从我的团队和我的同事们是要真正的我百分之百的唯一途径‘戴面具。’ - 开,有时有缺陷,但始终充满热情我们的工作。这也让我的自由,完全存在,并且是一致的。他们知道他们在任何时候都得到什么。没有惊喜“。

- 凯丽波茨,高级总监,公关,为高校体育,ESPN

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廉正

廉正
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“我们的员工是我们体现作为领导者的价值观的直接反映。如果我们打从需要是正确的,而不是做什么是正确的反应和过时的剧本,然后我们限制了我们的业务,失去高素质人才的全部潜力。如果你专注于成为真正的在所有的互动,这将擦掉你的企业和你的文化,其余需要自己照顾自己。”

- 贡纳尔洛夫莱斯,联合创始人兼联席首席执行长,市场兴旺

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灵感

灵感
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“人们总是说我是一个白手起家的人。但有没有这样的事情。领袖不是自制;他们被驱动。我刚到美国,没有钱或者除了我的运动包的任何物品,但我不能说我就什么也没有:别人给了我很大的启发和梦幻般的建议,我被我的信仰和内部驱动器和激情的推动。这就是为什么我总是愿意提供的动机 - 对reddit的朋友或陌生人。我知道灵感的力量,如果有人能站在我的肩膀上取得的伟大,我更愿意帮助他们了。” 

- 阿诺·施瓦辛格,加州前州长

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情
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“你必须热爱你所做的。为了是在一些真正成功,你必须迷恋它,让它消耗你。不管你的企业可能有多成功,你永远不会满足,并不断推动做一些更大,更好,更大。你以身作则,不是因为你觉得这是你应该做的,但“因为它是你的生活方式。

- 乔佩雷斯,创始人,收录Tastemade

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革新

革新
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“在有限的资源和人民的无限扩大的任何系统 - 就像你的业务,或像所有人类的 - 创新,不仅成功,而且生存至关重要。该创新是我们的领袖。你不能将二者分开。无论是思想,技术或组织,创新是我们解决我们面临的挑战的唯一希望“。

- 奥布里马库斯,创始人兼首席执行官,onnit

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忍耐

忍耐
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“耐心真的是勇气的意思测试您为您的事业的承诺。路径伟大的事情总是艰难的,但最好的领导者明白什么时候放弃事业时坚持到底。如果你的眼光够大胆,将有几百个原因是“不能做”和大量的质疑者。很多事情要走到一起 - 外部市场,竞争,融资,消费需求始终一点点运气 - 拉断事大“。

- 丹布赖恩,COO,whipclip

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wonkiness

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“了解基本的数字是我为自己的公司做的最好的事情。因为我们有一个基于订阅的服务,对我们的底线产生最大的影响是减少我们的流失率。能够微调该数目从6%到4%的意思的平均顾客的寿命值增加了50%。我们不知道关注这个指标,而不能准确地分析我们的数据“。 

- 溶胶奥威尔,创始人之一,examine.com

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斯多葛派

斯多葛派
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“这是不可避免的:我们要自己给自己找一些真正的狗屎的情况下,是他们是否代价高昂的错误,意外故障或肆无忌惮的敌人。淡泊是,在它的核心,接受并提前预测这一点,所以你也不要惊慌,反应过来情感和加重的东西进一步。训练我们的头脑,考虑最坏的情况,并规范我们的无益的本能反应,这就是我们如何确保狗屎情况不变成致命的决议。” 

- 莱恩放假,作者 障碍物的方式 和市场营销的前主任,美国服装

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真伪

真伪
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“这是真的,模仿是最大的奉承形式之一,但不是当它涉及到的领导和每一个伟大的领导者,我的生活,从迈克·汤姆林奥运滑雪教练斯科特rawles,从一个地方真实性的领导。向别人学习,读自己喜欢的领导人的自传,沿途捡技能......但永远不会失去自己真实的声音,意见,最终,你如何做决定。”

- 杰里米·布卢姆,联合创始人兼首席执行官整合

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开明

开明
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“最大的误区之一是,优秀的企业领导者都以顽强的决心坚持自己的目标,伟大的梦想家不管。这是无稽之谈。事实是,领导者需要在必要时保持开放的心态,同时灵活调整。当一家公司的启动阶段,计划被高估和目标不是一成不变的。你的承诺应该是投资,发展和维持良好的关系。”

- 戴蒙德·约翰的创始人和CEO,鲨鱼群和福布

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决断

决断
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“在高中和大学,拿起额外的现金,我会经常裁判的娱乐篮球比赛。谁教我如何主婚人给他的裁判意见的一个重要部分是转换顺利进入专业领域的导师:“拨打电话快,拨打电话响亮而不要回头”在边际情况下,一个果断做出错误通话往往会带来更好的长期成果和强大的团队不是一个空泛的决定,事实证明是正确的。”

- 斯科特·霍夫曼,创始合伙人,对开文学管理

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人ableness

人ableness
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“我们都提供了独特的对这个世界的东西,我们也有人不是真正的当所有的气味。你专注于与人真正的联系,并期待更多的方式来帮助他们 - 而不是只专注于他们能为你做什么 - 更讨人喜欢和风度翩翩的你成为。这是一个伟大的领袖不是必需的,但它是一个受人尊敬的领导者,它可以使您的企业所有的差异。”

- 刘易斯·豪斯, 纽约时报 最畅销的作家 伟大的学校

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权力

权力
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“我的许多领导哲学的了解到了作为一名运动员。我最成功的球队并不总是有最强的天赋,但确实有技能,长处的正确组合和相互共同信赖的队友。建立一个“超水平发挥”的球队,你需要委派职责和权限。放弃职责并不总是那么容易。它实际上是难度比完成自己的任务来做,但正确的项目选择和支持,委托可以在红利回报。它是你如何真正找到人的能力,并充分利用它们。” 

- 香农·帕帕斯,高级副总裁兼总经理,beachbody直播

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阳性

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“为了实现伟大,你必须创建一个乐观的文化。会有很多起起伏伏,但积极的患病率将保持公司持续。但要注意:这需要无畏。你必须真正相信使不可能变为可能。”

 贾森 - 哈里斯,总裁兼首席执行官,mekanism

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22个素质,使一个伟大的领袖

慷慨

慷慨
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“我的主要目标一直是提供最好的自己。我们都成长 - 作为一个集体整体 - 当我能够建立他人,帮助他们成长为个人“。

- 克里斯托弗perilli,创意总监,像素MOBB

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22个素质,使一个伟大的领袖

坚持

坚持
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“一个伟大的领袖曾经告诉我,‘持久拍的阻力。’在Facebook上,英特尔和微软合作,开始了自己的公司后,我学会了两大教训:一切伟大的事情需要时间,而且必须坚持不管是什么。那如何才能成为一个领导者:愿意超越,别人就会停止” 

- 诺厄·卡根,首席相扑,相扑组

读这个: 我失去1.7亿美元:我作为#30在Facebook上 诺亚卡根

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洞察力

洞察力
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“它需要洞察每天能够分开这是从所有的炮火真的很重要。它就像智慧 - 它可以随着时间的推移得到改善,如果你关注,但它在你的角色存在。这是固有的。当你的见解是正确的,你看起来像一个天才。当你的观点是错误的,你看起来像一个白痴“。

- 拉吉奉献者,创始人,whistlepig

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22个素质,使一个伟大的领袖

通讯

通讯
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“如果人们不知道你的期望,他们功亏一篑,这真的是你为它不表达他们的错。和我一起工作的人都在不断的沟通,可能是一个错误。但通信是一个平衡的行为。你可能有一个特定的想要或需要的,但它是对待工作的协作超级重要。我们总是希望人们告诉我们,他们的想法和意见 - 这就是为什么我们有所有这些非常有才华的人与我们合作”

- 金kurlanchik russen,寻找合作伙伴,陶集团

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22个素质,使一个伟大的领袖

问责

问责
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“它更容易怪罪很多比学会承担责任。但如果你想知道怎么做是正确的,从金融专家拉里·罗宾斯学习。他写了一个真正的谦虚一封信给他的投资者有关导致其投资动摇他不好判断。然后,他打开了一个新的基金没有管理和绩效费 - 闻所未闻的,在对冲基金的世界。这是性格。这是问责制。它不仅承担责任;它采取的下一个步骤作出正确选择“。

- 桑德拉Carreon填入约翰,主任,耐克

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22个素质,使一个伟大的领袖

躁动

躁动
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“它需要真正的领导找你的团队每个人内的优势,然后愿意看看外面的世界,堵塞的空白。这是最好的相信,只有你的团队没有所有的答案 - 因为如果你相信,这通常意味着你不能要求所有正确的问题”

- 尼克woolery,品牌营销副总裁,立场袜子

有关: 卓越领导者的日常习惯12