如何MG游戏官网已经改变了工作的未来

这里是你可以指望你的领导作用,在新的发展正常的东西。
如何MG游戏官网已经改变了工作的未来
图片来源: maskot |盖蒂图片社
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只用了几个月的MG游戏官网彻底改变世界,因为我们知道这一点。但是,如果你耐心等待事情回归正常,我对你有一些坏消息:我不认为我们会永远最终回归到预covid-19的世界。

那么,是如何工作的未来被改变?好,这里是一个窥见到什么预见前进。

永久的灵活性。

甚至在 新冠肺炎 大流行, 500万人已经在家工作 在时间至少一半。自那时以来,据研究 销售队伍,劳动力的61%是在家工作。更令人震惊的是,员工的53%开始这样做,因为covid-19。你猜怎么着?他们更高效和交际。

正因为如此,预计灵活的工作安排成为常态,而不仅仅是一种趋势。叽叽喳喳最近宣布,大多数员工将能够永久WFH,甚至像巴克莱和摩根士丹利多的传统企业已经实施了这一政策。

“很明显在这个阶段,远程工作将与全新的重要性后covid-19被视为” 说过 ·罗杰斯,在国家调研组的平台和技术客户总裁(NRG)。 “在平台和技术上的投资将需要作出这一新的模式,以最大限度地提高效率。”

这是不是意味着员工将永远不会离开自己的家园?当然不是。他们可以前往办公室,每周一或两天的现场活动。同时,会有一些工作,其中远程工作是不是一种选择。但是,我们可以肯定的是,传统的9到5每天磨的日子已经过去了。

告别许多面对面会议。

由于MG游戏官网,虚拟会议已变得比以往任何时候都更受欢迎。并且就像远程工作,预计趋势将成为新的常态。我们已经看到放大的一大途径,并与其他虚拟会议平台,许多显著创新回暖。 covid还可以减少大量的商务旅行。

但是,不只是希望在视频会议的上扬。预料 更换更加的电子邮件与会议 和即时消息。不尊重脸对脸的互动,但这些类型的通信将可能更快,更高效。但是,当它的时间来建立融洽的关系,依靠视频会议,并尝试了团队建设活动,如 虚拟午餐.

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分享员工跨行业的人才交流。

“作为领导者,”说猎食jesuthasan,特蕾西马尔科姆和苏珊在坎特雷尔 HBR, “我们所有人都必须扪心自问:我们如何才能挖掘到的人才更广泛的生态系统在这充满挑战的时代,以建立这两个组织和人民的复原力?”  

答案? “一个有创意的反应是建立一个跨行业的人才交流。”

究竟是什么呢?嗯,这是其中失业人员,因为这场危机,暂时处于“有过多的工作机构,”比如后勤保障工作。这是为什么有益?它有助于避免“与发包人,而在开发新的技术和网络支持人员去相关的摩擦和声誉成本。”

像克罗格公司为例,已经从食品批发商SYSCO“借用”的下岗职工。 “几个月前在中国,公司还创造性地开始分享员工”的作者补充。 “这些安排,接收员工的公司定义,他们正在寻找,这技能”解释jesuthasan,马尔科姆和坎特雷尔。 “他们再与企业分享他们的员工来定义交换以及对工资,福利,保险的意义的长度工作。”

适应性强,灵活,创新的企业将蓬勃发展。

哪些公司将要到来的流感大流行的影响相对较小的了呢?这将是那些工作在家里的模型。很明显,这是因为他们只有有限的固定费用,如房地产,他们是光照充足,他们可以,如果他们必须改变方向。

但是,这不是与物理位置或产品的企业前景黯淡。案例:已作出灵洗手液回转酒糟。或者,服装企业现在正在口罩,以满足客户的需求。另一个例子是提供在线服务。采取健身房,作为一个例子。客户可以支付虚拟培训课程,而不是物理地去健身房。 

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注重结果,而不是时间。

因为我们适应新的工作安排,有一个诱惑监视我们的团队。目前,雇主保持对他们的团队击键监控标签,阅读松弛的消息,或者你已经在变焦共享哪些屏幕分析。但是,不断地监测你的员工可能会适得其反。

员工可能会觉得自己的隐私受到了侵犯。因此,他们可能会离开你的组织。这也压抑了创新,信号,你不信任他们,这降低了积极性和生产率。所以,在小剂量,这可以工作,但 鼓励所有权 可能是更好的选择。

“领导者的角色将转向进一步关注赋予他们的员工,围绕通电他们共同的使命,并测定它们的工作成果,” 乔治法案的作者 发现你的真北。 “而不是衡量员工的投入,公司将转向结果和前瞻性的指标,如市场份额和客户的反馈。”

有关: 工作与生活的平衡也很简单。在工作中取得成功,获得了生命。

员工的健康和福祉将是走在了前列。

团队健康正处于前列 员工和公司的优先级。同时我们还在covid和可滞留一段时间里,继续确保你的团队做得很好精神上和身体上的工作。 保持团队活动.

根据您的行业,这会有所不同。但是,如果你希望员工身体返回工作岗位,那么你需要加强你的清洁和消毒的游戏。

您可能还需要实施强制性的,你在职放映。像亚马逊,沃尔玛和星巴克公司已采取员工的温度。甚至有可能是一个 “免疫力护照” 像在英国正在讨论之中。

预计口罩,以在办公室穿着。留意是否发生在这种情况下让他人感觉愚蠢他们戴面具式的叛乱分子和欺凌。

此外,您可能需要帮助你的团队,他们的心理健康 - 不管他们是否进入工作或远程工作。

“就个人而言,不幸的是,也有一些人谁是要面对创伤后应激,” 说过 亚当·格兰特,沃顿商学院的教授。 “鼓舞人心的消息心理上超过一半的人报告的创伤,这是创伤后成长不同的反应。”

“创伤后成长的感觉,我想这并没有发生,但是,因为它发生了,我觉得我在某些方面是更好的,”解释补助。 “这可能是个人实力提高的意识。‘或者,’这可能是一种感激之情更深层次感;它可以寻找新的意义,或关系投入更多。”

以协助这一点,表现出同情和减少周围心理健康的耻辱。你应该确保你的保险计划涵盖治疗师参观,你可以把它们指teletherapists,应用程序如顶空或危机热线。

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