是covid-19时的造雨

重新调整你的努力上是一个伟大的神通广大,建立自己的基地,不仅在客户,也是你的才华,你的产品,营销和销售,财务,法律和人力资源。
是covid-19时的造雨
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管理合伙人,和尚山企业
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

在过去的几个星期里,我们已经看到,并将继续看到,优胜劣汰。在和尚山企业,我们已经下起了瓢泼大雨公司分为三类。

首先是应该基本上是MG游戏官网期间雪藏冰桶,任何业务。收入对一些企业的可能性几乎为零这次给全球经济低迷以往危机相比。许多这些企业都与旅行或事件。

第二类是支点企业,即企业在那里目前的客户不再购买和业务要么需要转动到一个新的客户群或新产品完全。有时这可能只是更注重现有的潜在客户和客户的某一部分(这是比较容易),有时它是创建一个新通道(这是更难在危机期间)。

最后,第三类是,在这种气候下蓬勃发展,如医疗保健技术,协同技术,网上买菜和电子商务的赢家,企业。

一两件事,现在已经变得非常清晰,特别是在斗两三个创始人,是它现在是时候穿上你的靴子,成为一个伟大的造雨。原因是这样的,任何你建立今天可能不再是可行的,在未来3-12个月的销售引擎。今天什么是真正的12个月内可能不是真的。重新调整你的努力上是一个伟大的神通广大,建立自己的基地,不仅在客户,也是你的才华,你的产品,营销和销售,财务,法律和人力资源。

一个简单的,但战略问题,这些创始人需要问自己是生命的回报时会发生什么情况正常,所有这一切都结束了?你如何建立良好的生活习惯,当世界又回到正常?  

对于公司在桶3谁只是解决需求或茂的猛攻,这里有几个方面的考虑:

跑道:跑道是生存。这就是为什么斗1家企业应该去上冰。我们已经看到太多的创业公司(即使在正常情况下),其不得不关闭,因为他们做了最罗西还是有希望的假设。现在还不是时候计划在最乐观的情景。当你不知道会发生什么,跑道是生存的唯一最重要的决定因素。减少你的烧伤,所以你可以继续生存下去。

人才: 千万不要贪便宜。找到你的团队最优秀的人,现在,无论是另一个造雨,一个CFO或CMO。这也是你的机会,看看谁是你的团队中是冷静下火,你将与你在枪林弹雨的战争想谁。保持这些人与你的职业生涯的其余部分。

在经营模式: 除了是一个伟大的神通广大的销售和满足客户的大量需求,探知你可以做什么,以确保世界继续保持更加有利于你大流行后。是否有需要在成本结构,忠诚点系统或会员制模式的条款作出任何调整?

客户保留: 你怎么继续建立和保持人使用你的产品,当事情恢复正常?什么附加产品可以为您提供?你怎么能继续成为“上瘾”给你的客户谁将会更加外出,不得从事尽可能多的协作工具或edtech平台上?你需要创建新的数字内容和营销策略?

同时,东西也不错,现在,退一步,想想什么新的标准将和您的企业在这一新的现实的地方。如果有的话,MG游戏官网已经把促进剂上的许多新的东西数字化和采用,为消费者,包括网上购物,远程办公,网上教育和生产力工具。 

消费者行为在东南亚的转变也将使其他垂直行业,包括物流和fintech的增长。讽刺的是,我们也看到消费者返回类似的行为我们在以前的经济衰退或衰退所看到的,这是朝着更实惠的消费的转变。这一切的另一结果是对消费者更具成本效益和更好的解决方案,推动创始人重申和细化经营理念,模式和解决方案的需求较大。

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