沃伦·巴菲特的职业生涯中“最可怕的”错误的故事

购买德克斯特鞋业是$ 9十亿错误。
沃伦·巴菲特的职业生涯中“最可怕的”错误的故事
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巴菲特“最可怕的错误”被买德克斯特鞋业于1993年缅因州鞋匠迅速变得一文不值;他交换了它的伯克希尔·哈撒韦公司股票的价值大约$ 8.7十亿今天。

奥马哈收购德克斯特的所谓预言为25203类股票,价值$ 433万的时间。 

“嗜血判官,我可以向你保证,不需要固定的:它是最好的管理公司查理之一,我在我们的业务有生之年已经看到,”巴菲特在说他的 1993年致股东信。德克斯特是一个“商业明珠”,他滔滔不绝,并称这是一个“明智的决定”为它付出伯克希尔股票。

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而巴菲特是完全错误约德克斯特的前景,他确实认识到,很快就会下沉,公司威胁:价格便宜,进口鞋来自低工资国家。然而,他开玩笑说,“有人忘了告诉”德克斯特的管理人员和工人有关的挑战,因为他们的工厂是“对所有来者竞争激烈。”

著名投资者兴高采烈地预言,德克斯特和H.H.棕色,伯克希尔的其他制鞋企业,将机架了超过85万美元的税前收益$ 1994年“我唱‘有没有类似商务的制鞋企业’我开车上班,”巴菲特告诉他的投资者。

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事实证明预测是正确的金钱。然而,巴菲特改口后,伯克希尔公司的利润鞋逐渐在未来几年柄,到1999年下降到$ 17百万。

“它已经成为非常困难的国内生产企业有效竞争,”伯克希尔CEO 告诉他的股东。 “在1999年,1.3十亿对的这个国家购买鞋子的约93%来自国外,其中低成本的劳动力极是规则来了。”

巴菲特回应国际采购了更多的鞋子,但他无法止血。

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“我很清楚在什么支付我为德克斯特犯了一个错误,”巴菲特承认他 2000信。 “我在支付使用伯克希尔股票混合在一个巨大方式的错误。”

在2001年,伯克希尔的制鞋企业在红色完成百万$ 46,这是“被亏损的德克斯特淹没,”巴菲特 告诉投资者.

运行简短的选项,他相信H.H.的老板棕色重振陷入困境的鞋匠。当鞋的利润在2002年反弹,2400万$, 他宣称 说,“德克斯特操作已经转身。”

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恢复很快就失去了动力,虽然,导致巴菲特再次哀叹自己的错误,他的 2007年信.

“我走了一个精彩的业务1.6% - 现在一个价值$ 220十亿 - 买了不值钱的业务,”他说。 “到今天为止,德克斯特是最糟糕的交易,我所做的。”

反映在他的最大的错误,他的 2014信巴菲特指出,再次德克斯特。

“最可怕的是德克斯特鞋,”他说。 “当我们在1993年购买了该公司,它有一个了不起的纪录,绝不看我像一支雪茄屁股。”

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“作为一个金融灾难,这一个值得在吉尼斯世界记录的地方,”他补充说。

巴菲特强调了德克斯特的崩溃的更广泛的后果,他的 2015年信.

“我们曾经繁荣的德克斯特操作折叠,把1600名员工在一个小城镇缅因州失去工作,”他说。 “许多人过去生活中的点,他们可以学习其他行业。”

“我们失去了我们的全部投资,这是我们能买得起的,但许多工人失去了饭碗,他们无法取代。”

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