为什么千禧作出巨大加盟商 - 以及如何招进来

越来越多的专营权量开始意识到青春的力量,并努力吸引年轻和饥饿的加盟商。

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为什么千禧作出巨大加盟商 - 以及如何招进来
图片来源: 萨科oretega
杂志撰稿人
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这个故事出现在 2020年1月 问题在于 企业家. 订阅»

cassidi棕色希望她coolgreens在她的达拉斯郊区附近的餐饮连锁企业中脱颖而出。于是她开始建设自拍墙上,挂满多肉植物和藤蔓,将住在商店的门口。她推动了专卖店的开幕与 社交媒体 帖子特色的工作人员打积木。和前两天的正式推出,她打开门,在该地区低收入居民募捐活动。  

作为特许经营者,是棕色 有雄心创新。她还认为,她知道如何在年轻顾客借鉴,因为,她是他们的年龄。 28日,她代表了一代特许经营行业一直在努力招募。“特许经营系统的老化,”马克·西伯特,ifranchise组和加盟商手册的作者的创始人。 “他们这样做,有一个需要更换旧的加盟商。”数字是鲜明的:美国各地的广大加盟商46至65岁之间,根据fr和ata,特许经营分析公司。但随着行业的青睐,这也增大。大约300家企业开始每年特许经营。在2017年独自一人,43,500新专营单位开辟了 - 这意味着新的加盟只会增加的需求。

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和谁流连所有这些新的特许经营权?越来越多,这是年轻人。食物,当然,特许经营最大的类别,以及千禧度过他们自由支配的预算下馆子的23.8%,根据美国银行的数据。这是近一倍的婴儿潮消费,使其成为越来越重要的连锁品牌懂得如何吸引新一代的客户。

这就是为什么,许多连锁品牌,招募青年正成为当务之急 - 尽管这并不容易。

要开始,年轻的创业者们比他们的前辈不同的动机。在该中心在本特利大学MG游戏官网和业务开展的调查显示,千禧一代的84%的人认为让世界产生积极影响比专业人士的认可更重要。他们想赚钱,肯定的,但他们也希望有一定影响 - 这意味着连锁品牌需要不同的角度思考他们的招聘,哪些业务元素将吸引年轻潜在车主。

这里还有一个如何达到这些目标的问题,由于其多样化的媒体习惯和特许经营行业的看法。里克·格罗斯曼,特许经营圣经的作者发现,许多年轻人认为特许经营是有限的餐馆。这肯定不是这样;格罗斯曼自己的特许经营权,家族的朋友,例如,帮助老人移动和缩小规模。不过,这是一个感知他不得不对他自己的公司介绍给潜在的年轻业主打。

但即使加盟店做好吸引下一代,他们应该被用于一些内置的挑战准备。年轻的加盟商往往缺乏经验,斗争拿出钱来,或者根本就不了解这个行业,说西伯特。因此公司致力于招募年轻的加盟商经常不得不支持职业发展,具有强大的融资方案一起提供的程序。 (格罗斯曼,例如,已经开始提供零利率下企业贷款诱惑,加盟商,奖励她40岁出头使人们有可能为他的第一个加盟商,一个单身母亲,推出她的生意。)

在coolgreens,专营cassidi棕色买成,这一切是首要考虑的。 coolgreens的平均年龄加盟商是34的,它提供了‘比我们的健康菜单’特许经营网站应力 - 包括店内瑜伽之夜,健身课程,并为“有关使我们的社区一个更好的地方不加掩饰的激情态度现场为大家“。还设有青年加盟商,包括棕色的照片。

但它并没有启动方式。

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该公司总部设在俄克拉荷马城,并提供向下的线沙拉,三明治和包装。它推出了在2009年企业链和运营这种方式六年 - 到2015年,当一位名叫罗伯特李新CEO接任。他只有29的时间,花费了大多数他20多岁的打开和经营租赁的12沙龙空间的专营权。他的任务是把coolgreens成专营权,并给出了自己的年龄,他说他只是没有想到青年为负债。所以当他开始寻找加盟商,他投他说的也许是一个更大的网比旧的CEO可能。

这就是创造了棕色的开口。

布朗的路coolgreens是典型年轻的加盟商。她毕业,她没有使用程度,并没有热衷于 - 平面设计。棕色的工作作为在2013年的大熔炉的服务器,这一年她第一阶梯一个coolgreens作为客户内。这个地方把她在其鲜艳的色彩,可持续包装,和健康的食品选择。价格平易近人:大部分项目均小于10 $。它没有伤害,她是第一次约会与她现在的老公。爱情的花粉已经在空气中。

一年后,布朗和她的丈夫搬到达拉斯,并感到失望的是coolgreens没有去到德州。当公司推出了特许经营计划,棕色了解它,确保从小型企业管理局贷款,使用继承的钱和丈夫的积蓄拼凑起来的一个首付20%,并成为该地区第一个加盟商。她的店在2019年9月开业,因为三个门店相继开业。该公司计划在2020年开设10个地点。  

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到目前为止,coolgreens’千年加盟商已经证明了巨大的潜力,说CEO李。他们适应性强,技术娴熟,并有兴趣学习。他们表现出对引进年轻顾客的诀窍 - 并且,如果一切顺利,双方加盟商和客户能坚持围绕几十年。

棕色,也很高兴与她的决定......和她的自拍照墙,这coolgreens高兴地赞同。她认为,品牌接受她,她希望能为人民服务。 “就是我喜欢coolgreens是我们的包容性和自由是我们自己,”她说。她回忆说,在另一个位置满足柜台后面一个变性的员工,她的第一个员工的一个出现了用橙色和红色头发的采访。布朗本人有一个嘴唇穿孔。 “接受所有的生活方式是我这一代和我下面几代重要,”她说。 “这可能是为什么人们都涌向这里的一大原因。”

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