为什么同情现在的问题是在领导重要

这些策略练习体谅领导的目标是保持员工强调参与。
为什么同情现在的问题是在领导重要
图片来源: 威猜phububphapan |盖蒂图片社
企业家领导的网络作家
领导主讲人兼首席执行官教练
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现在,你需要练习的社会 - 不是情感 - 疏远。在一片不断变化的混乱,你的团队值得移情领导谁深深了解什么个别人的经历。做出正确的管理和行政决策过程中的美好时光足够的挑战性 - 甚至难以在一片全球性流行病。 

已经活了世界各地的工作,我想不出一个更需要的时间为同情。公平的竞争环境已经改变,在可预见的未来。除非你采用移情领导 原则很快,你会发现自己充满了机组成员从分析麻痹和创伤性休克患下沉的船的船长。

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同情的重要性

你可能已经熟悉了同情的领导在理论层面的价值,至少。该 华尔街日报 笔记,大约 五分之一的组织 提供软技能培训机会,员工学习与同情领导艺术。如果你已经经历了类似的研讨会,您可能没有意识到有多么重要,培训是到现在为止。

困难的情况下揭示为什么同情是领导重要,像covid-19危机推动课回家。通过谁拥有高情商的人带领团队倾向于努力工作,度过艰难时日持之以恒。他们还建立信任的更深层次的债券,就业时的状态似乎都太脆弱了这是必不可少的。

现在,许多工人正在处理巨大的恐惧。那些善解人意的领导者引导下,将可能有一个更简单的时间,通过他们的工作压力,而另一些下运行“一切照旧”的经理可能会脱离和不满。别搞错了:领导人将通过他们这一历史时刻时如何反应来判断。当然,与同情领导是不是一种与生俱来的能力。即使你有很高的情商,你可能需要同情和领导进修。这里是实践的几个策略:

1.变得更加平易近人和访问

以陶醉于你的团队的感情,你必须尽快与你自己的感情和了解如何表达出来。贝尼奥夫,销售团队的负责人,同情的时候表现出的迹象 他啾啾 他8点计划来处理的MG游戏官网。点7询问每位CEO裁员计划之前等待90天。如果你有休假的人员,是优雅和富有同情心了。不要通过像太阳马戏团的视频冷冷地裁员员工的95%,在金融危机中,囊括负面关注决定开始做了。

花时间去认识和表达自己的情绪,以及帮助你的团队的工作,通过他们的恐惧。在您的日历或添加到手机中每天提醒始终做到脚踏实地。那个小的“ping”会提醒你反省一下你的感觉和正在发生的事情每一天。假以时日,你将能够在感情上调没有物理提醒。

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2.倾听和响应诚实和乐观(合理范围内)

在这个困难时期你的团队将与你脆弱的唯一方法是,如果你不学会判断听。与同情往往涉及到说什么都没有,有时同意你难过的时候,困惑或愤怒,也处于领先地位。根据工作发表在 行为科学杂志成功人士的70% 说他们觉得像骗子不时。想象有提神这将是你的团队成员听到你还挣扎,不会用自己的感受对他们。

一个警告:不要让你自己或你的团队过长会着重讨论了消极情绪中打滚。相反,使诚实的讨论,然后向转动正解的谈话。但是,要知道,当你想重新调整你的团队,你使用的语言。例如,在英国,我们倾向于用“我觉得”当我们真正的意思“我想。”如果你说,“我觉得你都需要回去工作,”那你告诉你的团队做什么,而不是移情。考虑你的话后仔细团队成员开拓;你希望他们听到的感觉,而不是被忽略,当你轻轻的一个乐观的方向移动的谈话。

3.成为一种情感,寻求侦探

现在是不是认为你知道的一切困扰你的团队的时刻。要求员工,“是什么让你彻夜难眠?‘他们的答案可能会让你大吃一惊。似乎有点多愁善感?也许。但你的团队成员会听你的话是你的兴趣。Salesforce的报告的指标’平等的影响,价值驱动的业务”显示,当领导的重视自己的员工的需求,员工 4.6倍 更容易产生恒星的工作。

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你可能会发现,去了解团队成员在更深的层次可以帮助你发现时,他们没有自己的一个游戏。如果你看到有人挣扎,之前介入他们的工作完全分崩离析。的同情的领导中的重要性,部分是能够提供情绪疏导和鼓励,这将有助于每个人个人和职业发展。

不确定的时代呼唤无与伦比的领袖。显示出与移情领导大剂量的人性。同情不仅会激励你的团队通过危机,但它会帮助你处理自己的情感冲突了。

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