对企业文化15本书,你今天需要阅读

提高你的办公室文化,你与这些伟大的资源底线。
对企业文化15本书,你今天需要阅读
图片来源: 营销内线群

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您的 企业文化 是组织的心脏和灵魂,它可能意味着炫目的成功和失败的戏剧性的区别。

在过去的三年中,我曾亲自读了一周一本书。这是一个大的时间承诺,但非常值得。因为承诺每周读一本书,我已经认识了很多作者的个人层面上。我已经编制清单的一些顶级的读取,在过去六个月里帮助我拓展 日历应用程序。我已经使用了他们的意见和它的工作。

如果你需要整体的配合你的团队,改善沟通,实现更好的结果一些新的想法 图书 这个名单将鼓舞和激励你做出改变你的 领导风格 和组织结构。

1。 提升 由罗伯特·格雷泽

在这 畅销全国,作者罗伯特格雷泽提供一个鼓舞人心的阅读有关如何可以带出最好的自己,以及你周围的人。建立在积极的聚焦的力量和他的思想的领导作为一个有远见 世界上,他包括来自许多个人现实生活中的经验教训。 

这本书的主要目的不是仅仅有助于提升读者实现个人的感觉。相反,格雷泽比这深得多。 

他探讨如何灵性,情商和智力能力,提供路径朝着成为一个更好的人,点燃你身边的最好的。其结果是,他带来幸福,快乐和满足在工作和生活的配方。 

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2。 平均让人闹心:同情如何导致更大的利润和更好的生活 由迈克尔·布伦纳

平均让人闹心,作者迈克尔布伦纳挑战的想法,领导者必须以具有权威性和有效的管理者是“平均”。相反,他介绍了利用同情连接,并与员工进行沟通更好的主意。

当员工敬业度低的工作场所,可怜 和缺乏领导往往是罪魁祸首。消极的企业文化,与同事和老板谁只是普通的均值会导致不愉快的员工,更糟糕的表现和较低的利润差的关系。

布伦纳用自己的经验和挑战,从他的事业作为企业的销售和营销经理一起研究证明创建指导工作场所发展同情。这一切都在一起,以更好地吸引员工,享受更有意义的事业。

3。 你不必是无情赢:坏蛋无私奉献的艺术 乔纳森·凯泽

乔纳森·凯泽是想证明你不必是所有关于自己的业务,而是可以通过采取无私的方式为客户服务脱颖而出。如果你怀疑他的要求,那么你一定要读 这本书.

凯泽股他如何,他在商业房地产经纪讨厌的工作,以及如何把他变成自己最糟糕的版本。从那里,他解释他是如何决定把自己重塑成一个无私的领袖。结果,他的经纪公司取得了八位数字。

有关: 8点证明赚钱的方法在房地产

凯泽指导您在观念,观点和行为的转变过程,解释如何才能成为一个无私的仆人和领导者是谁专注于其他公司的。以后的事,他解释了如何在你生活的各个方面无私而不冤大头或丢失自己的身份。 

4。 领导吃最后:为什么一些球队拧成一股绳和别人不一样 由西蒙·斯涅克

这个后续 至 先从为什么,sinek探究是什么让一个伟大的领袖,为什么强有力的领导是关键,一个快乐的团队和成功的企业。

这本书的标题来自一个谈话sinek曾与海军陆战队一般的时候,他所观察到的最高级的个人采取自己的座位时,比较初级的海军陆战队已经送达只能吃。此规则远远超出了食堂 - 在战场上,领导人预计和准备牺牲自己的方便为自己的球队的好。

本书结合实例从军事之外,跨越几个不同行业的企业继续。最成功的工作场所都建立在领导者和他们的团队之间良好的关系和信任。

如果你正在寻找如何提高你的领导能力超出了管理技巧和理论, 领导人上吃 深入研究了人类的情感和生物学,以及它为什么如此重要的是创造一个“安全圈”为您的团队,给他们信心的蓬勃发展。

5。 无明显的大趋势:如何看到别人错过和预测未来 通过罗希特巴尔加瓦

每一个企业的领导者希望他或她可以预测未来。你不能,不幸的是,但你可以赶上通过罗希特巴尔加瓦对它的一瞥 无明显的大趋势.

在最新的分期付款 无明显趋势 系列,巴尔加瓦的书探讨的话题,从性别认同的技术反弹。每个趋势,巴尔加瓦提供有关公司如何利用建议。

如何巴尔加瓦现货明天的趋势之前,别人做什么?巴尔加瓦吸引了来自高管人员,学生和每个人之间的对话的见解。其创办有影响力的营销团队,他终日工作日建议CMOS和他剩下的时间作为在乔治敦大学的兼职教授。巴尔加瓦的“社交媒体时代的全球营销”课程,每年超额预定,而他的“非显而易见性公开演讲和推销”类通知大学的EMBA项目。

6。 工作规则!:从内部见解 这将改变你的生活 拉兹洛博克

谷歌不仅是世界上最成功的公司之一,但它也的最抢手的工作场所之一。谷歌是著名的员工福利,如免费的美食和创新的工作环境,但有更多的组织的成功?谁能够更好地放弃秘密到谷歌的成功比业内人士的一个?

笔者拉斯洛·博克是在谷歌人力运营的高级副总裁 - 一项需承担负责吸引和留住“的谷歌”,并使谷歌赢得最佳雇主的称号,为世界各地的超过30倍的是一个工作角色。

有关: 三件事情,从谷歌的职场文化学习

工作规则! 提供了强大的洞察力,为企业如何吸引人才,培养他们的人,加强沟通,并在工作场所提升动力。谷歌的创新方法一个例子:管理者不负责聘用,解聘或者增加工资。相反,这些决定都是由同侪团体或独立的团队做出。

7。 一个大家的文化:成为一个刻意发展组织 由Lisa laskow雷希和罗伯特·基根

你的组织是唯一的好,因为它的人。 这本书 当企业投资于他们的文化和每一个他们的人,不只是那些有明显潜力探讨什么都有可能发生。

调查认定为“故意发展组织”,或那些在其发展是内置到日常的工作生活和文化,而不是保留给三大龙头企业后一次性培训计划,这本书提出了几种方法你自己的组织可以模拟这种很成功的方法。

获胜的公式包含的增长提供一个安全和有利的环境,确保每一个人识别自己的成长优势和建筑发展到组织的日常工作和程序。

8。 激进的坦率:如何得到你想要的东西,说你是什么意思 由斯科特·金

沿减少侵略在你的管理风格有较好的效果相同的路线, 激进的坦率 提供了有关如何成为一个忠告“踢屁股的老板,而不会丢失你的人性。”

这本书建议领导们控制的位置移动到一个协作,建立它的设计,以提供更好的结果,并投资于员工发展的有利反馈回路。

激进的坦率归结为两个关键概念:关于你的人关心个人层面上,并直接挑战他们。除此之外,斯科特标识为管理者与员工建立良好的关系三个主要原则:使个人,轻松完成工作,并了解为什么它很重要。

9。 安静:在世界内向的力量不能停止说话 由苏珊·凯恩

良好的管理是所有关于帮助你的团队的每一个成员,以充分发挥其潜力。有时那些最有潜力的是不是那些自我推销自己的技能和争夺注意力,但谁留在后台安静的人。

安静凯恩带领我们的内向,我们展示了自己是多么经常被低估在工作场所和其他地方的脑子里面的旅程。一些非常成功的内向者的例子,她标识此性格类型的一些共同的特点,以及它们如何被识别。

这不仅是对内向的人写了一本书(但如果你自己的类为一体,你会发现它太大的价值。)领导和管理人员还可以学习如何从自己最内向的员工最多,明白,在一个工作球队并不总是得到大家的最好出路。

10。 :利润的路径,激情和目的 由谢家华

网上零售商 有特色与其他许多书籍优秀职场文化的一个例子,所以应该是毫不奇怪地看到一本由Zappos的的CEO在此列表中写的。

提供幸福谢揭示了一个组织,这不仅是经济上获得巨大成功(Zappos的公司在交易价值$ 1。2十亿买了亚马逊),也频频命名为最佳公司工作的一个秘密。

Zappos公司的企业文化不仅具有令人难以置信的创造和从事开心名员工的效果,但是这也转化为惊人的客户服务和满意的客户。 Zappos的公司是如何实现的目标是让你周围的人更快乐,而不是更有效率的成功一个很好的例子。

11。 勇敢的新作:你准备重塑你的组织? 由艾伦·迪南

Aaron Dignan, founder of New York-based consulting company The Ready, distills his years of experience working for companies including Johnson & Johnson, Microsoft 和 Airbnb in 勇敢的新工作, 演示如何改变组织可能会导致巨大的结果。

本书勾画出未来的工作鼓舞人心的蓝图,并鼓励读者放弃工作去发现你的员工和业务的真正潜力的老低效的方式。

理论奠定了在 勇敢的新工作 备份与已经接受变革的组织吸引人的例子:即取消了月度会议银行是摒弃了传统的预算继续超越竞争对手几年来,和保存业务估计每年$ 300万美元。

12。 闭嘴听!:辛苦经营的事实,这将有助于你成功 通过 蒂尔曼费尔蒂塔和吉姆灰色

也被称为十亿美元的买家,笔者蒂尔曼费尔蒂塔是一个企业家,谁把一个餐厅成为一个全球性帝国待客价值数十亿。现在,他分享了如何做同样的业务在 这本书诉

以上的企业30年来的历程,费尔蒂塔经历的挑战和失败了去的成功。什么是得到他穿过的一套原则,他坚持并具有各种形状,他的公司,其中包括兰德里的海鲜,阿甘虾的公司,莫顿牛排,图表房子,雨林咖啡厅和超过四十餐厅概念,以及五黄金金块赌场。再加上,费尔蒂塔是NBA休斯顿火箭队的唯一所有者。   

这本书将教你六个关键的行动项目。

13。 什么是80年代流行文化教导我们今天的工作环境:10部标志性的电影,更是完全真棒业务课 由克里斯·线索么和黛安娜·富兰克林

这个新发布的续集 继续探索更多关于上世纪80年代的流行文化如何影响我们 今天。虽然它可能是很难想象一个十年,时尚有这样疑问的味道能教会我们一些事情,幸运的是这不是衣服而是更多有关20世纪80级年代的电影。 

除了提供一些历史上最具代表性的电影的怀旧回头看,这本书是塞满电影对白,场景和更多的,涉及到工作场所,我们是如何相互作用和相互理解。 

如果你是一个电影螺母和企业老板或领导者,你会喜欢这本书的引用,如电影 外来者, 公主新娘小小球童 和更多。即使你没长大于20世纪80年代,这本书对人性的课程将与你产生共鸣。

14。 文化是低音:7步打造高绩效团队 由杰拉尔德学家伦纳德

音乐已经成为了生活中很多事情听上去很像比喻,因此它是有道理的, 这个新出版的新书 使用音乐来解释如何开发公司高绩效团队。伦纳德认为高绩效团队的创作有途径得到有效的项目管理文化,提供平衡,统一的视觉和融为了组织的交响乐。 

他分享基于他作为一个专业的音乐家,文化变革专家,认证的投资组合管理专业(pfmp)经验七个关键原则。七步流程内容包括提高领导能力,在艰难的工作蓬勃发展,从别人引发生产反馈,并否则浪费了宝贵的资源回收任务的时间提示。   

15。 开拓者:企业的力量推动变革的最大平台 通过贝尼奥夫和莫妮卡·兰利

写的创始人和Salesforce的联席CEO,这个新 纽约时报 畅销书引导您完成方法,你应该主动寻求变化作为创新和发展的主要商业目的和车辆。除了变化,有远见 贝尼奥夫解释 值需要如何定义你的企业文化,因为这些都是塑造你的企业宗旨。

解释他的意思,贝尼奥夫提供了一个幕后的看看Salesforce和核心价值观,包括信任,成就客户,创新和平等。他经过的每个值来说明它是如何清晰的组件组织的文化以及如何推动必要保持公司相关的和有竞争力的变化。  

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