多年来,这个精油公司专注于行业研究,并没有销售产品。这里的原因。

“第一个多年我们公司的,我们实际上没有任何产品,”自然的融合首席执行官和创始人CJ Peterson说。
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之后他们的妹妹被诊断患有甲状腺癌,CJ彼得森和他的兄弟们着手寻找讨厌的副作用,伴随治疗的自然疗法。由于缺乏在自然疗法世界信息或管制,彼得森的妹妹结束了长期的肝功能损害。受挫,这对兄弟建立在自然的融合精油和花了几年时间学习天然药物,从土壤图案薄荷油,这样他们就可以教育自己的妹妹和一般公众。

彼得森,该公司的首席执行官,股票,他和他的兄弟花了了解他们的行业,推出产品前几年如何,帮助他们最终成长他们的公司。 

这次采访已编辑的长度和清晰度。 

大自然的融合才开始作为一个精油公司。你怎么做,从教育到销售的过渡?

第一个多年我们公司的,我们实际上没有产品。我们只是一个研究和开发公司交谈,使公司的产品。我们谈论到零售店和零售品牌是被分发和销售。我们采访了医生群体,整脊组,问他们:“你怎么互动与你的客户?是什么让一个部分在彼此之间有区别吗?”

我们开始跳水深入到后面还有什么比另造一个产品不同的化学反应。我们了解了土壤质地,风模式和更多的细微差别和事实。我们从农民手中拿到的样品,并学会了如何分辨。我想嗅觉,味觉和触觉,再看看实验室测试结果在分子水平上。 

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你怎么知道是时候推出自己的产品呢?

大型零售商的人来对我们说,“哎,为什么你们不启动一个品牌?你已经知道的农民,你已经得到了教育下“。当它来零售,我们在从农民的时刻买个人盎司瓶装的产品在我们的客厅。我们采取的纸片,并将它们贴在瓶。卖场基本上说,“这太可怕了!这是一个伟大的产品,但他们看上去很糟糕。”  

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您如何看待贵公司的最初的使命告知什么它变成了今天?

当我们开始这家公司,我们希望人们明白,我们可能无法在市场上最便宜或最酷的产品,但在我眼里,我们是最诚实的产品,你会得到。如果我告诉你的产品要做些什么,它会做到这一点。我不是在那里做轶事索赔或营销索赔。 

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