从这个星球上最富有的人8名成功经验

贝佐斯独特的视角和思维方式,更让亚马逊不断发展和重写规则。
从这个星球上最富有的人8名成功经验
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杰夫·贝佐斯 是一个白手起家的亿万富翁是谁发动的网上书店,并把它变成有史以来最大的在线零售商。 

他的成功故事开始于1994年,当时他推出amazon.com从他的车库。它是数字化时代的到来,和贝佐斯是具有远见一个人 - 他从一开始,他的网上商店将重点不仅仅是书本更知道。他着手创建一个在线零售帝国,出售予取予求,以较低的成本,其产品天之内到达客户。

amazon.com已经永远地改变了网上零售环境,从根本上改变数百万人店的方式。一路走来,贝索斯已经成为世界上最富有的人,价值约$ 108十亿。

那么,什么是落后贝索斯野生成功的秘密?

如果你的梦想建立一个公司的一个庞然大物,在这里你可以了解这个星球上实现从最富有的人的成功,8个最重要的教训。

1.拥抱“天1”的理念。

贝佐斯想出了 每日1个概念 在亚马逊的初期阶段。这一概念意味着亚马逊将始终努力保持启动的心态 - 它会时刻警惕的是知足扫成功可以带来。贝佐斯定义了两个一天淤滞,其次是不相关,其次是衰落和死亡,这就是为什么他认为这是在第1天最重要的方式,他的公司总是停留。

贝索斯在讨论第1天的概念,他的 1997年信 给股东。他开始通过列出所有的里程碑,该公司已通过了一年,比如服务150万个客户(亚马逊现在提供超过 3.1亿活跃用户,),产生的1.478亿$收入(它报道了 的$ 178十亿收入 在2017年)。他继续谈论公司如何必须继续寻找机会,在市场竞争中发展。

这一理念愿景与行动相结合,并采取大胆的,计算步骤一直是该公司的指路明灯。

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2.以客户为中心。

从一开始,贝索斯一直念念不忘根据客户的需求和愿望创新。他认为,在注重 顾客,不是竞争对手。不要浪费时间一正在增加你的对手;相反,专注于获得领先于市场。想方设法让你的客户兴奋,闹着要多。 

“有一件事我喜欢的客户是他们神圣的不满,” 贝索斯写道: 在他信2017年亚马逊的股东。 “他们的期望从来没有静态的 - 他们去了。这是人的本性......你可以在你的桂冠在这个世界上没有休息。客户不会拥有它。”

你必须深刻理解你的市场和你的客户正在寻找。如果你给你的客户他们想要什么,他们会继续回来。贝佐斯认为这是生存和不断变化的市场繁荣的唯一途径,它曾作为背后亚马逊的企业的最重要的原则。

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3.你会有什么80岁的自己说什么?

在企业的快节奏,竞争激烈的世界中,这是很难知道哪些机会是正确的,哪些留下。你如何确定哪个方向走?

这是他想出了一个推出在线零售商店的想法面临的局势贝索斯。他已经有了一个伟大的工作,在一家对冲基金工作,但他看到了互联网是如何快速成长,知道他的想法有真正的潜力。那么他是如何鼓足勇气离开了稳定,良好的高薪的工作,以发动启动?

他花了点时间来反映,在80岁的表现自己。那么他就后悔了晚年,如果他不利用这个机会?答案是肯定的不可否认。

“在大多数情况下,我们最大的遗憾变成是疏忽行为,没有把它的路径和他们困扰着我们,”贝索斯说。然后他知道他将永远自豪的是,他曾经尝试,即使他失败了。

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4.打造最优秀的团队为您的企业。

您的企业的成功在很大程度上取决于你聘请,以帮助建立它的人。贝索斯需要团队建设严重。他的理念是专注于使合适的人在船上,然后让他们在公司的成功的股份,所以他们的动机看到它成功。

在他的 2017年致股东的信贝索斯说:“我们知道我们的成功将在很大程度上影响我们吸引和留住员工积极性的基础上,每个人都必须这样想,因此必须实际上,业主的能力。”与股票期权这一点,亚马逊提供补偿重保持一致。这增加了公司的整体成功的员工参与。

亚马逊甚至采取了发行步骤 员工工资 谁不想在那里工作了高达5000 $退出。这使得公司淘汰谁是不接合或心怀不满员工,从而节省了它更多的钱从长远来看。而这些员工谁留将更加致力于自己的工作。

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5.大胆创新,重要的地方最。

贝佐斯说,亚马逊的目标是成为“地球上最以客户为中心的公司,”所以几乎一切的推移内该公司正在与铭记这一目标驱动。

在建设自己的网络的每一步“一切店,”贝佐斯增加了功能和最初认为是不必要的功能,但都是给客户有利。这就是为什么亚马逊不断优化其物流和输送系统,使其服务工作的顺利,高效地运行成为可能。亚马逊倾注大量的资源为发展基础设施。这些投资已见成效,该公司目前持有的标题 最大的在线零售商 在世界上。

在发展自己的公司,贝索斯正在不断愿意作出一些可能在短期内赔钱的飞跃,如果它可以帮助公司实现未来的目标,并进一步提高其市场举行。

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6,节俭,高效的 - 把收入返回到你的公司。

节俭是亚马逊的基本原则之一。是低成本,高效率和极强的竞争力做出了亚马逊数十亿美元。贝索斯有一个激光聚焦在保持高生产率,确保在各级节俭 - 下来从领导。该公司自己的 网站列出了节俭 作为一个核心原则,指出“实现事半功倍。约束滋生随机应变,自给自足和发明“。 

这是不是说,贝佐斯不会花钱 - 但他的重点资源的领域此事给客户。贝索斯的方式看到它,削减不必要的开支,包括员工费用,将导致价格下降,为客户节省。 

即使有这样的重点放在节俭,亚马逊具有相对小的利润空间。而其股票市值创出近期 $ 900十亿,其在二十年作为一家上市公司,亚马逊已累计利润 $ 5.7十亿。这是因为亚马逊不断地再投资收入在建立其业务和增加市场份额。总之,贝索斯在建立现金利润选择构建客户。

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7.成功冒失败的危险。

对贝佐斯成功的关键策略之一就是他 方法失败。贝佐斯认为,在尝试的想法过多,知道一些项目有可能失败。他不断提倡需要承担可能的风险。没有采取这一飞跃,他认为,你永远不知道什么会或不会工作。事实上,接受失败的可能性,有助于给他推出他的生意摆在首位的勇气。

当贝佐斯亚马逊推出的,他给自己一个 30%的机会 的成功。 “这实际上是一个非常解放的期望,希望失败,”贝索斯说,在书 点击:杰夫·贝佐斯和崛起amazon.com。他拥抱风险和接受,有时这样做可能意味着赔钱吸取经验教训建立了他的生意。贝佐斯本人开玩笑制作“的失败数十亿美元。”

但是从长远来看,所有的实验已见成效。最终,几个大的成就将超过几十家失败的。

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8.总是期待走向明天和超越。

贝佐斯一直专注于长远的考虑,当谈到亚马逊的运筹帷幄。但他也希望激励其他人想超越现在。这反映在许多他需要在其他项目。

在2000年,贝索斯创立 蓝色起源,航空航天制造商和航天公司,该公司正在开发的技术,以便为一般人负担得起的太空飞行。这是他的长期梦想的一部分,以找到适合人类居住空间永久的方式。

他还与长今上构建一个时钟,将让时间一万年的基础工作。它的设计是长期思考的图标。作为贝索斯在写 时钟网站:“在我看来,人类现在技术先进,以至于我们可以创建不仅不平凡的奇迹,而且文明的尺度问题。我们可能会需要更长远的思考。”

定向面向未来和承担深远的目标和梦想已经培育贝索斯独特的视角和思维方式。亚马逊的不断演变和重写规则的能力是一个直接反映。对于贝索斯,这个旅程是没有止境的。

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