从长远来看,说不给投资者帮助这家公司。这是如何做。

这位企业家说,当投资者问到这个企业家和她的团队妥协自己的正直,她说没有一个大检查。
从长远来看,说不给投资者帮助这家公司。这是如何做。
图片来源: photoalto /埃里克audras |盖蒂图片社
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经过多年的十六小时工作日内,STRATIS创始人FéLICITé穆尔曼和她的团队希望其即将接近第一轮风险投资资金将缓和该引导程序需要自己的MG电子游戏公司的压力。她有很大的计划,以利用STRATIS技术来大幅降低能源消耗⁠-有了它,碳足迹⁠-多户住宅。但穆尔曼说,当投资者问她和她的团队妥协的完整性和他们所相信,她说没有一个大检查。

这次采访已编辑的长度和清晰度。 

你是如何处理投资损失与您的团队?你告诉他们什么?

我们不得不与我们的团队一个非常脆弱的谈话。我们是非常透明的,我们失去了人过来这一点。我们失去了领导地位。我告诉他们,“我不能给你任何救济。我们将会有更多的痛苦,通过这一刻得到的。我们每天工作大部分时间16小时。我们吃,呼吸,睡觉的产品(我们中的一些生活在一起),所以我们可以做到这一点。自举花的时间超过在用钱来解决问题。在约束要求的创造力。我们被限制,所以我们必须想聪明如何把事情做好。我们不能只雇人做它。”我只好对他们说:“这是行不通的。如果我们与这些投资者的经历,我们将失去我们的市场。我们创造了这个市场。我们建立它自己。” 

他们是如何应对的?

一个员工把我拉到一边,问:“幸福,我认为这是有史以来最好的事情,现在他们只是走了?”我说,他们并没有被“刚刚过去⁠-我们最好‘只是’不得不妥协自己。我问他,如果这就是团队希望我们这样做,因为我想知道。他说,“这不是我想要的。”所以首先我们必须得到领导,然后跟我们的团队。那么我们就不得不评估是否有什么我们完成是值得的,保持在我们搬家的步伐,这是快速前进。并且,每个人都将不得不继续进行16个小时长一点,大家就不得不给多一点点,当我们真的在我们有能力的边缘。这是一个突破,压入式的时刻,我们做到了。 

你怎么亲自处理呢?

我有一个共同创办人,所以我一个人从来没有。在粗糙的日子里,我们给对方的空间恩典。如果你要休息一天,并走在河边了四个小时,并获得这样你就可以来到这个团队,善待你的头和慷慨的它们,把四个小时。这比在用恶劣的态度来更好。

你为什么决定来引导公司这么久,而不是寻求资金更早?

作为一个非常实用的CEO,我将获得在汽车或坐上飞机,以满足我的客户。但我不会坐上飞机,以满足在VCS一遍又一遍。这是两个不同的工作。而那些工作之一,我爱我⁠-宝。我不想花任何时候都筹集资金。这就是我的最高目的的浪费,这是令人沮丧。当你想到的单户家庭自动化,你必须在市场上这个价格的市场竞争主体。我们没有什么价格针对多户。我们无法预测,因为它从来没有做过的事情,这样也使人们难以在第一寻找投资者和被看重。我们没有任何竞争对手,所以我们没有定价创造一个市场。

你最终找到了合适的投资者STRATIS。你高兴,你坚守你的价值观,并且已经得到了回报?

是。有两种类型的人⁠-那些谁认为事情发生是有原因的,如果谁认为这是一个负担。我不知道我是哪一种类型的人。如果在那一刻,你就说过,“一切发生的原因,”我没有说好听的话了。但今天,我们的投资者谁是头号其所在行业,全球战略合作伙伴将增长STRATIS乘四,乘六,时间在明年10。其他投资者永远无法做到这一点。 

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