10层简单的方法来建立一个协作,成功的工作环境

建立一个协作环境,企业如何成功的开始。
10层简单的方法来建立一个协作,成功的工作环境
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心理学家,作家,演讲
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

合作 是建设一个小企业,因为它的工作原理的关键因素。茁壮成长的人在释放他们沟通和协同工作环境。当公司的环境是专注于协作,团队成员自然会感受到的东西比自己大的一部分。从个体到协作心态过渡的最佳方式是使在组动态积极参与每个团队成员。

这里有10层简单的方法来培养团队凝聚力:

1.创建一个明确和令人信服的原因。

创造凝聚力,团队成员必须提供一个令人信服的理由是公司使命的一部分。更引人注目和令人兴奋的任务,越容易给团队成员以启发 是的公司渴望实现的目标的一部分。他们给出了明确和握持原因进行参与时,团队成员自然成为如约的目的和目标作为他们的领导人充满激情。如果团队成员不关心或者是不清楚呈现给他们的目的和目标,他们会找到各种理由不一起工作。协作工作,愿景和目的必须明确。

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2.沟通期望。

合作必须传达给团队成员的最低标准。促进这一点,团队成员必须具备规定的个人和集体的作用和责任,他们将在小组内举行。当他们有自己的地位有清醒的认识,每个团队成员会更有效,而对另一个人的脚趾创造不可预见的偶然冲突,加强合作。在协作环境中,每个团队成员的经验意味着什么参与结果的共同责任。这种类型的重点,什么开始作为一个目标是成为成功从个人成就改变成一个绑定组建设的经验和同志士气的经验讨伐。

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3.建立团队目标。

在团队成员开车成功它为每个可衡量的目标一季度是非常重要的。这些目标的目的是为团队成员实现胜利。这些胜利都打破壁垒,个人和集体创造积极势头的一个神奇的方式。此外,它的迫切需要重新评估目标和重定向时必要的。在每个季度末,季度目标的成果必须提供给整个团队,以此来衡量和庆祝的进展,并确定改进的地方需要进行。这种类型的透明度降低工作混乱,指责和团队凝聚力的瓦解。

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4.充分利用团队成员的优势。

授权每个团队成员,这是一个伟大的战略,将工作与自己的长处,而不是工作在他们的弱点。这是一个好主意,有各成员采取性格测试,如迈尔斯 - 布里格斯,并保持团队圆桌会议,分享成果。这是一个伟大的结合运动,因为结果让每个人了解自己和自己的团队成员在一个更深刻的方式。这也给对谁去和根据每个人的个性特长是什么团队成员的信息。当团队以这种方式连接,每个成员都建立了成功,因为他们是发挥各自的长处每个分配的任务。

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5.团队成员之间培育凝聚力。

有凝聚力的团队更容易成功。他们是成功的,因为对球队的每个人包括在许多大的决策成为可能。当团队成员都感觉这一类夹杂物,他们觉得自己的角色的感知意义,使他们自然有更好的表现。是最有效的,团队应该每天参加秘密会议,其中每个成员讨论他们的目的和目标的一天。这有助于避免工作和团队成员之间的竞争重复。这些秘密会议保持在同一个剧本每一个人,使团队成员可以重新引导他们的努力需要。

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6.鼓励创新。

让团队成长,他们必须鼓励头脑风暴和质疑在一个开放的,非评判的环境现状。团队成员必须执教,并带领相信他们能够面对并克服的挑战和障碍。当一个“能行”的态度灌输它促使团队成员不辜负那些“可以做”的期望。同样重要的是,要求他们的想法,他们的推理和观点的团队成员定期。更多的连接,并理解他们觉得他们的经理或领导者,更激励他们将执行,没话说,勇于创新,超越期望。

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7.守信和荣誉的请求。

最请求,并承诺在一个团队内举行神圣的,但认为其它公司单位或客户之间可选。采取从客户的要求认真,证明该团队正在做他们说,他们要做的事情,大大有助于建立信任和模糊的界限很长的路要走。每一个客户和每一个业务单位要求的另一个问题是,我可以依靠你?你会在那里当我需要你吗?你关心这个就像我们做什么?当团队成员和客户觉得他们可以取决于你和你的团队提供他们所期望的,企业的发展,关系成长一样的收入。

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9.鼓励人们工作之外的应酬。

我们都过着忙碌的个人生活,有我们有义务参加可以增加压力多了一个企业活动的想法。然而,与同事交往的办公室外的一个有效途径,以开放的沟通渠道,创造一个更好的理解和分解的预指责或不信任任何墙壁团队成员之间。当团队成员了解他们的一些工作如其他外相同的挑战有着共同的利益或跤,他们体验的团队成员更真实,这有助于减少个人偏见,成见和虚假的客观化。当我们看到我们的团队成员作为人,这使得它更难以在他们将矛头指向。

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10.表扬,奖励和庆祝协作行为。

运动朝代或杰出企业成就的传说包括令人难以置信的协作。团队成员经常坐在交谈过回忆 这一切是如何走到了一起。 无论是通过视频,通讯,播客,年度报告或讲座,大协作击穿个人主义的墙壁的故事,分享和集体荣誉的成就。附加业绩报酬和奖金的协同努力将正确的信息有关推动业务价值的团队成员。

建立一个协作环境是一个比较成功的风险才刚刚开始。协作有效,它必须是一致的和有目的的,有专门为它的成功资源和奖励。你可能在你的公司已经有很多杰出的成就;但是你可以通过让他们的工作作为一个协作团队成倍提高您的工作效率。当团队成员觉得他们的一些特殊情况的一部分,他们更愿意共同努力,在整个球门线拿到球。协作工作,因为没有什么更有意义,粘结或生长促进不是共享双赢。 

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