我采访,并聘请了成千上万的人。这里就是要牢记,提供作业之前。

辩解站起来为你的企业文化将帮助你在不匹配,可能成为负债后零英寸
我采访,并聘请了成千上万的人。这里就是要牢记,提供作业之前。
图片来源: skynesher |盖蒂图片社

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客人作家
在kabbage全球人业务主管INC。
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招聘不只是抓住了最优秀的人才,而求职不仅是登陆演出。双方应考虑最适合于集合大家了成功。毕竟,即使是候选人最令人钦佩的素质可能是您的公司如何运作是不相容的。

我已经雇佣了成千上万的人。这里的原因,他们得到了这份工作 - 再加上一些指导原则,以帮助您确定应聘者是否是一个适合你的公司。 

面试配合

对于一个位置,或者一个公司的文化的最佳人选,可能是一个可怕的适合另一个。尽管人们很容易找出看似闪亮的简历或完善的技术技能,并让其余的自己照顾自己,这可能是一个昂贵的和令人沮丧的错误。询问面试时提出正确的问题可以帮助你确定你正在考虑候选人是否可以更容易帮助你实现目标或拖动你偏离轨道。如果你采访谁愿意直接报告一个特定的编号和门的办公室一个雄心勃勃的团队领导,他们能感觉到从一开始你的敏捷启动了它的开放式楼层布局低估。人谁依赖于书面的程序和刚性的层次结构可能会感到unmoored和您更悠闲的文化价值被低估。这并不意味着他们是坏的候选人,但并不是每一个候选人是自我意识或即将足以告诉你那些都是他们的首要任务。

面试问题,以确定文化融合不能从模板下载,或从你的竞争对手复制;这只会告诉你,如果一个候选人将是一个不错的选择为另一家公司,不是你的。了解你的文化(或者你要创建的文化)和辩解站起来因为它会帮助你的错配可能成为负债后零英寸

聘请值

任何人都不应指望员工是完美的,没有弱点。未能回答这个经典面试问题“什么是你最大的弱点是什么?” (或者更糟,具有humblebrag躲着像“我是一个工作狂,从不离开办公室”)显示不成熟,如果不是彻底自恋。一个诚实的回答显示了一些谦逊,自我意识和战略,以改善可能比任何更能说明问题“的实力。”找出自己的不足之处的能力是自我提高的重要组成部分,在任何组织在招聘员工的价值观将帮助领导一个团队良好的定位与公司共同成长。

向往包容

是好还是坏,谁得到聘用是谁得到采访的一个子集。如果你想聘请更多样化的候选人,是故意的关于寻求候选人谁补充 - 而不是重复的 - 你目前的团队。 

多样性不仅是不错的;这是最大限度地发挥团队的潜力至关重要。是故意的吧。为公司我和你在一起特别是在fintech工作使得这个特别具有挑战性的,因为我们是在两个行业(金融服务和技术),从历史上看,都是比较均匀的交集。不管你所在的行业,它做出的发现和优先战略,如从传统黑人大学招聘,参加社会招聘会,举办各种聚会,并提供签证担保的任何人培养人口统计学多元化的员工队伍,有意识的承诺是很重要的任何背景,谁分享你的价值。多元化并不只是让我们更好;它使我们我们是谁。

在我的经验中脱颖而出一个例子?几年前,我雇了一个年轻女子谁是前囚犯。她知道自己的长处和不足之处,她有很强的自我意识,我相信会在我的公司茁壮成长。两年内,她是一个崇拜的球队经理,并最终留下来开始自己的生意给其他女人的机会有犯罪历史。现在她的成功的企业是我公司的信任供应商之一。 

打开

真实性是公司文化的重要组成部分;这是一个好主意,优先考虑团队成员觉得他们可以把自己全身心投入工作。例如,我公司要求在有关候选人最喜欢骂人的话,什么他们会希望自己的墓碑一个字小组面试,因为我们的文化是叛逆,我们希望人们既舒服又在工作中容易受到攻击。这没关系,如果你的面试问题阻止一些符合资格的申请人,因为这是过程的一部分,太。不是每个人都适合这份工作,没有工作是适合每一个人。关键是要找出你雇用前。

计划未来

当我的公司刚刚推出,我们倾向于聘请通才人谁可以把事情迅速完成并打开一角钱当测试策略伏倒在地上。但是后来长大过去的100名员工,我们都渴望聘请的团队成员谁拥有利基知识 - 谁能够深入了解在项目关键点需要非常特殊的技能。现在,我们靠的灵活,快速的学习者,根据需要,谁可以放到具体任务和构建专业知识的内部农场系统。 

建设一个企业,而不仅仅是一个人手,是找到高绩效谁可以与你和步长成新的角色随着业务需求变化的巨大挑战之一。如果你正在招聘的公司,你打算是18或24个月从现在开始,例如,你可能会寻找有才能的通才与CAN-做的态度。你的文化和价值观中是唯一的业务,但无论你的挑战,不只是雇用员工。寻找,挑选和投资在一个团队中谁才能做一个改变游戏规则的影响,举例说明你的价值观个人。 

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