将covid-19使数字事件管理新十年的下一份工作?

走向数字化是不那么简单,建立一个网络摄像头和视频饲料;你不能指望运行的在线事件完全相同的方式你会脱机一个
将covid-19使数字事件管理新十年的下一份工作?
图片来源: unsplash
globalsign.in首席执行官
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

其中lockdowns检疫导致了我们如何满足和社交全球refiguring,事件业建,以促进社会交往,也不得不重新思考需要什么样的网络。当我们寻找新的方式来保持连接在这种空前的社会孤立的时期,我们已经看到了全行业向数字化解决方案的转变:从大型年度活动,如微软构建和动漫展@ home的2020年小,亲密事件如 虚拟证婚,事件管理和企业都在争先恐后EN-集体采取网上他们的传统,线下活动。

但是,即使是经验丰富的管理人员的事件,这是一个新的领域: 与会者的90.2%的 在第三集我们 数字系列活动 有关如何运行数字会议表示,他们没有经验,组织数字会议。我们认为,这种快速的数字化转型创造了知识和将被人以专注于导航数字和混合活动的新兴领域技能充满经验的行业差距的空隙:数字事件的经理。

什么是数字事件的经理吗?

走向数字化是不那么简单,建立一个网络摄像头和视频饲料;你不能指望运行的在线活动你会脱机一个完全相同的方式。你如何选择哪个平台是最适合你的事件?你如何保护你的事件?你如何处理技术上的困难,就像扬声器的互联网连接切断?什么样的战略做你有你的在线活动中产生收入?

这就是数字事件管理器(DEM)进来:由专业技术与他们的事件管理经验相结合,在DEM重塑事件的概念,并为与会者卡的数字化体验。在“数字”是一个关键字的DEM必须融入自己的专业知识在事件管理,如何营销你的事件,如何管理音箱,如何评估需求和目标事件的硬件和软件设置的新技术知识,技术故障排除,数字隐私法规,以及更多。

什么技能做一个数字事件的经理需要什么?

这绝对是一个艰巨的任务,大多数行业我们是从零级开始,学习的绳子系在一起。因为我们向前迈进,并探讨什么数字事件所提供的,这里有崭露头角的机电工程署署长将需要提前横穿马路的技能。

技术素养: 它不是知道如何代码,并从构建一个完整的平台,为您的活动划伤,已经有可用的资源。这是挑选和选择合适的工具来帮助你实现你的目标,为您的活动的问题。保持领先的游戏,你需要保持最新的技术和解决方案的了解。下载新的应用程序,并熟悉新的软件;参加网络研讨会和网络会议,以及其他人正在做的讲究。

内容制作: 有没有脸对脸过从甚密;没有鸡尾酒的午餐。与在线活动,内容是你的事件和强大的内容是什么让人们看你的事件,什么会吸引他们回来。想想就会让你参与,探索的内容不同的途径:预混合记录和现场演讲;邀请您的参加者提交视频推荐,在讨论的话题分享他们的想法;或者,展现出人情味通过给您的与会者偷看幕后的。

体验设计: 要记住的另一个重要方面是,与会者体验是在线活动完全不同的比它的线下活动。但是,你仍然想为您的与会者平稳,高品质的体验。想想你会为脱机事件准备什么:登记处,志愿者随时准备提供帮助,主题会议及展览摊位,并确保你保持的经验,在你的网上活动是相同的质量。保持你的安全事件具有某种形式的登记入住,登记;有一个支持代表准备以面对您的与会者有任何疑问或问题作出答复;确保你的资源,如数字小册子,都是现成的。

事件管理: 所有的这些技能坐在你的事件管理知识基岩之上。你如何管理多个利益相关者,你如何处理您的活动预算,你如何推销和宣传自己的活动:扩大您的剧目为数字事件,即使你需要这方面的知识。

下一步到一个新边疆

超过40%的受访者在通过saceos一个调查 说他们宁愿参加活动几乎而非物理即使在2020年十月好像数字事件不会去离开一会儿。并且,即使在我们淌我们的方式回到物理事件,数字事件的经理将继续保持相关性。周围 我们的受访者占59% 相信,在未来,数字会议将是物理会议的一个组成部分。这个电流试验按消防数字事件必将催生事件的混合体生态系统。在短短几年内,我们可能会看到事件,其中物理与会者和数字参与者利用技术打成一片,促进,当然机电工程署署长。

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