可我们终于告别工作烈士?

商界领袖,以小时在一起,有一个巨大的机会,以建立自己的团队弥补通过奖励冲击成功,而不是工作时间。
可我们终于告别工作烈士?
图片来源: 尤利娅·baranych |盖蒂图片社
企业家领导力网络VIP
领导未来学家和性别平等倡导者
4分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

甚至在大流行迫使我们许多人到意想不到的工作从家庭小实验,工作烈士的概念 - 谁首先显示了办公室的人,是最后一个离开,并高于一切地方工作 - 已经变得完全过时。这让人回想起一个时代,大多数家庭有一个收入和男女之间的分工更加严格的定义。

今年早些时候,有报道说女性对就业的份额 超过男性的份额 在美国。根据联合国的数据,年轻的工人现在占一半几乎劳动力,而且这个数字预计将跳转至74.7%的下一个十年。这种转变在人口,与传统的办公环境相结合 在一旁去,应终于平息的想法,出勤缺勤是的对面。你可以从你的办公桌消失,但是出现在你的工作。你也可以出现在你的办公室的墙上,并从工作缺席。它应该引起企业领导者更认真地考虑评审 怎么样 有人的作品,而不是它们的输出,可以对多样性,包容性和归属感努力产生不利影响。

有关: 如何砖和砂浆商店可以在匆忙搬到网上

毕竟,传统的9-5的办公环境 - 在facetime的比输出更为重要 - 创造不公平和强烈路边那些谁必须工作方案的相关的职业轨迹。劳动力的更大比例现在包括工作养育幼儿和三明治一代,照顾两个大孩子和年迈的父母。谁选择忽视的事实是员工工作以外的生活领导人在自己的损害这么做。

或者,创建专门成立了照顾自己的员工,具有较强的重点目标,幸福,自主权和发展,始终让它在最好的地方,工作清单计划人力资源部门。而这些名单不只是吹嘘为雇主品牌团队的权利。研究表明,这些公司几乎返回 5%,超过了市场的其余部分。世界上最好的品牌知道重新定义成功的样子在工作中有利于两国人民和利润。

迈克尔·奥马利博士,珍珠迈耶董事总经理,他写信 哈佛商业评论 该工作最好的地方为人们提供 生活满意度,而不仅仅是工作满意度。 “我们所研究的组织已经给自己通过识别人的工作场所,这保持一切运行的东西的心脏取得成功的最佳机会。”

这种类型的文化转型的需要 以人为本的领导 谁注重结果和影响,而不是是否雇员是9-5,每天定时 - 谁以身作则。再也不能领导角落办事处龟缩,延续指挥和控制体系。以人为本的领导者认识到,利用技术和工作中,我们可以得到更快地完成任务,并带出我们的人的最好的新途径。在当孩子们回家的时候,父母已经成为教师和时间表是在不断变化的不可预知的和恒定的状态,这是唯一的合理路径。 

有关: 如何奖励在经济动荡时期的员工

这将需要人力资源和人民经理重新考虑接班人计划,以及我们如何发展我们的领导者。软技能,如沟通,同情,可靠性和开放的胸襟,作为组织面临导航经济的不确定性,使的双重挑战,已成为重要的确保他们的劳动力继续连接和配合。

培育以人为本的领导者,而不是工作的烈士,会使我们度过难关。

 

更从企业家

我们创建了自己创业(syob)当然你开始你的创业之旅的帮助。您将了解你需要知道的关于测试你的想法的可行性,撰写商业计划,募集资金的一切,开放营业。
启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
企业家 商店 scours the web for the newest software, gadgets & web services. Explore our giveaways, bundles, "Pay What You Want" deals & more.

最新的企业家