3如何制作强大的合作伙伴关系

无论他们是mentorships或合资企业,正确的安排能提供强度。
3如何制作强大的合作伙伴关系
图片来源: 托马斯·巴威克|盖蒂图片社
企业家领导力网络VIP
snappconner公关公司的首席执行官
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

建立一个成功的企业,将提供他们的名声(或至少是一个积极的和值得信赖的声誉),财富和有所作为的能力,每一个企业家的梦想。最快路由到所有这些目标之一是通过强大的合作伙伴关系。这些伙伴关系的范围可以从直接的业务合作伙伴,如联合创始人,以顾问和导师或战略业务合作伙伴关系,其中从正式或非正式的联盟,每个人或公司的利益。那么你如何找到合适的合作伙伴关系,并将其发展成生产效率和利润的关系?

这一周,我曾与杰森谦虚,首席执行官参观机会 谦虚资本集团 在纽约。他是一个前大学的运动员,也为董事会成员 珍贵的梦想基金会 支持培育和无家可归儿童,原因是接近他的心脏,在忍受了自己的许多童年。他也帮助他进入到他目前的角色协助公司在上市前的募资一个狂热的NetWorker和信贷很多的合作伙伴关系。

作为一个连续创业者,我一直三次正式业务合作伙伴关系的成员,除了无数mentorships和合作安排。大多数已经高利润,等一切都提供了宝贵的学习经验。当你考虑你自己的合作机会,这三个技巧将增加成功的几率。

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1.始终联网。

社交媒体的异军突起,更容易与人建立联系比以往任何时候。社交媒体是伟大的,但它的巨大挑战,以建立长期持久的关系,特别是与谁拥有广泛的人脉网络的人。你怎么区分自己这样你就可以开发出理想的接触更深的联系? 

谦虚,谁在审查和科技创业投资,建议创业者在此点出席现场活动,以网络与人的权利的人。这是他与大卫科瓦奇,的创始人之一是如何连接 第一次接触娱乐 和前任董事总经理 该hinduja组,有超过50十亿下管理$。

在纽约的联合国活动谦卑满足科瓦奇。 “曾在人我没见过他,我怀疑我们会在项目今天进行合作,”他强调说。‘我很幸运能有他的导师。’

当记者问他如何发展与科瓦奇工作关系,谦虚透露了他的公式来快速建立与任何人融洽。 “我用了一个名为形式,过程”,他说,这代表家庭,职业,休闲和动机。 “我试着问深思熟虑的问题,以了解前10〜15分钟,有人会内的这四件事情。我专注于去了解大卫超越了他在商业上的成功。”

不起眼的建议全神贯注地听大家的反应,因为你永远不知道你如何可以彼此在未来受益。 

2.培育不期待你的人际关系。

不幸的是,大多数人主要是什么,他们可以从一个新的联系人获得焦点,往往突然要求他们想要的东西。 “一旦人们发现你是一个投资者,并帮助其他创业公司的规模数百万美元,这是典型的人索要各种帮助,”拙说。 “让人耳目一新,当人们走的时候打你了免费咨询或投资前了解你一点点。”

不起眼的建议创业者通过简单地是天生好奇寻求它们能对潜在的合作伙伴或投资者提供附加价值的方式。一个很大的问题要问可能是这样的:谁是为您的企业的理想转诊,和你我一样会怎么介绍你? 

关键是要提供尽可能多的价值,你可以不期望。最终,它通常是值得的,因为互惠是创造影响力的关键部件之一,根据他的畅销书罗伯特·西尔迪尼, 影响:说服的心理学。他的研究过程中,西奥迪尼发现,如果某人做某事第一,他们更可能回应。他还了解到青睐不必在值相等的,所以有时一个小忙可以生出以换取更大的一个。如果你继续提供你的人际关系中值无报偿的期望,它建立信任并创建一种自然的结合。

谦虚认为正是这种理念导致科瓦奇邀请他帮助在第一次接触娱乐集资过程中,它推出的历史上首次多人VR游戏之一咨询, 防火墙:零时。 “我的重点是建立关系,并试图了解我能帮上忙,”拙召回。 “我相信他选择了让我和他一起工作,因为我只是想建立信任和忠诚的基础上。” 

从科瓦奇互惠导致卑微,成为柯氏家族办公室的像滚雪球钱,xgen.tech和formulus黑色的投资机会COO,并最终合作伙伴和他在一起,这已经确立 合作 与英特尔和包。

3.问,但不是在你的思考方式。 

如果你已经适当地培养的关系,你自然可以协调利益,可以提供协同作用,这一交易。所以,当你认为时间是正确的,你可以让你的要求。然而,你怎么问的背景是一样重要的,你问什么。而不是直接询问的一个项目合作,最好是问的方式,让对方发起转会交易。

例如,安排时间与我们谈话与你的潜在的商业伙伴和位置的要求如下:“我可以让你对某事的意见我期待在与别人的商业项目的合作伙伴,想看看是否有任何人在你的网络,你可以推荐。”

这种策略给你的潜在合作伙伴表示有兴趣学习更多,如果他们是好奇的选项。如果没有,你给他们一个简单的方法来推迟。无论哪种方式,你可以在正确的方向迈出的一步,而不伤害你的关系,你获得分享你的视野的机会。

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奖金提示:不要判断一本书的封面。

不幸的是,许多企业家评估依据是什么,他们认为他们可以根据自己的外表,他们的凭据,甚至他们的身家人提取每一个新的关系。 “这是惊人的企业家怎么会突然被视为异类,一旦他们知道你是谁,或者他们认为你能为他们做什么,”谦虚,补充说:“有一个与每一个见到的人有机会,不管你认为自己的脸值。每个人都是给别人有价值。”

就我自己来说,我和三位前代理关系所产生的盈利和可持续的组织。在两种情况下,工作的伙伴关系得出这样明确表示,是时候继续前进困难关头。在一个情况下,既提供公关和创意服务已经产生了终身的友谊,尽管事实上一个机构这家公司需要一个完整的结构调整在互联网泡沫的后遗症。每一种正式的伙伴关系,加上众多mentorships和合资关系,提供在得知继续公司今天我主要受益的经验。 

在企业的任何阶段,建立和维持强有力的伙伴关系的能力是最有价值的技能,任何企业家可以拥有一个。 


 

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