建议的创始人三个基本片希望生存的流感大流行

一个将来之不易。另外两个将是一场斗争。
建议的创始人三个基本片希望生存的流感大流行
图片来源: westend61 |盖蒂图片社
企业家领导的网络作家
处女座的投资集团的创始人
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

MG游戏官网的冲击已经改变了世界对投资者和创始人的一致好评。 

年强劲的经济增长和充足的资金突然让位给恐惧,崩溃的收入,并且需要显著裁员。创始人已经从增长自己的舒适区挣脱而去不得不面对一个非常不同的压力,其中一些他们不具备资质,技能设置,或经验来处理好的。很多创始人以前没有崩溃或经验深井的支持资源,以帮助他们适应,生存下来,并出现在另一侧更强。

My journey as an entrepreneur has been one of alternating innovation and survival. During the creation and growth phases, one must be focused on the long-term, on vision (product & strategy), and on recruiting. During the survival phases, one must be myopically focused on the short term, on liquidity, and creating a culture of calmness.

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以下是建议的三个核心件我给老乡创始人在我们的组合在这个时候,这是适用于通过covid流行病管理形形色色的企业家。 

第一,最高优先做的是最艰难的,因为它减少对一个创始人的个性的谷物和心态作为一个建设者。后两个居然可以玩到创始人的直觉和同情的优势。

1.切硬,切快。 

在需求崩溃的环境,首要任务是生存,而这需要持续关注流动性,流动性,流动性。创始人必须迅速果断地采取行动降低固定成本的快速硬地。那就是倾向于与自己的个性和技能设置强烈冲突的方法,虽然。创始人是乐观者和创造者。他们经常得到他们是由要么是典型空想家,技术人员,销售人员或地方。但是,像现在的环境要求最坏的打算,高度的金融知识和情感的能力,一些人已与该组织很长一段时间,以便为公司的生存准备部分的危机管理者处置。

缺乏这些技能和经验本身,创始人需要从那些谁做的,比如他们的业务范围内的私募股权合作伙伴或有经验的运营经理的支持来拉。又快又狠削减成本的重要性和优先地位不能被夸大。是的,这是令人失望和痛苦,但不那么痛苦的或者是整个公司去下或有回来多次与越来越多的削减是漏员工士气留下的印象有没有结束的迹象。 

最后,通过拖动出来的必然,也是创始人的风险,他们应该在规划公司后covid未来花费的时间失去焦点而分散注意力。而贵公司的重点是刚上生存,竞争对手可能采取共享或下一代产品的开发包抄你。 “服用拳”,并让你的“前脚”回是又回到了增长的关键。 

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2.怜悯。

有没有逃避不愉快的现实,人们的工作都将是这些快和硬切换的一个重要组成部分。大多数的创始人,在今天的成长型企业,管理轻资产企业里的人是主要的成本。这么说,人是目前任何伟大的公司最重要的资产。并且,文化可以被伪造或在危机时刻摧毁。 

踏板车初创鸟可能没有被指责为解雇员工的三分之一,但它会永远要住下来这样做 通过客观的语音邮件 其首席通讯官,与亲自从CEO的沟通。裁员,在必要的时候,需要在一个方式,是透明的和富有同情心的制作。

好消息是,同情剧目很多创始人的核心优势与高情商领导谁的人想效仿。仍然,发起人可以是裁人情感性,特别是那些可以帮助他们从A到B,但不正确的人,让他们到c。此外,经常是要尽量糖外衣残酷的现实,并避免对严峻的形势下充分的透明度与工作人员的倾向。

在我的经验,这是侮辱人的智商。在这样的危机中,大多数员工都将在足以被插入到媒体和业界八卦地了解业务和前景裁员或休假的必要性。他们希望确定性,即使它不是一个好消息。然而,他们应该对失去工作的金融和情感代价开放和诚实的解释和同情。把自己的鞋,并把它们作为你会一个朋友 - 的敏感性和同情心。这意味着帮助下岗职工获得他们所需要的资源,如求职帮助和继续医疗保险通过 眼镜蛇。对下岗职工,就等于让他们更新的业务和尝试,如果可能的话,给他们的活动一定程度上管理自己的个人财务。  

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3.着眼于未来。 

前两个步骤上文是关于生存和无不太重要的任务,创造适当的思维空间:重新想象和规划未来。 

在他们身后有必要降低成本,发起人可以专注于如何使企业更好地通过上新的战略和产品发布会危机的另一面。这是另外一个步骤发挥到创始人的乐观情绪和灵感的本能力量。企业必须自我意识和枢轴经常最大限度地发挥其潜力。创始人必须勾勒出一个愿景,然后利用过程为导向的经营管理人员,以测试他们的本能和正式的愿景转化为可执行的计划。  

在我的经验,一些最好的想法和创新,从必要性和生存伪造。在covid公共健康危机是悲伤,悲伤,不确定性和焦虑的时刻。这些事情我们无法改变。但是作为创始人,我们可以把危机转化为清晰,消除杂波和创造的时代。这是我们的责任我们服务对象。 

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