有关领导和如何克服这些10倍流行的神话

领导赐给谁愿意作出决定和采取的后果承担责任。
有关领导和如何克服这些10倍流行的神话
图片来源: 托马斯·巴威克|盖蒂图片社

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闭上眼睛的领导者的第二和变戏法向上精神的形象。你看到了什么?你想象一个政治家,首席执行官或军事领导人?很容易看出为什么这些类型的图像来别人的心灵。领导者往往被视为人谁是决定性的,聪明,开朗。在某些情况下,领导者可能会出现,只是一点点吓人。

与象征权威的激进人物的图像的问题是,它可以防止一些潜在的强有力的领导者从追求 角色或实现其全部潜力。它很容易误解,并有一个什么样的领导者,而不是一个误解。

考虑到这一点,让我们找出最流行的神话10关于领导力,这样就可以发现新的机会,并有效地掌管你的 .

1.企业领导。

有一个假设,即所有的企业家是天生的领导者。现实情况是,仅仅因为你有一个梦幻般的和及时的想法并不意味着你能够组织,操作和缩放业务 - 即使这成为一个价值数百万美元的业务。

即使你是你的业务“创始人”不会自动相信你是在最好的位置是其领导者。领导是不依赖于一个工作描述。它有一个梦想,并让其他人买进去,越来越多的人才,听力和影响他人。这些都是可以来自外部聘用CEO,像什么所有的素质 LinkedIn 做了与 ,对组织的最低水平。

如果你不觉得你拥有强大的 领导素质,那么最好在门口检查你的自我,并交给谁不保持最佳技能,领导手中的缰绳。

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2.领导人不能显示出脆弱性。

或许是最普遍的神话之一是,领导者,不管情况,必须挖在和坚持自己的立场。如果他们接受错误,改变方向,或听别人的,那么这是软弱的表现。当然,这不能远离真理是。

强有力的领导者拥有自己的失误让他们可以向他们学习。他们接受反馈 - 即使它负。他们没有所有的答案。并且,他们炫耀的聆听和关怀员工的人性。

3.一个伟大的领袖是冷的,激烈的,无所不能。

我敢肯定,在某些时候你有一个领导者谁是无所不知的所有工作。他们行事强硬,谈一场伟大的比赛,并且自己与团队的其他成员分开。现在,想想你的性能,同时在这个人?我敢打赌,你不为生产力和动机,你本来是吧?

员工都希望他们的领导,切实关心他们。他们希望感到被尊重。并且,他们的想法和顾虑的员工希望被倾听与善良。磨砺这些领导能力的最佳途径是通过 提高情商。增加你的情商会帮助你更加自我意识,善解人意,和一个更好的沟通。其结果是,你将建立与您的团队十分契合。

4.外放领袖是优选的。

什么是外向和内向之间的区别?大多数人认为是外向型的人是他们在社交场合如何行动。外向的人被认为是比较外向,自信。性格内向的人被认为是害羞和撤回。然而,被外放内敛或具有更多的是与我们如何处理信息。

外向的人通过问题来讨论他们寻求别人的建议和意见工作。性格内向的人处理他们的思想和冲突的内部。由于这些差异,它不应该是令人惊讶的是外向的人被吸引到领导角色。作为一个领导者的手段与其他人,右接?

现实的情况是,并非所有的外向被切断,成为领导者。很多成功人士,如 沃伦·巴菲特, 比尔盖茨, 巴拉克奥巴马玛丽莎梅耶, 是内向的人。只是因为你没有在人群中一个部门或舒适的头部,并不意味着你应该做空自己。你仍然可以拥有正确的领导技能,以激励他人。

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5.有没有足够的时间来培养领导技能。

与具有任何技能的价值,它需要时间来培养。用“没时间”是一个贫穷的借口。我们都在一天内同24个小时。并且,我们都忙得不可开交。不知何故,很多其他领导人能够加深他们的领导能力没有问题。

问题不在于有没有在当天足够的时间。就是那个 你是不是正确管理时间。例如,唤醒式30分钟前,配料相关的工作,或委托不太重要的任务,其他人可以腾出额外的时间。那么你可以用这个时间来阅读,参加课程,或工作与教练或导师。

6.领导与管理的代名词。

假设领导是良好的管理的代名词是关于领导力的另一种常见的神话。适当的指导和引导不能总是用优秀的指挥官相提并论。有这两个角色之间,例如在一些合理显著的区别:

  • 领袖创造一个愿景;管理者制定目标。
  • 管理者维持现状,而领导者是变革的推动者。
  • 领导者自我意识和独特的。经理人抄袭别人,适应和采纳他人的领导风格。
  • 经理人控制或规避风险和问题,而领导者是愿意承担风险。
  • 领导人一直专注于大局。经理对短期的目标而努力。
  • 领导者学习的东西每天都有新的;经理依靠他们现有的人才。
  • 管理者构建系统,而领导建设的关系。
  • 领导教练;经理分配任务,并提供指导。
  • 经理让员工。领导者,在另一方面,有忠诚和忠实球迷。

如果你有一个团队拥有多个或复杂的目标,知道领导和管理之间的区别是很重要的。然后你可以 无论是发展你的领导或管理技能 - 这取决于你缺乏上。您也可以考虑找人来补充是稀缺的技能。

7.所有的领导人都开路先锋。

作为一个先行者并不一定是坏事。开拓者,毕竟,有雄心,有竞争力的,计算的风险承担者,并以目标为导向。同时,他们也就是一个独立的后面业务的驱动力。一个独立的驱动力可以与他人合作的一个挑战。

例如,当你通过演讲和球场是令人印象深刻了客户,投资者和客户 - 有没有一个人退缩召集部队。而开拓者绝对可以让人们在船上跳与他们的远见,领导知道什么时候退一步。一个真正的领导者或管理者会认识人才工作沿着这个团队为推动大家朝着共同的使命和愿景。

8.我的团队成员总是告诉我真相。

他们可能没有完全骗你。但是,你的团队可能只给你一半的真理 - 特别是如果你是一个性格很难对付。你可能是一个复杂的,情感耗竭个人 - 因此它应该很容易理解,为什么你作为一个领导者的问题。如果你和你的内部职工股的坏消息反应过度,那么为什么他们会再次打开你?

你的员工应该能够透明与您百分之百的 - 但是如果你惩罚他们,你认为他们会重复同样的错误?这不是一件容易听到真话。但是,没有所有的信息,你无法做出更明智的决策 - 也不能成长为一个领导者。

鼓励你的团队跟你说实话,建立冷静的一种文化,让你控制自己的情绪。更重要的是,着眼于下一步该怎么做,而不是指责和给人第二次机会的。可以很容易地获得并提供反馈。想想家具由第三方进行的一项在线调查或焦点小组。当你对公司的“提示”,以确保匿名外部源 - 使团队成员不必害怕反响。

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9.最好的领导者挽起袖子,并得到他们的手脏。

显然,“让你的手脏”做你的办公室并不意味着躲藏。有可能当你要工作并排侧与员工倍 - 只要它是在正确的活动。作为一个领导者,你应该主要集中在像决策,重点和问责任务。非领导任务应该被自动化,委托或外包的,所以你没有排水自己身心。

记住 - 通过优先他人的工作导致你的工作,而不是。

10.领导者必须始终“上。”

终于,有一个误解,认为领导者必须是“上” 24/7/365。事实是,每个人,无论领导地位,需要从工作中休息。检查整个周末或者假期或您的电子邮件是燃烧自己的万无一失的方法。

你需要时间离开 为了体现和集中精力做事情,比如花时间与你的家人,锻炼或学习新的信息。通过采取休息,你可以清理头脑和解除压力。其结果是,你会成为一个更有活力,突出重点,创新的领导者。

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