最幸福的高管们在共同的6高性能习惯

研究表明,这些日常习惯可以让你出色表演。
最幸福的高管们在共同的6高性能习惯
图片来源: 奥利弗·罗西|盖蒂图片社
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它是什么,变成普通人进入 高性能 成就谁可以在公司推到最高的结果吗?根据畅销书作家和性能教练布伦登·伯奇德,步骤看似简单。他主张的六个发展“高性能的习惯,”如下:

1.他们寻求澄清

相对于发音的结论,高绩效学会倾听,观察和 问问题。他们寻求理解故事的各个侧面,并查看从别人的点考虑每一个工作局面。结果:加强文化。 

2.他们有传染性的能量

高绩效发展,以保持自己的能量高举起他们周围的兴趣和体力的能力。高性能结果:持续增长。

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3.他们找出问题

高绩效学会习惯性地观察出现的挑战,并考虑到缓解的方式或纠正他们,而不是盲目的或惯常接受现状为“全有”或“不够好。”这种习惯的结果: 加大创新力度

4.他们寻找一个更简单的方法

这也许并不奇怪,人们谁增加他们的 生产率 体验高满意度和信心。时间飞逝而过,当你有成就的取得成果感和自豪感。为组织,当然,这种习惯导致增加投资回报率。 

5.他们分享他们所学到的知识

性能最高的人并不满足于在真空中运行,但主动沟通功课(包括好的和坏的)与真正的意图,以提升人。这种习惯会影响别人为好。它也降低了政治和保护的行为,无论是在组织内外。

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6.他们表现出的勇气

这是习惯,有些称之为愿意“把自己摆在那里,”即使这是困难或危险的事情。讲起来的同事或倡导一个不受欢迎的位置是需要勇气的。定期这样做产生的其他人启发,被迫参加集体势头。 

高性能的习惯持久的影响

它并不难,看看如何自觉地锻造这些习惯会成长的组织。但这里的惊喜:虽然这听起来像乏味的工作实践这些习惯,伯查德已经经过30000个辅导课指出,他 高性能研究所 (HPI)经过46个国家,参加者达到9.6平均性能得分。无论技能进入程序或世界的地区,甚至有点一致的做法,大家谁的做法擅长的习惯。高绩效的员工,当然,生产的高参与,加强文化和性能更高的组织。

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但现在最大的惊喜:的174054名与会者在190场国家演出高性能的习惯和快乐,自信和工作/生活的满意度,以及有直接的关系研究。尽管努力工作,完成比以前多了,这是真的。第二项研究中重申了这一发现,并进一步发现参与这些习惯的培训提高他们的收入以及他们的人际关系的质量(地区一般认为是由于共同的假设是,更多的收入和职业成就产生较少的降低互斥注意力集中在与他人的关系)。职业生涯的影响,工作质量和生活满意度显著密切提高到等量(0.58,分别为0.60和0.62)。 

结论是明确的:一个幸福的生活和更成功的事业,学习,每天练习这六种习惯。

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