3个生存性状任何一个领导者

你争先恐后地让您的企业的未来感?培养这些特质可以帮助的东西运行更流畅。
3个生存性状任何一个领导者
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梯队副本LLC的创始人
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准备是 竞争优势,什么不杀你 应该 使它更强大。今年三月,超过 有1000万名美国人 申请失业工人呆在家里,由于全州lockdowns。

卫生应急还没有结束,但企业可以(也应该)想方设法让自己的 操作更强 当危机终于结束。需要创始人,CEO和员工在困难的时候成为各自组织和社区领袖。

确保这种情况发生,以下是必不可少的 性状在危机期间拥有。

1.公司的使命必须忍受。

策略和流程可能会改变,但一个公司的使命应保持不变。一个 使命宣言 是,提醒的指导原则 和员工为何在企业中位居第一。

根据2019 glassdoor 调查中,56%的受访公司表示文化比薪水更重要的,当谈到工作满意度,并且有73%不会申请一份工作,除非一个公司的价值观与他们保持一致。

大多数公司通过挖掘最初成立,以帮助客户 独特的企业优势 和竞争优势。通常有不迫使实体无限期地制造相同产品的企业的任务或包机。

因此,隔离期间,一个 通过以不同的方式服务于消费者或利益相关者仍然可以履行自己的使命。例如,如通用汽车和特斯拉汽车制造商 大规模生产通风机,而其他厂商正在朝枢创建口罩,洗手液等重点医疗用品。

如果是 全球治疗中心,休斯敦,得克萨斯州为基础的医疗补充公司捐赠原材料到本地酒厂,这是工作24/7生产洗手液超过十万加仑加入一些组织。卫生洗涤剂会去当地社区医院和个人谁是战斗covid-19。创办人,博士。爱德华·F。组还决定,他的公司将捐出在轮子上$ 50,000的饭菜。

这些行动例证公司履行其在其他方面的使命:通过帮助生产的关键设备。 “在全球的愈合,我们很幸运,让我们自己的产品,”博士说。最近的电子邮件交流中组。 “我们能够调整我们的生产计划,优先在高需求免疫支持的产品,所以我们可以帮助人们,当他们最需要我们的这个时候。”

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2.确定带来直接的(和长期的)好处。

热情是火和决心是燃料。该 新冠病毒 爆发是一项重大挑战。企业正在失去客户,furloughing员工,为了暂时关闭,以节省现金和 避免破产.

然而,一个健康危机仅仅代表一个障碍(尽管是一个主要的)了许多障碍,一个成功的企业必须其整个生命周期克服。前三名的企业危机是金融/流动性(23%),技术失败(23%)和运营故障(20%),根据2019 调查.

判定 和智能规划,危机不一定是致命的。相反,它应该提高企业和人民。同普华永道的调查发现,公司的42%的人在“更好的地方”后危机,而19%的人更糟糕。

危机迫使经理和员工勇于创新,削减不必要的成本,并把重点放在恢复重要客户和获得新的,太。结果应该是一个简洁明快的组织有望胜出对手紧急过后。

3.领导者需要虚心危机期间。

商业和经济环境将MG游戏官网大流行,这为触发的将可能是大萧条以来最严重的经济危机之后显著改变。这就是为什么它是必不可少的领导人保持一个 并寻求以一种前所未有的商业环境的创新解决方案。以开放的心态是接受不同的事实和观点,以更加有效的意愿。它赋予了创始人CEO或应对新的业务情况的能力,如消费者支出或供应商网络的变化。

优化很少是静止目标。在危机后的现实很可能需要更新的企业战略,流程和业务合作伙伴为公司保持竞争力的全球供应链重新定位本身变得不那么依赖于中国。

有一个路线图,以取得胜利;它是领导者的工作去寻找这样的比赛计划。

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MG游戏官网大流行措手不及美国人,并采取对企业的巨大损失。近90年前的大萧条那样的咆哮后同20世纪20年代给了许多幻想,美好的时光将永远持续下去。他们不这样做。每一代人面临的危机。它测试的个人和公司,并迫使我们去适应,在一个新的繁荣时代提高,迎来。

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