在不确定的时代,你的启动应该是一个骆驼,而不是麒麟。这里是如何做好准备。

骆驼蓬勃发展好的时候,也可以没有食物和水存活在世界上最恶劣的气候条件下几个月。
在不确定的时代,你的启动应该是一个骆驼,而不是麒麟。这里是如何做好准备。
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企业家领导的网络作家
全球风险投资人,兼职教授,在创新的作家
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我们可以从领导学 企业家 工作之外 在新兴的生态系统和市场。在那里,他们长期面临的资金,缺乏关键资源,并定期宏观经济冲击的短缺。其 初创公司 而更接近 骆驼比独角兽  - 他们可以适应多种气候条件下,好的时候茁壮成长,但也可以没有食物和水存活在世界上最恶劣的气候条件下几个月。与这个新的景观,其中生存绝不是板上钉钉的如意算盘,答案不在于硅谷,但这些环球企业家。 

骆驼生存的初创公司,因为他们做好最坏的打算,甚至公司更安全的市场有很多,因为他们为意外做准备,他们可以从骆驼学习。

骆驼启动不偏离从可持续发展的太远,从而提高资金就其本身而论。

如莫妮卡品牌恩格尔,quona资本的创始人之一,领先的新兴市场投资公司,曾经打趣说,“盈亏平衡点是新的黑色”。这不仅是在稀缺的地方一个聪明的策略 ,而且它可能意味着在一个剧烈震荡的情况下生存和失败之间的差别。骆驼初创企业控制成本,并为他们的产品,使他们的成长是建立在一个根本良好的基础费用公允价值。这两个元素保持骆驼初创公司可持续发展的一箭之遥,并负责增长。因为生长被控制和成本曲线的底部是几乎没有深骆驼作为增长不惜一切代价独角兽,他们可以选择在筹集资金。一些公司,如 选择不采取任何风险投资的。虽然这不是对风险投资的争论(全面披露;我是一个风险投资家),骆驼初创企业意识到他们可以选择是否从谁,到什么条件风险资本筹集。最聪明的骆驼初创公司筹集资金时考虑,提高特定的发展战略只有他们所需要的量。

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骆驼了解其杠杆为在危机中采取行动。

骆驼初创公司预计各种危机情况下,传达他们的计划给投资者,并在必要时采取行动。看zoona,移动钱公司在赞比亚。基思·戴维斯,创始人之一,投资于详细的财务模型,基于zoona金融服务亭的活力,还有的所产生的现金需求预测许多经济驱动力 在多个场景。看着一个小插曲回到2016年,当金融危机的打击,而且赞比亚克瓦查贬值超过70%,因为戴维斯解释说,“我们能够充满信心地理解和展示我们的投资者和合作伙伴的一系列潜在的成果,以及我们如何企业将票价在每一个“。当货币危机的冲击,zoona行动快。它评估对业务的大规模贬值的影响,然后叫投资者并提出行动,包括合理精简公司,减缓投资,调节各种费用的计划。作为权宜之计,该公司收到了小注资,并积极跟踪不断变化的情况。 

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骆驼的启动并没有把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

万一企业的一部分需要一个严重的打击,骆驼初创公司,他们可以转向其他的战略选择。常,这个装置从一个产品,地理位置或客户端的角度多样化。在硅谷,新创操作像蚊子,具有奇异焦点。骆驼初创经常拿自己的复杂的财务健全的战略反射的生态系统,通过构建多样化的产品组合。 visionspring,一个全球性的社会企业的提议的眼镜给穷人,有三大业务线:销售给批发商,销售通过中间人和直接销售(与当地非营利组织的分销合作伙伴)。它是在六个市场活跃。这实际上意味着,有十八个企业,每个在不同的成熟度和规模。更成熟的人支持别人,如果一个受苦,别人依然存在。

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但投资组合的方法可以走的太远。原因硅谷的一个建议对这一战略的初创企业是建设快速发展的公司是非常困难的,需要的努力和奉献精神的巨量。建立一个启动的要求很高就够了,是在多个项目过于分散是对各平庸的配方。因此,教训不应该是建立多元化为了自身利益或以随意的方式。更确切地说,它是关于战略上构建投资组合,并在必要时。

自然,有没有“秘密”创造成功的初创公司的业务,并有机会在一切都体现出来了。不过,骆驼的创业规划的不确定性,在此过程中,提高他们将在长期生存的可能性。

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