如何拓展新的业务招聘

五大战略,以扩大你的启动的人才招聘方案。
如何拓展新的业务招聘
图片来源: portishead1 |盖蒂图片社
企业家领导的网络作家
自由撰稿人
5分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

大多数新的企业家都渴望尽快扩大。他们认为增长的成功,并实现增长所必需的燃料,需要投入更多资源,进一步范围。但是,如果你不小心,扩张太快都对你不利。所以你怎么能扩大你的雇佣工作,而不会在可能威胁您的企业长期的问题?

与招聘过快的问题

让我们通过观察与雇用过快和雇用太多的人存在的主要问题入手:

  • 花费。 员工的一个 一个新的业务将面临最大的开支,如果你不小心,他们的成本可以迅速压倒业务。如果你突然三倍您的员工,很少有基础或收入来支持增长,你的企业可能不会在生存长期的位置。 
  • 可怜的配合。 打开门到新朋友,并尽快填补角色可以为您的组织问题。在匆忙填补座位,你可能会降低你的雇用标准,最终结束了谁不太适合人选 - 要么是因为他们没有必要的培训和经验,或因为不 用你的文化一致.
  • 文化保留。 如果你不小心在新的地点的文化来说,建立更大的团队和/或团队可以冲淡你的文化。现在,你有一个核心,核心团队,体现了自己的价值,并能自我维持你的视野的业务。但带来太多的人或使他们对过快可能会导致文化的消失。

有关: 10个步骤,聘请您启动的举世无双的一队

战略,规模的高效招聘

幸运的是,有几个策略,你可以用它来更有效地雇用,放松对自己的财务负担,同时授予您访问的候选人谁将会成为一个更适合。

  • 盘点您的需求。 首先,确保你花时间去真正地分析和盘点您的需求。您希望您的业务拓展,但你真的需要多快的速度扩大,你真的需要多少员工做到这一点?例如,您可能有10个位置的未来和球队每个位置15名员工的视野,但你可以完成相同的结果,或几乎相同的结果,只有八个地点?或者,每个位置12名员工?什么将每个位置的这些额外的两个位置或三个员工在做什么?更严格的你,你将是更多不必要的开支能修剪掉之前,你甚至用上它们。
  • 着眼于在一次一段。 接下来,请尝试一次只专注于一个细分。如果你打开多个新的地点,试图把重点放在雇用一个您要搬家了。从顶部开始,然后一路下跌;如果你有更熟练,更有经验,在更好的地方合身的领导人,他们将能够使你自己的新员工。你就能够为他们扩大自己的团队相信他们的判断。你也不会得到不堪重负与聘用决定,这意味着你很可能会作出妥协,减少长期。
  • 扩大你愿意雇用谁。 扩大你愿意考虑租的人能也有益。更广泛的潜在人才储备意味着你将有机会从更多背景的人,有更多不同的经验,并且可能,降低成本。例如,你可能希望得到一个 我们。签证或免签证 把来自另一个国家的人。你也可能会决定去完全远程所以你可以雇佣人在全国各地(甚至世界各地)。 
  • 补充全职员工与兼职员工和承包商。 全职员工可以在你的预算的重大流失。他们是有利于长期的情况下,由于其连续性和可靠性,但如果你仍然在增长,则可能需要进行交易的优势,为降低成本和更大的灵活性。如果是这样的话,你会希望在一些兼职员工和独立承包商员工与您的全职雇员混合。 得益于经济的演出,应该有考生不乏其人。
  • 采取与入职和培训时间。 你可以确保你的员工通过花费更多的时间在入职和培训最终成为一个更好的文化契合度。投资在每一个新的候选人,并为他们提供所有的培训,教育和资源,他们需要成功的。它是人力的可持续性一个梦幻般的举动。

有关: 雇用你的第一个雇员

这些策略,你应该能够稳步拓展业务,带来大量上新人们没有把太多应变您的预算,稀释你的文化或解决贫困适合。把你的时间,预先设置你的目标,你会更不胜满意的最终结果。

更从企业家

让堆积的折扣书你爱直接传递到您的收件箱。每星期,我们将拥有不同的书,分享独家优惠,你不会找到其他地方。
启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
你付出太多的商业保险?你有你的覆盖面的关键差距?信任企业家帮你了解一下。

最新的企业家