成功执行业务的5点本质的特征

开公司是一回事;使得它最后是一个完全不同的挑战。
成功执行业务的5点本质的特征
图片来源: hofred |盖蒂图片社

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客人作家
梯队副本LLC的创始人
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

成为一个 店主是不容易的。这个需要 许多艰苦的工作,即使如此,你不能保证成功。而外部市场因素肯定能发挥是否无法在启动转了很大的作用变成了长期的成功的故事,你的影响力也不可否认重要。

成功的企业主往往有着几个重要的人格特质,使他们能够克服逆境,不断创新,因为他们在市场上站稳了脚跟。毕竟,如果没有正确的 领导,再好的经营理念,迅速将步履艰难。

好消息是,即使你是不是一个“专家”这些特点是,你可以自己内发展,从而使您能够更好地执行您的业务。

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1.你的利基的专业知识(和学习的欲望)

你会不会开始您的企业在第一个地方,如果你没有一个激情,知识,你的利基。您的经验给你独特的见解,帮助你拿出的产品和服务伟大的想法。但成功 企业家 不满足于他们已经知道。他们要运用他们的知识和继续学习,使他们能够不断提高。

作为信息企业家 说明,从市场调研,客户反馈和其他来源获得的知识,利用使您可以进一步增强您的产品,增加 生产率 甚至改善与供应商的关系或内部政策。建立学习的文化,让贵公司不断提高。

2.通过引导 目标

最成功的企业家是目标驱动。这变得特别清楚,我最近的谈话与医疗专业人士,企业家和商业顾问,在 博士。达恩·施奈德.

“强烈的企业家是由个人和企业目标的指导下,”他解释说。 “具体的,可衡量的目标提供了方向和动力,让您的轨道上用的东西最要紧。不断地设置和重新评估的目标是如何创建与自己的责任。这最终延续到你的团队的其他成员,影响它们的不断提高,以及“。

A 哈佛商业评论 研究 把目标设定的功率为视角。研究发现,人口的14%,有不成文的目标,而另外3%的用途写的目标。那些不成文的目标是10倍,成功的个人没有任何的目标 - 和那些书面的目标是三倍成功的,因为那些不成文的目标。不用说,这样的指导作用可以使您的企业的巨大差异。

3.勤奋在所有的事情

成功的企业家是出了名难的工人,往往使显著牺牲摆在发展其品牌所需要的时间。然而,这并不一定意味着你必须花第100周小时竭诚为您的业务磨掉。

在接受记者采访时 每日经济新闻克里斯汀战略微调的面包 说明“当你是一个创业者,你的工作时间是一个毫无意义的措施。你的工作,直到你达到你所需要的,不管是你的第一个产品的推出,首个客户销售,$ 100,000个成交或任何的第一年。如果需要一个星期20或70个小时,就这样吧。”

成功来自通过给你们每个人要负责他们应有的重视的许多任务。将你的时间明智和削减分心当你专注于目标驱动的任务,让您的轨道上市场的增长。

4.总是豁达

尽管作为一个企业的领导者你的状态,你需要接受的事实,你不知道的一切。你必须打开信息的来源,违背你的先入为主的观念。你必须愿意不总是在房间里最聪明的跑,知道伟大的想法可以来自几乎任何人。

是豁达让您的企业更大的灵活性水平。它使你的公司更灵活,能够更好地应对市场变化迅速转动。事实上,在一 福布斯 500名高管调查显示, 92%的 报告组织的敏捷性为“关键”他们业务的成功。

最持久的初创企业往往是创新者,但你不能让自己陷入了一些早期的成功后一辙。是豁达可以让你找出新的增长机会,并提高您的利润空间。

5.测定障碍物的面容

尽管你尽了最大努力,还有一个非常现实的机会,你的启动将努力扭亏为盈,尤其是在它的早期。增长可能会很慢,特别是如果你没有得到资助,帮助启动。即使你的启动最初是成功的,也不能保证,这将继续下去。不断变化的全球市场环境,新的竞争对手和其他因素的出现,将有可能创造新的挑战和干扰。

发生这种情况,每家公司迟早的事。正因为如此,每一个企业的领导者必须通过这样的挫折开发韧性和决心力量。使用作为故障 一个学习工具,但不要让它打败你。坚持不懈的努力最终将让你 - 和你的公司 - 你想去的地方是。

有关: 四步战略的成功执行

在一天结束时,你的企业的成功将在很大程度上骑在你的能力作为一个领导者。确保你已经发展到了有竞争力的企业世界中生存所需要的特质,你将能够有效地引导你的团队和执行结果在持续增长,为贵公司的决定。

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