如何解雇员工:4种方式,使这一进程更加亲切

让可怕的行为给大家那么痛苦。
如何解雇员工:4种方式,使这一进程更加亲切
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手下来,我的工作中最难的部分是让雇员去。什字“火”使人畏缩,并降低他们的眼睛。但任何企业的领导者都知道,有时,为公司做正确的事情是解雇雇员。这就是所有,很常见了。美国人的百分之四十都失去了工作,根据 最近的哈里斯民意调查。所以你怎么能做出可怕的过程顺利,无论是对员工和做射击的人吗?通过恭敬地这样做。

近20000名员工在世界各地的研究 哈佛商业评论 和托尼·施瓦茨发现,是相对于治疗是从他们的雇主想最关键的事情。他们排在它高于认同和赞赏,提供学习,成长和发展提供有益的反馈或机会。  

这方面应该延伸当事情不工作来。这里是我用于终止与同情和完整性的合同四种策略。

有关: 当是时候解雇员工?

1.确保你的第一次改进提供机会

在我的公司, 暗示我们有两种类型的端子:性能和基于姿态。如果工作人员没有达到明确的标准,我们绝不会只是让他们走。我们要确保他们的经理与该员工广泛的交谈,让他们知道,他们错过了标记。同时,他们将制定战略为员工取得成功的方式。这样一来,员工意识到他们的表现,并成为解决方案的一部分。

然后我们给员工一个时间表 - 通常是30至90天之间 - 和进度检查插件一路上,帮助我们衡量一个职员是否可以与该公司继续。他们通常表现出的进步,因为目标被分解成可管理的里程碑。一个 来自密歇根大学的研究 发现参与者的76%谁写下自己的目标和行动,并提供每周进度的朋友实现自己的目标。但如果员工仍没有通过试用期,是时候该硬谈话结束取得了进展。

我们当员工似乎都持否定态度或表现出有毒的行为特别小心。从最近的研究 哈佛商业评论 显示,一个坏员工可以腐败的整体团队。该研究调查的时候,他们周围的人谁行为不端的员工如何采取行动。它发现这些研究的那37%的人更有可能做一些不诚实的,如果他们与别人有不良行为的历史记录工作。

如果发生这种情况,我们有酸甜的态度员工透明,但这样一段对话。我们可能会“这样,当你这样说,你的态度影响的组织。”告诉他们,或者我们可能会问,“我们怎么能教你启动一个短语不同,使得它的效果越好?”  

2.考虑所有的可能性和CYA

我们让别人去之前,我们要确保他们不会在公司快乐别处。有时,员工不知道他们正在朝倦怠为首,直到你对他们的输出廉政谈话。我经常建议把人横向或其他部门时,他们表现出不满的迹象。也许他们有一个不错的技能,但他们已经在销售多年,并在市场营销的机会将是一个呼吸新鲜空气。或许他们在物流,将享受职业生涯支点。

无论是动作的过程中,对经理必不可少的文件都留符合法律终止,并说明为什么事情不工作的员工。使您的经理做详细的笔记上的问题,员工的表现和态度,使一切都在写作。说别人的“不般配”,可以打开你到法律风险,因此注重与性能或行为问题。

3.人力资源工作,确保终止正确处理

我公司最近规模翻了一番。这意味着我不亲自解雇任何人了;这是在我们的人民主任管辖。我与她密切合作,使我参与的过程中,我建议你做同样的在你启动。无论是入门级的租赁或有人更高级的,领导者需要知道谁不是在球队拉着自己的体重和理解为什么。

如果你决定要解雇员工,制定了终止计划,人力资源,以确保您遵守法律和公司的程序。你在哪里的公司洽谈员工的未来,你可能有出席会议的人力资源代表。或者你可能聘请外部党的独立审查或展示您的最佳实践。 

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4.是尽可能透明与雇员

当你用尽你的选择,它的时间让雇员去,做到迅速。是清晰和详细越好。说明物流更像最终的薪水将如何处理,任何遣散费,以及如何公司财产应返还。确保你不胡扯或给他们的印象是,你可能会改变你的想法。透明度是至关重要的。雇员不信任是在美国普遍劳动力,根据 美国心理协会2014年的工作和幸福感调查。其研究发现,近四分之一的员工不信任他们的雇主,只有大约一半的人认为他们的雇主是开放的,并提前告知他们。

准备回答终止会议期间有任何问题,记得要表现出同情。考虑在工作日,在那里你可以连走路的人出来时,它的关闭时间结束调度终端。在提示中,我们帮助弥补雇员的最后一天,他们的下一份工作将之间的差距。我们讨论的过渡将是什么样子,并帮助尽可能多的。支持可能包括介绍给不同的公司,提供参考,并保持通讯畅通的线路他们的最后一天了。并不是所有的点火将是友好的,但他们需要不会导致桥梁烧毁。
 

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