9种方式,你很难帮助你的团队完成各项工作

这里是你如何能提高你的团队的工作效率。
9种方式,你很难帮助你的团队完成各项工作
图片来源: 弗拉基米尔·弗拉基米|盖蒂图片社

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作为一个领导者,最重要的职责之一是鼓舞和激励你 成员。这就像一个 :我们不会有可能成为顺利,因为传说 前头 教练在加州大学洛杉矶分校,但我们可以学习的伟人,并尝试变得更像他们。 

作为一个领导者,你必须得到在调用播放更好。你还需要一个导师,并灌输生命吸取你的年轻球员。但是,作为一个领导者的手段是自我意识,承认你的缺点,在这种情况下,决策 领导 正在使其更难为您的团队的失误把事情做好。

它可以是很难意识到,你可能会使其更难为您的团队来完成任务。这里是短短九个月和上司使其难以为球队得到的东西做的例子。

1.不帮助他们改正的时间管理的问题。

什么是最重要的原因,为什么我们不富有成效我们希望是什么?从我作为一个领导者的经验,它与时间管理的斗争。

我知道你在想什么,但:为什么员工的时间管理问题,你的问题?如果一个人不能把时间花在刀刃上,什么是它与你做什么?好, 正如我的同事约翰·霍尔解释“这是你的责任,给您的团队伸出援助之手时,这个问题出现了他们。”你怎么可以用自己的时间管理问题,帮助你的团队成员?

对于初学者来说,确保他们花费的时间上的优先级。你可以找出自己的喜好是一个方法是通过讨论什么他们的目标是。 “理想情况下,这些应该是每天,每周,每月和每年的目标,这与组织的使命对齐,”建议大厅。 “这不仅有目的和意义,每个人的 ,但它也确保您和您的员工在正确的事情在适当的时候工作“。

你已经作出之后才发现,大厅建议您也:

  • 帮助他们解决复杂的问题。例如,找出为什么他们错过最后期限。如果这是因为他们的待办事项列表太长,告诉他们如何做一个较短的优先级列表。
  • 减少工作场所的干扰,只喜欢安排必要的会议。
  • 地址“规划谬误”通过制定切实可行的最后期限。
  • 允许更多的灵活性。它被发现 具有9至5时间表危害生产率粘。让您的团队工作时,人是最有成效的。
  • 如果你的团队成员已经在满负荷工作,不分配它们甚至更多的工作。
  • 鼓励他们打破大项目分成更小的,更易于管理的块。
  • 帮助他们保持健康的工作与生活的平衡。鼓励你的团队采取经常休息时,他们的下班时间不纠缠他们。

有关: 11个时间管理错误,你可能正在做

2.缺乏情商(EI)的。

正如我在前面指出的 企业家 文章,“EI简直是我们的阅读能力,感觉和我们的情绪的反映和我们周围的人的情绪。”此外,情商包括以下四个部分组成。

  • 自我意识。 认识到你的感受,优点和缺点。
  • 自我管理。 调节自己的情绪,让你有一个“冷静的头脑。”
  • 社会意识。 社交技能阅读的观众和传达信息给特定的组。
  • 关系管理。 同情别人,这样就可以与他们建立更深的关系。

所以,是的,EI起着不仅仅是生产力的巨大作用,同时也作为一个有效的领导者。例如,由于EI,您可以识别你的团队的长处和短处。正因为如此,你可以在“分配他们正确的任务,而不是试图在自己搞定一切。”更妙的是,你会“也有沟通技巧解释清楚这些责任的目标和期望。”

有关: 使用这些7个情商技巧,成为一个更好的领导者

3.永远离开你的办公室。

“一个共同的生产力的错误,我看到的高管做简直是整天坐在自己的办公室,”马特·格文,生产力专家,我的工合的联合创始人,告诉 monster.com career.com acinet.org 拨打2-1-1, 工作学习。 “走在你的整个办公室至少每天一次,因为它可以让你碰到同事,并有交谈的机会。”

作为一个额外的振作,“这些即兴的对话可以使用,而不是发送多封电子邮件,并具有会议,”格文说。

其他的方式与每一个员工优先考虑的时间?安排单对那些与他们,就像一个午餐会或短的电话。这不仅会创造一个更具协作性的和值得信赖的环境,但它也给你在他们检查的机会。在这些检查插件,你可以发现他们所面临的障碍是什么以及如何帮助他们克服它们。

在一篇文章中 今天由达蒙森托拉博士对社交网络和会谈 他们如何帮助您更好地行使。但是,同样的心理可能适用于您的员工花了一个特定的时间。你需要确定动机对他们最好的办法:这是支持还是竞争?你是教练在这里,所以你必须做出决定。

4.微观管理。

你知道观看体育比赛时,什么也我的皮肤下得到?当老板变得太参与了在场上的发挥。我知道了。这是你的团队,你在它投入了大量的时间和精力。但是,你雇了一个理由教练。让你的教练是唯一的呼唤戏剧和调出的官员。你应该静静地坐在场边。知道自己的角色:你的支持。

这个想法是正确的,当涉及到的领导者。如果你不信任你的团队成员,足以让他们做自己的事情,那么你为什么要雇用他们?

同时有 倍时微操可能是必要的,它驱动员工疯狂。所以,千万不要是老板。我知道,可能是一些挑战。但是,你可以终止本:

  • 聘用合适的人。
  • 清楚地阐明的目标和期望。
  • 给予他们成功所需的工具和资源。
  • 创建一个 问责。
  • 在队换上自己的一切 日历 让您和他们知道他们是如何花费自己的时间。
  • 让他们工作的时间和方式,他们更喜欢......标准范围内。
  • 让他们在决策过程的一部分。

5.恶劣的工作环境。

想想工作条件一秒钟。你刚刚登陆你梦想的工作。但是,在工作的第一天,你分配到的旁边有一个共同的面积。对噪声的顶部,你有不舒服的椅子和过时的技术在办公室的灯光昏暗的区域。如何富有成效你觉得你会是什么?

采取的工作条件和氛围考虑,当涉及到你的团队。为他们提供符合人体工程学的家具和有效的工作场所的技术。提供时,他们想要得到沉浸在深深的安静的地方。并且,确保有适当的照明。如果可能的话, 这应该是自然光,因为它提高了生产力.

其他的方法来创建更高效​​的工作环境? 投资于植物 让你的团队装饰自己的个人工作区,但是他们喜欢。

确保你不会无意中容忍有毒的工作环境。有毒的环境意味着你或你的团队的任何成员不应该欺负,骚扰或贬低任何其他团队成员。看这个问题,因为它可以忙里偷闲,和你应该知道。

6.不能接受的透明度。

也许最重要的职责之一,你必须作为一个领导者,旨在充分发挥团队成员的全部潜力。并且,一个正确的方式来实现这一目标是通过 拥抱透明度

透明度创造一个健康的工作环境,并鼓励合作。透明度的美还建立信任,提醒大家有什么大的图景是,帮助更快地解决问题。是开放的,然后建立一个平面层次结构的意义,它是更加灵活和民主。

7.指出他们做错了什么。

我注意到我的同龄人一个令人不安的趋势,这是一个趋势,专注于员工做错了什么,而不是承认和欣赏他们做了什么权利。

专注于积极,并不意味着你应该忽略他们犯过的错误。毕竟,这是他们这辈子最好的学习机会之一。它只是你还需要认识到自己的 并确保你显示你的感激之情。你不必把一个游行为他们 - 你可以跳过假奖项 - 但让他们知道,他们善于使他们可以重复的行为。

有关: 9个简单的技巧,任何一个领导者可以用它来展示员工升值

8.不优先考虑他们的福祉。

如时间管理,你可能会认为这有绝对无关,与你。但是,这不能远离真理。

显然,你不想告诉你的员工如何过自己的生活,尤其是外面的工作。但是,在职场中,你可以帮助他们 优先处理的健康和健康。例如,你可以启动雇员健康计划和促进预防保健。

此外,还可以提供健康的零食,鼓励更多的物理运动,每年举行一次自由操比赛,午餐,帮助他们遏制不健康的恶习后,发挥了积极的游戏。您可能还需要提供无限的假期。

当你的团队是健康和快乐,他们会更加忠诚而且效率高。

9.抗变化。

最后,要接受改变。变化可能会不舒服你,但没有什么比变化更持久。拥抱变化是他们唯一的方式,你会保持领先于商业的曲线。帮助员工理解这种变化总是存在将使他们能够更好地浏览世界。

采取的灵活时间和远程工作作为一个例子的想法。直到几年前,这个概念是完全禁忌。今天, 组织57%提供灵活的时间安排,同时还有一个过 在远程工作增加百分之159.

然而,你选择自己的模型作为一个领导者,并帮助您的团队完成各项工作,随时掌握最新与这就是那里的建议。保持自己的检查,这样你不让它更难你的团队来完成他们的工作。

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