为什么实行人力资源的灵活性事项

而不是按顺序移动从开始到结束,并在项目的最后交付最终产品,敏捷性提供了一个迭代和增量的方法
为什么实行人力资源的灵活性事项
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客人作家
经理 - 人力资源,戒
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敏捷性,如我们所知,是思考和快速理解能力。这一点,在商业环境中,是一种方法,其中一个项目分解成更小的阶段,并通过不断的合作,不断迭代对团队成员进行。而不是按顺序移动从开始到结束,并在项目,敏捷性提供了一个迭代和增量的方法的最后交付最终产品。敏捷的企业是为了提高工作效率和协作。他们促进员工的成长和发展,公司作为一个整体。

在这个快节奏和创新驱动的商业环境中,如果你没有实现你的业务敏捷方法,那么你可能会在边缘上失去了,可能无法保持相关性或堪与你的竞争对手。超过71%的世界各地的使用敏捷组织分以某种方式接近或其他的,包括内部和跨部门的。实现这些的所有组织的,98%的人都能够取得成功。

为了实现敏捷过程中,买入从所有利益相关者需要的,因为它可能需要过程的全面检修。第一步是保证,以确保团队的接受度在所有级别的透明度。第二步骤是打开一个双向通信通道,其中所述管理不断通信的“为什么”和“如何”,并同时接受由该球队给出的反馈。这也将有助于该组织在保持清晰的小道消息,这可能会对进程产生负面影响的。第三和最关键的步骤是,以确保组织被朝向显影贫工艺和结构,因为实现敏捷过程不是一次性的活动移动;这是一个持续的过程,因此,较小的层次结构,多在过程中的流动性。

如果您的组织打算去敏捷,那么你就需要开始小时。那是因为你的人力资源(HR)部门不只是人的管理和管理操作;人力资源是一个战略单位,在生长的能力,提高效率,节约成本方面提供商业价值 - 所有这些都是一个灵活的组织的重要因素。

直接从改造到整个组织结构建立员工之间更好的互动,敏捷小时可以帮助您的公司导航通过改变工作场所以及商业预期。

敏捷小时重新调整你的组织以应对在当今的商业环境的动态变化。而不是死守僵化的计划,灵活的人力资源支持灵活性和创新。

实施组织中的敏捷小时:

1.小处着手

而不是试图使你的HR部门的所有业务流程的敏捷,从小事做起,灵活的实现作为一个实验,在短短一个团队或部门怎么看呢票价。你也可以利用这个机会来实现灵活的以不同的方式,并从试验和错误中学习。

超过45%的组织已经占报告说,他们的主要障碍在他们的组织比例敏捷方法是缺乏内部支持。仅在一小部分,而不是整个人力资源部门介绍灵活性,可以进行在实现它和销售通过验证数据的想法正确的方式一些A / B测试和磨练。

2.一致性是关键

你不能有敏捷的一个团队,而不是实现它在其他国家,因为它会导致一个部门快速移动和其他减缓整个过程。敏捷是关于培养的适应性和灵活性。你需要有一个计划,最终蔓延到整个组织中,以获得其真正的​​好处。

你也可以不执行敏捷方法的某些方面而忽略其他。它不仅会毁掉整个的目的,但也创造了你的员工之间更多的混乱。仔细评估敏捷方法,同时推出它,以确保它是可扩展的,更重要的,可持续的。

3.灵活的工具,趁

你需要的工具为整个组织,以促进发展和参与,如果你真的想建立一个灵活的组织。这是最好用的工具,可以让你实时和持续的反馈对不同的业务流程。

实时反馈工具与敏捷过程无缝工作,让员工了解他们是如何在全年进行。对于人们对短期项目工作,它更有意义,以获得持续的反馈意见,并以最大限度地提高他们的整体业绩和发展相应的变化。

正确的敏捷工具也将帮助员工调整他们的个人目标与团队目标和整体业务目标。它可以帮助管理人员跟踪的不同的短期和长期目标的进展情况,同时使前进的道路上,这比进行年度审查的方式更有效的调整。

最后的话

对于一个公司去敏捷路线,与人力资源部门开始是最合乎逻辑的步骤。当你的HR部门结合组织灵活性的价值,你都能够得到提高效率,生产效率高,并提高员工敬业度。这将导致更快的增长和面向未来的整体方式,以确保公司的成功。

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