如何构建创始人最幸福的公司之一,在经济衰退时期

萨默尔khouli,创始人和targetcw的CEO,解释了快乐的员工是如何最终导致更多的利润。
如何构建创始人最幸福的公司之一,在经济衰退时期
图片来源: 萨默尔khouli,创始人和targetcw首席执行官
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targetcw帮助公司保持他们的员工感到快乐。同时他们的临时劳动力的技术无疑起到了重要作用,他们的成功是归功于自己快乐的员工,即使当时经济......不到快乐。萨默尔khouli,targetcw的创始人和首席执行官,他的股票怎么这个国家最困难的时期之一期间建立了一个积极的企业文化。是的,它需要比免费的小吃和公司更多的度假。

你为什么决定在经济衰退期间开始targetcw?

这是一个粗略的时候开始,也许不是有史以来最明智的事情。我是在一个家族企业工作前,分手与我的兄弟方式。但它开始需要出来。对我来说,公司的愿景是必须有一个地方,这是一个很好的例子,其他企业能够汲取灵感,并反映一个美妙的文化和用人的极好方法的愿望。没有我的目标曾经去过的利润中心。

那么,什么是你的目标呢?

我们再看一下现在的客户,他们需要在未来有什么需要。如果我们满足这些需求,我们要产生利润,因为我们增加附加价值,客户想要什么。二是有充分参与快乐的员工。我们有一个95%的保留率。的重大损失,企业有一个高营业额。有损失的显著量存在。三是发展给予在大回馈社会的精神。不给钱,但卷入员工的意识。

你怎么让你的员工感到快乐?

它开始了与角色。性格总是进行文化。如果你不具备的特性,人们就会嗅出那不真实,你会不会有一个健康的文化。你将有台球桌和食品和乒乓球和微笑和T恤,但你不会有员工参与其中,他们心里觉得有归属感和一个真正健康的家庭。在一个大家族中最年轻的孩子长大后,我总是很开心快活的一个。但是从小,我了解到我真正爱的人,并希望他们感觉包括在内,我把这些值targetcw。从我的狗是在公司四处奔波我们有欢乐时光,每周五。但这些都是浅的东西。当人们有困难的时候,我们都在为他们着想。我们都是人有关。我们人经历的悲剧,癌症,死亡,而我们在那里为他们。 targetcw在这里生活居住,不只是工作的地方。 Froyo的机器的乐趣。擦玻璃的乐趣。我可以说出一百万的东西,使我们一个有趣的公司。但最终这是我们的心。

你如何保持你成长这家公司的文化?

我们聘请了文化取向的董事。他是一个实力认证的教练。并且他在这里有人们在工作和工作更加优化更好地结合在一起。实际上,我实力认证的教练,所以我们的人民幸福的副总裁。它只是为像“嘿这里是你的强项。我们如何能够帮助你在你的工作更有效,与同事更好的连接,甚至是一般人类美好?”

请问你的技术反映了这家公司的文化?

我们看顾客需要什么,然后定位我们的服务和技术产品以这样的方式,最大限度targetcw的有效性为这些公司。现在我们的技术可以让你自我服务在这些地区。它也将在图片和友好的语言文化灌输到队伍的劳动力和在线聊天的功能,只是为了创造社会和文化为他们的职工队伍这个意义上说。很难连接到数千人,但如果我们可以使用这些工具来启用,这是一个双赢的。

你看到的企业文化和盈利之间的关系?

当人们问我关于文化和利润,我只知道,快乐的员工将最终导致更多的利润,不管是什么。当你一个人充分参与,他们会更加富有成效。我会更快乐,因为我将有更小的压力。对付成交苦不堪言。处理不开心的员工更是苦不堪言。对我来说,这是没有道理的。

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