如何构建一个更加以人为本的工作场所

是员工希望工作的老板。
如何构建一个更加以人为本的工作场所
图片来源: 托马斯·巴威克|盖蒂图片社

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上个周末,我去吃饭和我的家人。我们的女服务员,谁是友好和超出去,做出与检查一个小的失误:我们收取了额外的儿童餐。这没什么大不了的,只是一个简单的错误,任何人都可以做出。

我们只提到这女服务员,她回来了更新的检查。我们付了账,并分别对走出门口时,我发现了一个令人烦恼的视线。经理在女服务员喊犯这个错误。我们甚至从来没有谈到这个人,所以我不知道他为何如此猖狂。我却高兴不起来看到别人得到了不好的对待这一点,我去我的方式来赞美女服务员出来。

经理人的言行举止改变。我没有提出我的声音,但我想让他知道,我们很高兴与我们的业务和服务生并不值得这样的待遇。

后来我从谁流连这家餐厅,它是多么的经理工作的朋友处得知。他是个急性子和对待员工像一次性的对象。作为一个领导者自己,这惹恼了我。我想在那家餐厅,营业额是巨大的。当你有一个以人为本的工作,你的 蓬勃发展。

还有,为什么一个快乐的职场盛行的原因有很多。当工作氛围是愉快的,它会创建一个更致力于从事 。它也可以 提高你的工作场所协作。一个乐观的环境也会让每个人都从你的员工为客户,满意。因此,您的组织将更有效率和盈利能力。

抵制像餐厅经理。相反,通过执行以下操作建立一个更加以人为本的工作场所。

1.打破传统。

首先,开始创造一个更加以人为本的工作是帮助自己的球队时。赋予你的团队可能听起来像一个广泛的话题,它是。有各种各样的方式来完成一个伟大的工作场所。但是,在工作场所有和谐是所有关于给予他们的自主权和自己的头发留出来。

如果你是老同学,采取放手不管的作法可能会导致内部崩溃。但是让我们面对现实在这里:9到5个工作时间表是过去的遗物。更成问题,这是过时的。

对于初学者来说,我们都有自己的生物素倍。我是一个早起的人,准备摇滚上午摇滚乐第一件事 - 上午5点15,要准确。但是,我也有团队成员谁都是夜猫子。不管形势,迫使你和你的团队遵循传统的9到5时间表的工作对每个人的能量水平。

第二,研究发现, 生产力每周30小时后下降。考虑到这一点, 您可能要实现了4天工作制。如果你不想放弃额外的工作日一周,你可以更轻松的在其他方面。

第三,让您的团队工作的同时,远程每一次。远程工作可以使一些人更富有成效。一些工作更好,因为他们没有把时间浪费在上下班,并可以设置自己的时间。这些团队成员往往会之前和之后的工作对他们远程工作的日子。

不要微观管理你的团队。让他们工作,但他们认为合适的。只要他们提供优质的工作和会议期限,缓解了reiens,让他们做自己的事情。

有关: 9至5是怎么来的,为什么它不再有意义(资料图)

2.优先考虑你的团队的健康和福利。

出于同样的原因,你优先考虑你的健康,你应该强调你的团队的健康和福利。当你要好好照顾自己,大家对你的团队会更有效率,更快乐,更配合。你的员工也将缺席少,这是伟大的,你的底线。你如何去考虑您的健康和你的团队的健康到你的自由裁量权。但是,这里有一些建议,让你开始:

  • 创建一个雇员的健康计划。
  • 促进预防保健,如现场接种流感疫苗。
  • 提供健康的午餐和零食。
  • 鼓励更多的锻炼和运动,如站立或行走会议。
  • 在午餐秒杀球,任何人吗?
  • 帮助员工路边的恶习,比如禁止在公司财产吸烟。
  • 投资于符合人体工程学的家具。
  • 重新设计的工作,这样它可以让更多的自然光线。同时,将植物可在工作场所。与病毒绕来绕去,我得到了办公室HEPA过滤器。团队喜欢它。
  • 不要忽视你的团队的心理健康。提供咨询或进入冥想的应用程序。同时,获得单独知道你的团队成员,以便帮助他们解决那些影响他们的福利问题。例如,你可以 时间管理协助 或者他们如何能更好地管理自己的财务指导。

3.注重定性,不定量,目的感。

你的目标感不必与企业实实在在的数字取向。当你与定性进步的意图,而不是定量的前进,很容易看到一个目的。

在里面 哈佛商业评论,阿什温斯里尼瓦桑和Bryan kurey网站 有关创建质量文化研究。该 由行政首长协调会(的子公司完成 )。这项研究进行了学术和实践研究的广泛的审查,并在一系列的功能和行业资历的人士担任各级调查了超过850名员工。最显着的收获是,很多用于提高质量(比如金钱奖励,培训和交流最佳做法,例如)传统的策略对员工的影响很小。

取而代之的是,CEB研究发现,企业把基层,对驱动方式发展质量的文化,导致员工谁少犯错误。同时,这些企业花更少的时间和金钱,纠正错误和错误。

不要误会我的错在这里:之类的东西的个人生活和企业的财务方面是必不可少的,但是这不是你的人真正关心。它不会激励他们,无论是。

有关: 沟通的目的可以建立在商业繁荣

4.采用人分析。

不要太对“分析”一词在这里挂了。 人们分析 是一个易于掌握的概念:它仅仅使用数据“理解,改善和优化企业的一方百姓“。

这一个这样的例子是通过使用人工智能的提高你的招聘过程。与其花太多时间采访一对单考生,嗳电动工具,如MYA将资格预审候选人,并拒绝那些谁不符合你的资格。

分析的另一个例子,可以帮助你将被识别技能的差距,你的团队需要开发和他们是如何花费自己的时间。伟大的工具,将帮助您的团队在更短的时间完成更多的工作,并帮助把压力过贵公司的个人。

更重要的是,人的分析可以提高你的团队之间的协作,参与和决策。这些类型的缓解压力的分析,甚至可以使它更容易找出你的团队的优势和劣势是鼓舞士气。分析将帮助你看到整个画面更清晰,因此您可以适当地表扬和激励你的人在经营。

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