2010年代与2020年代的伟大的企业家之间的差异5

这推动初创公司数十亿美元的估值在过去十年的创业品质是一个过去牛市的遗物。往前走,企业家将创造盈利,可持续发展的企业让自己的名字。
2010年代与2020年代的伟大的企业家之间的差异5
图片来源: 汤姆·沃纳|盖蒂图片社
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从2010年代到2020年代的过渡已粗,至少可以这样说。同样在dot-com泡沫破灭如何标志着20世纪90年代和21世纪之间的鸿沟,全球卫生危机和随之而来的全球经济衰退将标志着过去十年和本一个之间的鸿沟。

现在,在过去十年中推动了无数初创公司数十亿美元的估值领导品质已经成为了过去牛市的过时遗物。在2010年代,许多成功的企业家通过自己的能力通过应用创新技术,过时的市场和流程定义筹款。成功是由公司估值定义,估价往往键,把收入增长和市场潜力。

在当今的经济衰退的环境 - 这在本周出现暗淡 - 投资者的风险偏好已经收回。成功不会是沿着路径IPO的天价估值MG电子游戏的副产品。成功将与产生自我维持的利润巨大的利润真实的,有活力的企业的结果。有魅力的,讲故事,像亚当·纽曼企业家不断筹款将让位给一个更清晰,更保守的作风。

当我们调整到一个“新常态”,并为长达一年的旅程结束此次危机的准备,这是值得研究,使其在熊市的企业家所需要的领导素质,以及构建将定义伟大的公司我们陌生的新世界。

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1.他们的重点将是盈利能力 - 而不是估值或股价

因为在熊市没有短期翻转,谁在次这样的成功企业家天生就专注于长期的 - 也是唯一有效的途径,以长期的,持久的业务是通过盈利能力。注重利润,不考虑公司的阶段,实际上是比较常见的了不是接受在获取市场份额的利息损失近100年的历程。 21世纪20年代将与经济学的一般规律,更一致,而2010年代将记住一个低利率的异常牛市时物理定律似乎并不适用。唉,他们这样做 - 和利润将是企业在未来几年的决定性特征。

2.他们将资本分配和价值创造的主人

在牛市,虚荣指标,轻浮的开支,并大胆创新计划方面的项目不属于核心业务的使命是允许的,甚至是鼓励的。在熊市,在更稳定的经济环境下,它们仅仅是一种浪费。 21世纪20年代的领导人明白的地方配置资本,使得投资回报率产生,飞轮转动,和企业的核心驱动因素正在加强。这些领导人将管理的紧张局势,使他们的投资之间的权衡硬基础设施,创新,人 - 总是用价值创造为导向的措施。

3.他们将用谦卑和果断,而不是个人魅力和自我引导

同时使用一个中央指挥和分布式的领导模式,他们会(对轮决定性的,稳定的手)平衡初学者的心态(任何人学习),与专家的头脑。他们的决断从明确定义和良好的连通原理,简化决策和除去的自我令人眩目影响茎。他们共有清晰度自己公司的使命,飞轮,价值主张和文化结构 - 并理解会给上下文的所有决定,包括大型和小型。

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4.他们将组织设计师,不只是专家的球员

任何组织,旨在生存的长途可以不依赖于任何个人。自21世纪20年代的成功的领导者必须具备长远的眼光,他们会反过来,必须在架构超越任何单一个人组织寄予很大的重点 - 尤其是自己。他们认识到,最终的“产品”,他们正在构建是组织本身,它应该能够做出优秀的,适销对路,高利润产品今后几年的。

5.他们将敏锐地意识到其组织的社会责任

利益相关者的需求正变得越来越复杂,而且必须超越股东,客户和员工扩大到包括更多的社区。随着气候变化成为一个威胁,并代,性别,背景的日益多样化和社会经济地位造成的分化在加剧的宏观条件下,21世纪20年代的成功的领导人将能够航行的水域,其中包括许多利益相关者 - 同时始终留下当积极的连锁反应决策的影响等。  

我们在前所未有方面进入了一个新的十年。而社交距离和这一流行病会通过,该行为,成功的领导人在这些时候表现出会留下界定这个十年的经验教训。使现在的企业将来自不同的布料剪裁 - 一个是比较节俭,适应性和面向长远。和谁把这些值来他们的组织领导者会是谁存活在今后的岁月里塑造企业和创业的人。

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