从引导到资助:这个CEO是如何落在她的条件$ 150万美元投资

全球化的合作伙伴创办人妮可·沙辛关于她公司的新闻,这使得事务会谈。
从引导到资助:这个CEO是如何落在她的条件$ 150万美元投资
图片来源: 全球化的合作伙伴
企业家领导力网络VIP
领导未来学家和性别平等倡导者
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

当CEO妮可在2012年创办沙辛全球化合作伙伴,唱片市场的全球雇主在很大程度上是不确定的和难以估计。其最接近的国内分身,被称为PEO(专业雇主组织),有一个美国市场价值 $ 170加十亿。沙欣快速自举全球化合作伙伴,服务于175个国家的客户,同时聘请200人在60个国家,造成天文数字的收入增长,仅今年的营收5亿$的预测。

经过多年调低投资优惠,全球化合作伙伴今天宣布,它已接受wincove私人控股和TDR资本(砂资本也参加)领导的$ 150万少数股权投资。该资金将用于进一步加速国际化发展,其中包括客户服务和技术开发的大量投资。

沙辛,谁在我的书中描述, 破坏者:从女性的成功战略,谁打破模具,坐下来与 企业家 谈谈为什么她最后采取了通过接受外部资金的暴跌以及她如何能保持她建立了公司的控制权。

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你怎么会在一个新的和破坏性的产业定位难以估计的领土,以帮助建立一个公司吗?

之前,我开始全球化的合作伙伴,我曾经到了世界各地雇用销售人员的公司提供服务。这是一个大量的工作,投资和繁文缛节的聘请一到两个人在一个国家,而客户总是怕自己错过了什么,由于在做生意的更传统的方式全球扩张的复杂性。

当我在2012年开始创业,我想建立一个最佳的一流的全球法律的平台,使公司能超越全球业务的传统复杂性。它花了三年时间有信心,我能得到在每个国家工作的法律和税务问题。我开始建立和扩大在当时的平台和团队。

多年来,你调遣投资者的电话。你是怎么从“无”到‘可能’到‘签署协议’? 

我首先考虑采取资助前一段时间,因为我知道公司正处于一个临界点和成长像火箭飞船。具有围绕谁已经桌子的人“在那里,这样做的”,并能帮助我成长和管理业务以及一直是我的优先级。我们有一个共同协议,即[wincove,TDR和砂在我的领导下进行投资。这需要双方有很多的信任。它激励我不能让他们失望。我走在热煤之前,我会放下我的客户或我的团队,这是我的投资者一样。

我们的主要投资者,我的一个好朋友就是我在个人和业务水平的信任,同意核心原则和方式,这将使我感到自信构成的交易,我可以控制的 三重底线的理念 并且将永远不会把自己在与我的诚信行出局的位置 - 与我的客户,我的团队或股东。

告诉我们更多关于你刚才提到的三重底线的理念。

我和我的团队一直在说,我们有一个对折的公司使命:改变世界,通过使任何人都能轻松雇佣任何人在任何地方开展业务的方式,证明了快乐的客户和员工都在你的底线是最好的投资。到今天为止,我们已经有95%的客户满意度,和我的整个团队强烈诱因,不仅增长,但具有相同的质量,我们一直建立在业务上的增长。

我和同事在对三重底线的各种因素,一开始同意,专注于员工,客户和股东的幸福。我们仍然不得不做出艰难的决定,但我们做他们的尊严。从人的角度来看,我不想用我的生命建筑什么,我不觉得精彩一下,我不想让其他人要么。 

那你在决策的过程,可能会让其他创始人学到了什么?

许多企业家都惊谈论他们的企业与投资者,因为他们不想放弃自己的想法。而谨慎是聪明的,这是矫枉过正,避免讨论,以便保护您的业务。投资者不经营;危害不大,他们成立了一个团队,你的想法执行。总是有他们投资你的竞争对手的风险。

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你有什么建议给考虑谁不想妥协自己的文化和方向等资金的CEO?

开放有一个对话。如果不出意外,可以提供洞察力是非常有价值的。它也是重要的是得到清晰自己你想要什么。一些提示的问题可能是:你想经营业务或出售的公司吗?什么是对你很重要?这里是你的边界,你是什么舍得放弃?

这也是非常重要的,以不同意任何你不能住在一起或者是要保持你彻夜难眠。你是在这个过程中你的决策的控制权。愿意走开,如果你这样做,在你决定彻底清楚,并接受后果。或者,在你决定接受任何你牺牲深刻清晰。它觉得任何周旋你搭讪好是很重要的。

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