如何建立一个企业,你走了以后,将长期生存

做你的工作权,你的业务会活得比你有用。
如何建立一个企业,你走了以后,将长期生存
图片来源: 以斯拉贝利|盖蒂图片社
企业家领导的网络作家
CEO和资产净值的联合创始人
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

今年早些时候,我宣布,我是 卸任资产净值的CEO,一个公司我共同创立于2012年,我爱导航热情,这不是一个容易的决定,但我知道这是对我和公司的最好的事情。 

其新任CEO,格雷格OTT,导航前移没有丢失一个节拍的领导下。看着它发生,我感觉到一种奇特的感觉。 

一方面是,我很自豪地已经建立了一个企业强大到足以抵御任何变化。另一方面,我不知道我怎么会觉得日子一天天过去,它变得越来越明显,资产净值为没有我蒸蒸日上。 

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我很自豪地报告,我的骄傲仅增长。不像有毒的父母,其自我患有一看到他的后代独立的,我很高兴看到一个企业我帮助创建进入了自己。

有实力的企业都建立在牢固的基础。如果你想你的企业在聚光灯下茁壮成长,当你已经退出舞台,专注于我所称的三种PS: 

1.人

企业是只耐用谁运行他们的人。你们的人民将继承你们的价值观,使命,和远见。具有正确的容量合适的人是不朽的重要性。

要做到这一点,建立一个人的机器。一个人的机器的工作是随着公司的增长或需要更换员工永远招募新的人才。 

机器应平稳,并自动运行。这将帮助你创建一个持久的雇主品牌,人们会希望与相关联。其首要任务应该是寻找人才,会支持你的业务,因为它的成熟。 

一些企业聘用外部招聘来做到这一点。在导航,我们有一个人该机内置权。我们的人民和文化的副总裁的带领下,它充满了乡亲其恒定招聘工作意味着总有才华的人热衷于为我们工作的一个深潭。

早在2014年,我采访了一位产品营销谁给我的印象。导航是不够大的时候需要她的服务,我无奈地告诉她尽可能多的和忘记了交流。  

快进到去年,我的同事,当一个打我,说:“哎,你怎么知道这个人做?她说她以前跟你说。”

我立刻想起了她和遗憾的是,我想如果让招聘人员找她,而不是指她自己。

我想这样做,如果我们想在2014年有一个人的机器来代替我必须使用像bamboohr的工具来把她放在名单与她感兴趣的角色一起,她的名字就会弹出自动当该角色打通。 

结果好就一切都好,我们尽管过程中的不完善的聘请她。她的资产净值持续繁荣后,我下台的原因之一。 

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2.过程

处理与策略和执行事项的交易。它决定了你如何衡量进展情况,并定义了你的主要目标和机制,以兑现他们和员工承担责任。

我在导航的继任者已经做得比较好,比我在烘烤责任融入公司。我由具有太多的目标和计划的错误,人们会抱怨。

我以前不知道五个六个球怎么是太多的时候,我们有100人在工资单上。然后OTT接手,和墨在合同上未干,他会煮资产净值的优先事项之前下降到一个单一的目标,不得不在一个统一的方向,整个公司的行军。 

遵循OTT的领先地位。挑选,将有你的生意做大的结果,让所有人专注于它,一切都支持它的目标。你会删除有关谁正在处理什么,问责制会更容易衡量所有的神秘和困惑,你就会把你的公司在走向盈利的轨迹比,如果你仍然各行各业万金油的插孔更快。  

3.政策

政策与交战规则做。什么是人员和流程的界限?什么是你的商业伦理,不只是因为这涉及到法律和监管问题,但也是关于人际关系和你对待你的同事,客户和合作伙伴? 

你不希望创建,它扼杀了人,而是太少政策将会把你的同事在路口不应该跨越,创造不和谐和不确定性的气氛线的风险这么大的政策。 

早在上导航,例如,我们没有一个关于在家里工作的政策。每个人都希望工作在办公室,因为这是我个人的偏好。

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以净资产的增长,我们更新了政策,说管理者可以使例外,因为他们认为合适的,但缺乏统一性很快就成了一个问题。我们意识到,我们必须有一个适当的系统,将保持一个跨职能团队的一名经理无意中搞乱别人的节奏。  

甚至一些简单的远程工作政策可以在短短十年的跨度改变了十几次。MG游戏官网危机凸显灵活性的重要性在这些领域和灵活性只配备了稳定,耐心的做法。  

周到和系统化关于处理像包容,语言和外观敏感问题的政策。您的个人喜好可能会扮演一个角色,当你的公司是年轻的,但因为它的成熟,将成为一个独特的生物具有独特的需求。 

您的喜好会变得越来越不重要,直到该公司成为唯一一个值得一问,什么是最好的问题。您的企业将离巢,可以这么说,和任何一位好家长会告诉你,这样的夹矸是苦乐参半。

把它从我,虽然 - 牢固树立贵公司的起步阶段三个PS将其设置为成功的成年。当那一天到来时,所有你将品尝甜。 

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