初创公司需要重新构想和适应:拉詹阿南丹

根据阿南丹,常务董事,红杉资本印度律师事务所,而行业如国际旅游及酒店将有可能需要很长的时间来恢复,这种流行病开辟了机会edtech,数字医疗,健康和卫生产品及电子商务运营商
初创公司需要重新构想和适应:拉詹阿南丹
图片来源: 红杉资本印度LLP
拉詹阿南丹, Managing Director 浪涌 & 红杉资本印度LLP
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covid-19的爆发肯定已经瘫痪许多企业世界各地,这将需要一些时间,他们又回到自己的脚前。有的甚至会灭亡。这一时期也已经艰难的初创企业,尤其是规模较小的,这与薄或无利润经营。不过,这种情况也为许多创业公司和企业创造了机会。

在采访中 企业家亚太拉詹阿南丹,常务董事,红杉资本印度律师事务所表示,尽管行业,如国际旅游及酒店将有可能需要很长的时间来恢复,这种流行病开辟了机会edtech,数字医疗,健康和卫生产品及电子商务运营商,中其他。他还谈到了红杉的增兵计划,旨在帮助下一代的企业建立了真正的全球性企业。节选:

在covid-19大流行叮叮当当经济在世界各地和初创公司受到重创。其中启动垂直倾向于从收益情况?这将看到“无增长”在不久的将来?

 许多垂直市场有增长的潜力,如果他们可以重新想象。在过去的几个月已经在这样的环境中告诉我们,可能采取了很多年的变化可以在两个月内改变消费者的行为。 edtech是一个例子,其中不仅有在印度的网络教育的用户增加了一倍至90万元以上的过去几个月的数量,但货币化的用户数量在此期间增加了一倍多。这种增长是真正前所未有的。

在短期内,我们看到有显著顺风包括edtech,数字医疗,保健和卫生用品,电子商务,特别是在供应链并没有被打乱,远程工作和协作工具若干部门。

covid也引起了各种规模的企业数字化更快。较大的企业都在数字化加倍下来。中小企业的数字化,加速了印度和东南亚,和浪涌很高兴地看到,现在开始在中小企业领域发生的创新。

有行业像国际旅游及酒店,将可能需要很长的时间来恢复和其他类似的线下零售和餐馆将受到影响一段时间。这将是很难在这些深深影响行业在短期内成长初创企业。尽管在某些领域所面临的挑战,我们确实存在的长期非常乐观。幸存未来12-18个月的企业会出来强10倍,他们会利用这段时间重新构想他们的业务。

在后covid的世界,你会在资金方面根本改变,前期和后期两个阶段? 

而红杉印度和其他一些资金预计将继续投资,为未来几个月的总体资金的步伐将是缓慢的。

然而,经费始终将谁去谁在大规模解决现实世界问题的最佳公司。在后covid世界中,我们认为,资金会向有“必备”解决方案和产品,客户惊人的爱和商业模式具有较强的单位经济学初创公司。我们继续看到显著活动在种子和系列,并期望在早期阶段的资金能够迅速恢复。

市场对于后一阶段的资金也将继续,但酒吧是高得多。增长增长着想的时代已经结束。后期投资者希望看到企业拥有雄厚的经济引擎。  

你预见到不同的垂直初创合作,以找到解决办法,以解决后covid问题?已经是已经开始?

它已经开始。例如,一些公司不得不休假他们的一些队员。在同一时间,有需要的人的项目或任务,但买不起专职质量的资源类公司。在红杉印度公司走到一起,分享彼此一个短期的基础上他们的工程团队。我们已经看到了80家公司和250名工程师谁是该计划的一部分。

其中包括浪涌公司,qoala(浪涌01)和bukukas(浪涌03)正在共同努力,以提供获得保险计划,印尼,帮助他们支付covid-19的风险。

不仅仅是创业公司,我们将看到整个合作生态系统为企业和行业的共同努力,克服covid相关的挑战。

在印度,一些新兴企业和风险投资公司个人都汇成 ACT(动作covid队)。 行为提供赠款印度初创公司,并具有创新的解决方案,以对抗大流行的平台。这是第一个这样的合作在全球范围内发生。

我们也看到一些浪涌和红杉印度公司 协作 与政府和各地的公共机构covid为重点的问题。

根据你什么是“新常态”是初创企业要适应?

作为当前的危机是前所未有的一个,不确定性的水平,我们正面临着将持续一段时间,它可能是太早知道什么是新常态将最终。让我们来看看在未来几个月如何塑造起来。

在全球,行业和企业将改变它们如何相互作用,销售,交流和浏览他们的生态系统和缔造者和领导者需要采取迅速和果断的决定 - 为了生存,并最终茁壮成长在一个迅速变化的世界。每个企业都需要针对不同情形做好准备,并准备重新构想他们的业务,也许是永久。

怎么会是超本地化杂货市场趋势将演变后covid并与JIO Facebook的入口?

网上,超本地化杂货店的生意是那些已经从当前场景中受益的一个。与更多的人无法或不愿走出,需要对大多数日常需求的在线解决方案已显著上升。一些部门可能会看到在消费行为的永久性改变。当前的危机创造了领先的网上零售创业公司的引爆点和一个难以置信的机会,以数字化印度13亿 kirana 商店。我们看到,以加快这些非常小的零售商的数字化和建立新的超当地消费者的产品显著的潜力。

第三浪涌队列看到许多印度初创公司进行切割。有他们了如何演变多年来?

在印度,早期的生态系统已经在我们永远无法想象的方式发展。今天我们有印度公司从一天一个建立全球的业务。在过去的十年中,我们已经看到从婴儿期启动生态系统成长为世界第三大生态系统的启动。在2010年,印度只有不到1000点启动,零个独角兽和很少的风险投资。在2019年,印度有超过40,000的创业,30个独角兽和超过$ 14.5十亿的风险投资资金。

当前的危机,然而,创造了各地的资金和需求的可见性的挑战。有必要迅速采取行动,延长了跑道。大多数创业者,现在正专注于生存。我们非常深刻的印象果断创始人如何迅速采取行动,以确保他们把自己的团队和企业的关怀。现在,我们是三个月进行危机中,我们看到谁是专注于reimagining业务,并奠定了加速增长的基础许多潮创始人。

我们能从刚刚开始第三版期待?

这个电流浪涌的人群有正在建在最困难的在最近的历史初创公司。对于大多数人,这将是火审判。但他们已经证明了自己是谁拥有它们在10 - 20年的地平线眼睛,不限制自己的短期挑战,一个令人难以置信的弹性组。一些最强大的公司在世界上的经济低迷时期已经建成,我们有信心,我们将看到来自激增03相同。

从一个程序点,我们现在一半激增03和它的第一次,程序正在进行完全在线。所有电涌内容,获得全球领袖和扬声器,以及高影响力的公司建设支助激增而闻名,保持不变。

浪涌采用组变焦会议,小团体的突破和网上办公小时的组合和共享内容和想法与我们目前的队列连接并运行该程序。

还有一个原生应用激增,允许所有三个同伙进行交互。这是美妙看到创始人互相帮助,资源共享和协作。这是社会的感觉,激增,渴望从一开始就创建并没有改变,即使交付的当前格式了。虽然你不能代替社会的意识,你的脸对脸的相互作用得到的,这是以一种非常密切的第二位。

您还有什么要谈。

这是从来都不会太早申请 浪涌。我们很高兴能帮助下一代的企业打造真正的全球性企业,我们很乐意看到来自印度和东南亚更雄心勃勃的传教士创办成为潮社区的一部分。

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