完整,12个步骤指南创业

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完整,12个步骤指南创业
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企业家的工作人员
副主编,贡献内容

有关于谁可以成为一个伟大的企业家没有限制。你不一定需要大专以上学历,一堆钱放在银行,甚至业务经验,开始的东西,可能成为下一个重大的成功。但是,你需要一个强有力的计划和驱动看到它通过。

如果你是 企业家,赔率是你已经拥有的驱动器,但你可能不知道如何开始建立自己的帝国。 

那我们为什么在这里。

看看这一步一步的指导,帮助把你的大想法变成一个成功的企业。

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1.评价自己。

让我们先从最基本的问题:你为什么要创业?用这个问题来引导样的业务要启动什么。如果你想额外的钱,也许你应该开始 侧喧嚣。如果你想要更多的自由,也许是时候离开你的九晚五的工作,并开始新的东西。

一旦你的理由,开始问自己更是问题,以帮助你找出你应该开始的业务类型,如果你有什么需要。

  • 你有什么技能?
  • 在哪里呢你的激情在哪里?
  • 哪里是你的专业领域?
  • 你有多少能消费得起,知道,大多数企业会失败?
  • 多少资金,你需要什么?
  • 你想要什么样的生活方式生活?
  • 你甚至 准备成为一名企业家?

与你的答案敢说真话。这将为你前进的一切基础,所以最好知道事情的真相,现在比晚。

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2.认为企业经营理念。

你已经有了一个杀手 经营理念? 如果是的话,恭喜你!你可以继续到下一个部分。如果不是,有一吨的方式开始为集思广益一个好主意。上一篇文章 企业家, “8个办法拿出一个经营理念,” 帮助人们打破潜在的经营理念。这里是从文章的几个指针:

  • 问自己接下来会发生什么。 什么技术或发展马上就要到了,而这将如何改变商业环境,因为我们知道它?你可以得到遥遥领先?
  • 修复一些漏洞你。 人们宁愿有一个坏事不到更多的好事。如果您的企业可以解决一个问题,你的客户,他们会感谢你的。
  • 运用你的技能,以一个全新的领域。 许多企业和行业做事情的一种方式,因为这是他们一直都做的方式。在这些情况下,从一个新的角度一套新的眼睛可以使所有的差异。
  • 使用更好,更便宜,更快捷的方法。 你有一个经营理念是不是全新的?如果是这样,想想目前的产品和专注于你如何才能更好地创造一些东西,更便宜或更快。

同时,出门见人,并在网上或用问他们问题,寻求从其他企业家的建议,研究思路任何方法是很有道理的给你。

并且,如果你已经用尽了所有你的选择,你还在坚持,这里有 55点大企业的选择 你可以开始了。

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3.做市场调研。

是别人已经做了你要开始做什么的?如果没有,是否有一个很好的理由?

开始使用市场内研究你的潜在竞争对手或合作伙伴 本指南。它打破了你需要与你的研究,你可以用它来做到这一点的方法来完成目标。例如,你可以进行通过电话或面对面采访。你也可以提供调查或问这样的问题调查问卷“你购买该产品或服务时需要考虑哪些因素?”和“你会建议什么需要改进的地方?”

同样重要的是,它解释了三个最常见的错误的人开始自己的市场调研,这是在做:

  1. 只用中学的研究。
  2. 仅使用在线资源。
  3. 调查只有你认识的人。

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4.得到反馈。

让人与你的产品或服务的交互,并看到他们采取的是它是什么。一套新的眼睛可以帮点出你可能会错过一个问题。再加上,这些人将成为你的第一个品牌主张,特别是如果你听他们的意见,他们喜欢的产品。

的利用反馈最简单的方法之一是围绕“精益创业”的方式(读 更多关于它在这里),但它涉及到三个基本支柱:原型设计,试验和旋转。通过推出一个产品,获得反馈,然后调整你推出下一个产品之前,你可以不断提高,并确保你保持相关性。

只要知道一些意见,征求与否,将是不错的。一些也不会。这就是为什么你应该对如何接受反馈的计划。

这里有 六个步骤处理反馈:

  1. 停! 你的大脑可能会处于兴奋状态接收反馈时,它可能会开始赛车坏的结论。放慢脚步,花时间来仔细考虑你刚刚听到的。
  2. 说开始“谢谢你。” 人谁给你差评不指望你感谢他们,但这样做可能会令他们尊重你,并鼓励他们继续在未来诚实。
  3. 寻找真理的颗粒。 如果有人不喜欢一个想法,这并不意味着他们讨厌你刚才所说的一切。记住,这些人都在试图帮助,他们可能只是指出了一个小问题,或者解决方案,你应该考虑进一步。
  4. 寻找模式。 如果你不断听到同样的话,那么它的时候开始坐起来,并采取通知。
  5. 带着好奇心听。 愿意进入通话凡客的控制。
  6. 问问题。 找出原因 有人喜欢或不喜欢的东西。你怎么可以变得更好?这将是一个更好的解决办法?

同时,一个方式来帮助你通过负反馈得到的是创建一个 “华尔街的爱情,” 在这里你可以张贴你received.not不仅将墙的爱情激发你的积极的消息,但是当你开始销售你的产品或服务,您可以在以后使用这些信息。网上正面的评价和口碑的口碑推荐可以帮助有很大的不同。

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5.使它官员。

让所有的法律问题出早期的方式。这样一来,你就不必对别人把你的大的想法,你拧在了合伙或起诉你的东西,你从来没有看到未来的担心。事情到岸边了快清单可能包括:

  1. 业务结构(有限责任公司,公司或合伙企业,仅举几例。)
  2. 企业名称
  3. 注册您的业务
  4. 联邦税号
  5. 国家税务ID
  6. 许可证(更多关于此许可证)
  7. 执照
  8. 必要的银行账户
  9. 商标, 版权 要么 专利

而有些事情你可以做你自己,这是最开始出来的时候与律师进行协商,这样你就可以确保你已经覆盖了一切你需要的。

这里有 有些问题你可以问 找一个小企业的律师时。

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6.写你的商业计划书。

商业计划 是您的企业如何将在启动时的成品演变的书面说明。

作为天使投资和技术,公司创始人蒂姆·贝里 写了 企业家“你大概可以覆盖你需要的一切在20至30页的文字加上另外10页附录月度预测,管理简历等细节来传达。如果你已经有了一个计划,这是超过40页长,你”重新大概不会总结得非常好。”

这里是什么 我们建议 应该是在你的商业计划:

  1. 封面。 先从名字你的生意,这是难度比它听起来的名称。 本文 可以帮助您避免常见错误采摘时。
  2. 执行摘要。 这是,业务解决问题,解决方案和为什么现在什么样的计划包括一个高度概括,往往对公司的描述令人动容。 (这里的 你应该包括在汇总 如何你可以 使它吸引投资者。)
  3. 业务描述。 你想要什么样的企业开始?那么你的行业是什么样子?会是什么样子的未来?
  4. 市场战略。 什么是你的目标市场,以及怎样才能最好的销售到市场?
  5. 竞争分析。 哪些优势和你的竞争对手的弱点是什么?你将如何击败他们?
  6. 设计和开发计划。 什么是你的产品或服务,它会如何发展?那么,请为产品或服务的预算。
  7. 运营和管理计划。 如何做一个每天都在业务功能?
  8. 金融因素。 哪里是钱从哪里来?什么时候?怎么样?什么样的预测,你应该建立和应该怎么考虑?

对于每个问题,你可以在一到三页之间花费。记住,商业计划是一个活生生的文件,并随着时间的推移,你的业务的成熟,你会更新它。

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7.融资业务。

有一吨的不同的方式来获得你需要开始你的业务资源。 天使投资人马丁双立人,其创业的专业人士提供服务和产品,为创业公司和小企业,建议 最可靠的方式为您的企业提供资金10。看看,并考虑自己的资源,环境和生活状态,找出哪一个最适合你的。

  1. 自己的资金启动。 这样引导您的业务可能需要较长时间,但很大一部分是你掌握自己的命运(和股权)。
  2. 推销您的需求给朋友和家人。 它可以是很难从个人关系独立的业务,但如果你正在考虑请求贷款, 这里有一个资源 你可以用它来使之尽可能简单。
  3. 要求小企业补助。 通过检查启动 我们的指南,小企业补助金。然后,头部到 grants.gov,这是1000个多名联邦拨款程序的搜索,在线目录。这可能是一个漫长的过程,但它不会花费你任何股权。
  4. 网上启动众筹活动。 有时是权力在数量上,和一帮小投资最多可以添加一些重大。如果你认为你的业务可能是类似Kickstarter的或包括Indiegogo一个合适的,你应该阅读了关于 有史以来最好的,crowdfunded企业10 或检查出 最流行的众筹网站.
  5. 适用于本地的天使投资人群体。 网上平台,如 阵风angellist 和当地的网络可以帮助你找到谁与你的行业和激情的潜在投资者。
  6. 组稿风险资本投资者。 VCS通常期望从成熟的团队,需要一千万美元以上的大机会,所以你应该快到面前有一定的牵引力。
  7. 参加启动孵化器或加速器。 这些公司旨在帮助新的或启动企业获得到一个新的水平。大多数提供免费的资源,包括办公设施和咨询,与网络的机会和俯仰事件一起。有的,还提供种子资金为好。
  8. 谈判从战略合作伙伴或客户的预付款。 如果有人要你的产品或服务不好足够为它付出,有一个机会,他们会希望它够糟糕的资助了这一点。关于这一主题的变化包括早期许可或 白色标签 协议。
  9. 用于启动帮助的交易量或服务。 例如,你可以支持写字楼租户的计算机系统,以换取免费的办公空间。你可能不会得到报酬,但你不会有支付办公室,要么,并保存一分钱就是赚一分。
  10. 寻求信贷的银行贷款或线路。 这里有 你应该问的10个问题 之前申请银行贷款,包括是否将有资格。如果你符合要求,一个良好的开端贷款的机会是 小企业管理.

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8.制定你的产品或服务。

毕竟你已经投入开始你的业务工作,它会感觉真棒真正看到你的想法来生活。但请记住,它需要一个村庄创建产品。如果你想使一个应用程序,你就不是一个工程师,你需要接触到一个技术人员。或者如果你需要大批量生产的项目,你将不得不组队制造商。

这里有一个 七步清单 - 包括寻找生产厂家和价格策略 - 您可以使用您自己的产品开发。一大看点文章强调的是,当你实际上各具特色的产品,你应该专注于两件事情:简单性和质量。你最好的选择是不是一定要做出最便宜的产品,即使它降低了制造成本。此外,您还需要确保该产品能迅速吸引别人的注意。

当你准备做产品开发和外包某些任务确保您:

  1. 保留你的产品的控制和不断学习。 如果你离开发展到别人或另一家公司没有监督,你可能无法得到你所设想的事情。
  2. 实行制衡,以降低风险。 如果你只雇佣一个自由职业工程师,有一个机会,没有人会能够检查他们的工作。如果你去自由职业者的路线,使用多个工程师,所以你不必只取有人在他们的话。
  3. 聘请专家,而不是通才。 让人们谁是你想要的确切的东西,而不是一个千斤顶的,全行业类型真棒。
  4. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。 请确保您不会失去你的进步,如果一个自由职业者,树叶或如果合同落空。
  5. 管理产品开发省钱。 利率可以根据自己的专业有所不同的工程师,所以一定要确保你不支付的条件太好了工程师时,你可以得到一个低得多的价格相同的最终结果。

为了帮助你要有平和的心态,开始学习尽可能多地了解生产,所以你可以随着时间的推移以及完善的过程及你的雇佣决策。

这个过程将是非常不同的 面向服务的企业家但同样重要的。你有几个技能,人们愿意支付你的权利,但这些技能是很难量化。你怎么能建立你自己和你的能力?你可以考虑创建您的工作组合 - 创建一个网站,以显示您的作品,如果你是一个艺术家,如果你是一个作家或设计,如果你是一个设计师写作。

此外,请确保您有必要的证书或学历要求,所以,当你的服务的人的查询,就可以在一个很好的机会来跳。

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9.开始建立你的团队。

以扩展业务规模,你要需要的责任移交给其他人。你需要一个团队。

你是否需要一个合作伙伴,雇员或自由职业者,这三个技巧可以帮助你找到一个不错的选择:

  1. 说出你的目标明确。 确保每个人都明白的眼光和他们劈头这一使命中的作用。
  2. 遵循聘用协议。 在开始招聘流程时,你需要考虑的东西很多考虑,从筛选的人提出正确的问题,并有适当的形式。这里有一个 更深入的指南来帮助你。
  3. 建立强有力的企业文化。  是什么让一个伟大的文化?什么是一些积木的?你可以看到我们的名单 公司具有伟大文化的10个例但请记住,你不需要有谷歌的疯狂办公空间灌输一种积极的气氛。这是因为一个伟大的文化更多的是尊重,并通过多种渠道,包括培训和指导使员工,比它是关于装饰或乒乓球桌。其实,办公室津贴可以练得 更像是陷阱不是真正的实惠.

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10.找一个位置。

这可能意味着一个办公室或商店。你的重点将根据需求不同,但这里有 10个基本的东西要考虑:

  1. 操作风格。 确保你的位置是根据您的特定风格和形象保持一致。
  2. 人口统计数据。 考虑谁是你的客户是开始。如何重要的是它们接近你的位置?如果你是一个零售商店,它依赖于当地社区,这是至关重要的。其他的商业模式,它可能不是。
  3. 客流量。 如果你需要的人进入你的商店,确保该商店很容易找到。请记住:即使是最好的零售区有盲区。
  4. 可访问性和停车场。 是你的建筑访问?不给顾客一个理由去别的地方,因为他们不知道在哪里停车。
  5. 竞争。 有时不得不在附近的竞争对手是一件好事。其他时候,它不是。你已经做了市场调查,所以你知道哪些是最适合你的业务。
  6. 接近其他业务和服务。 这不仅仅是关于客流量。看看附近的商家如何能丰富你的业务素质作为工作场所,太。
  7. 图像和网站的历史记录。 做什么对您的业务这个地址的状态?有其他企业失败了呢?没有位置反映了你想表现的形象?
  8. 条例。 根据您的业务,这些可以帮助或阻碍你。例如,如果你开始一个日托中心,条例是国家没有一个可以构建附近的酒类商店可能会增加安全水平适合你。只要确保你不是一个试图建立酒铺。
  9. 建筑物的基础设施。 特别是如果你正在寻找一个较旧的建筑物,或者如果你开始网上业务,确保空间可以支持您的MG电子游戏的需求。如果你对建筑日趋严重,你可能会想聘请一名工程师来检查出这个地方的状态得到一个客观的评价。
  10. 房租,水电等费用。 租金是最大的牺牲的设施,但检查出来的事业,他们为好,以及是否会包含在租赁与否。你不想与一个价格开始了,找出它会更晚是。

一旦你知道如何寻找它的时候开始寻找一个地方,适合所有你的资格,这些 四点建议 可以帮助。

  1. 想起自己的时间表。 业主开始提供短期的写字楼租金。在长期租赁不被卡住,如果它不适合您企业的意义。
  2. 打整场。 还有的地方用各种 - 共同工作的空间,办公商务中心,转租等。保持你的选择余地。
  3. 点击镇附近。 您可能能够通过使用网上资源,以找到最完美的地方。
  4. 做你的交易条款。 再次,你有选择。不要让拉拢到的东西,让你不舒服。

你有一个位置后,您可以专注于美学。你可以检查出 一些设计思路在这里.

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11.开始获得一定的销量。

不管你的产品或行业,您的企业的未来要依赖于收入和销售。 史蒂夫·乔布斯 知道这一点 - 这就是为什么,当他开始苹果,他当天呼吁投资者后,花了一天 从他的车库.

有一吨的不同的销售策略和技巧,你可以使用,但这里有四个原则通过生活:

  1. 听。 “当你听你的客户/顾客,你找到他们想要的东西和需要,以及如何做到这一点,说:”投资者和企业家 约翰·兰普顿.
  2. 问一个承诺,但不要爱出风头了。 你不能太害羞,要求下一步或完成销售,但你也不能让客户觉得你正在迫使他们出售。
  3. 不要害怕听到“不”。 作为前送货上门推销员(和软件业务pipedrive现在联合创始人) 蒂莫说缰绳“大多数人都太客气了。他们让你让你的间距,即使他们有购买的兴趣。这就是它自己的问题。时间是你最重要的资源。”
  4. 使它成为一个优先事项。 作为创业向导 加里·瓦恩彻克说“其实创造收入,并运行一个有利可图的业务,是企业一个很好的策略。我们在哪里,人们认为用户或网站访问次数或时间是代理到一个成功的企业?”

但你如何真正使这些销售?谁想要你的产品或服务标识的目标开始。找到你的业务的早期采用者, 拓展顾客群 要么 推出广告 找到谁满足您的商务人士。然后,找出正确的销售 漏斗 要么 战略 可在这些线索转化为收入。

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12.拓展业务。

有100万种不同的方式增长。你可以收购其他公司,开始瞄准一个新市场,扩大你的产品和更多。但是,如果你不具备这两个关键属性,所有的成长型企业没有共同的发展计划将此事。

首先,他们要推销自己的计划。他们使用 社交媒体 有效 通过有机,影响者或付费广告活动。他们有一个邮件列表,并知道如何使用它。了解他们到底需要谁给的目标 - 无论是在线还是离线 - 与他们的营销活动。

那么,一旦他们有一个新的客户,他们知道如何留住他们。你可能听说过很多人的状态是最简单的客户推销的就是一个你已经有了。您现有的客户已经对你的电子邮件列表注册,加入他们的信用卡信息到您的网站和测试你所提供的。在此过程中,他们已经开始与你和你的品牌的关系。让他们感受到作为有关关系尽可能好。

利用启动 这些策略,其中包括投资于你的客户服务,并获得个人,但要意识到你的工作永远不会完成。你会不断地为这些客户在市场上竞争,你永远无法简单地停留在你的成就。保持研究市场,招聘优秀的人才,使卓越的产品,你会用自己的方式来建立你一直梦想着帝国。

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