为什么人力资源政策的先决条件组织卓越

人力资源政策必须补充一个组织的独特的文化和确保公平对待其员工,才成功将到来
为什么人力资源政策的先决条件组织卓越
图片来源: pixabay

拓展您的业务, 不是你的收件箱

随时了解现在加入我们的每日新闻!
联合创始人,高尚住宅咨询PTE。
4分钟读
通过意见表达 企业家 出资人自己。

人力资源(HR)部门无疑是一个组织最关键的齿轮之一。它是连接公司和员工这加强了人与人之间的关系,同时消除了任何差异的唯一桥梁。它还在制定策略绘画的大局观和着眼于短期目标。

在当前情况下,人力资源的作用已经变得更加战略从而承担更多的责任不仅仅是招募和维持治安的员工。根据glassdoor进行的研究中,90%的求职者说,这是工作的重要一个公司,拥抱透明度。 HR部门,因此,开始,给结构,控制,一致性和公平性的组织程序和活动阐明政策。

人力资源政策主要服务于以下功能:沟通的价值观和期望该组织内的活动;授权公司遵守法律,提供针对就业权利的保护;并编制和实施最佳做法,适合于组织。

组织标准 

HR部门铲球某些相关的问题广泛而制定的政策:

  • 将它推广所需的工作文化?
  • 将政策达到什么样的结果?
  • 该政策反映了公司的价值观?如何才能提高呢?
  • 谁将会监督和执行呢?
  • 将政策从工作效率限制经理人?如果是的话,这可怎么避免?
  • 他们将帮助吸引和获取顶尖人才?
  • 他们将员工的欢迎,容易实现?

人力资源政策,因此必须配合各组织的独特文化。例如,创公司可能主张结构,其包括柔韧性和相对非正规。因此,刚性的政策会被认为是员工不能接受的。而另一方面,大企业集团将需要纪律和控制的正统水平。它是这样一个组织是代表特定值的和实践必须反过来是反射的这些。制定政策因此将提高员工的信任度和忠诚度,同时吸引新的人才招聘。由人力资源管理学会确凿的研究中证明,建立雇主品牌和企业文化有助于招到合适的人(55%),增加合格的候选人(49%),增加员工推荐(41%),并增加不同的候选人证明(32百分)。

政策必须针对每个行业的情况下,为公司业务的阶段。还有一个需要考虑的是员工的人口和员工的人口,曾经匹配将导致更高的保留的需求。

谷歌等公司都提出了酒吧和创造政策,支持员工的生活重大生活事件,包括支持新的父母,照顾年长父母友好的政策,高等教育需求的员工,自由创新,灵活的工作安排。  

清晰度指示

政策必须是清澈透明且高精度离开毫无疑问地阐述。清楚,简要地阐明行动的过程将确保公平对待所有员工。一致的政策文件是在节省时间和避免行政超载,方便地访问所有的员工是最重要的关键。 

同时制定政策是必不可少的,定期监测并诱导修正案同样势在必行。立法的变化可以使某些政策已经过时,并改变员工总数的需求可以使现有的政策在工作场所长期无效。人力资源政策铺平道路,为一个标准,将适用于整个组织的方式。因此它是他们迎合整个工作场所,而不是一个少数必须的。

初创公司和其他较小的组织拥有为员工创造一个有利的工作环境的优势。在这个规模,很容易以解决问题,因为它可能与人在组织中工作的一个一对一的互动。在这样的环境中,这将是有益的灵活性,开放性和更加个性化的安排,更大程度地吸引人们的组织,也有利于留住他们。

结论

无论一个组织遵循的办法,成功的关键是投入,以制定适当的政策所需的时间和资源,在需要时之前。它是一个全面的人才战略,将通过建立正确的文化,灌输正确的价值观,构建成功的组织基础支付股息的投资。

最新的企业家