企业如何需要改变他们的领导风格在一个动荡的世界

这里是如何组织下发展领袖迎接未来的挑战。
企业如何需要改变他们的领导风格在一个动荡的世界
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还有,据官方消息。来自21个国家认为2016年23000人根据新是一个糟糕的一年世界 YouGov的调查 和大多数美国人和欧洲人都相当悲观,事情将在2017年有所改善。

我们当然生活在动荡的时代与增加民族主义和极端主义的意识形态。

这里是今年及以后将有一个组织影响的四个重要的发展趋势。 

1.机器人


媒体上充斥着关于接管我们的工作机器人世界末日的故事。研究如 德勤和牛津美国美林银行 (boaml)和 波士顿咨询集团 预测,目前由人执行的作业35-47%将在未来十年内实现自动化。一个 英格兰研究的银行 建议达80000万个美元工作岗位将被移位,自动化将根据威胁的在中国就业的77%和印度的就业机会69% 世界银行的报告

如果预言成真,机器人的后代会少笨重,更多的人工智能,并在办公室酒店和家庭生活和我们一起,给我们 法律咨询提供我们的比萨饼在我们的工厂工作, 我们的护理打我们的棋牌游戏。甚至华尔街的交易工作将被移位 “服务器上运行的交易算法。” 

这个 第四次工业革命 不会没有后果。弗朗西斯·柯林斯,人类基因组计划的负责人,预测技术忿恨不满和新卢德主义那里“的崛起反技术走势将在美国活跃,2030年在别处”

有关: 机器人将在未来几年发挥更大的作用,但没有那么大,你认为.

2。 超级组学和演出经济


我在巴西最近我下令超级汽车。尤伯杯已经在巴西2014年以来经营二十来岁的司机是典型的现代工人的:每天早晨,他的研究,在他驾驶的尤伯杯下午和他的作品作为一个游泳教练的夜晚。

欢迎演出经济。目前有超过 5500万名美国人的自由职业者 这是美国人口的35%。这个 人小时调查 预计,到2020年,两个在英国的工作人口与我们的将是自雇人士。

这些新的工作方式也带来阻力的传统形式。工会要求苛刻的合同工,更好的待遇和条件 新西兰最近取缔零合同小时。此外,由共享经济影响的传统行业正在走上街头。 2016锯 抗议的企稳回升 通过对出租车企业的uberisation传统的出租车司机。

有关: 自由职业者占美国的34%劳动力。这里是如何发现,雇用和管理它们.

3。 在千禧一代的支配地位


到2025年,新千年一代将弥补根据劳动力的75% 布鲁金斯研究。最近 盖洛普研究 表明千禧一代是最有可能产生于交换机的工作和新千年的60%是开放的,其每年花费美国经济的$ 30.5十亿新的就业机会。

似乎千禧一代也讲究自己的工作环境。一个 埃森哲调查 发现,只有15的2015年美国大学毕业生%的渴望工作的大公司,而是选择了对自己的工作或小型组织。此外,千禧一代接受的非正式的管理风格,灵活的工作和不断学习的理念。

有关: 5个方法千禧就像他们之前不产生.

4。 去全球化和反设立意见崛起


出现了反政府情绪的稳定转变,从阿拉伯之春与brexit继续和唐纳德trump.this选举代表从摆动向着既定的精英离开 “偏狭和民族主义”。这可能会继续与前国家领导人海洋勒PE今年赢得总统选举在法国的可能性,以发挥出在欧洲舞台上。

以全球化的世界秩序性似乎是一种意识形态的因素。 经济学家报告“全球化已经成为一个污点,民族主义,甚至是独裁,已蓬勃发展。”对于一个全球化的世界秩序战后的野心似乎正在减弱,尤其是与中国 “越来越多地转向向内生长”.  

向保护主义和关税的转变将对全球贸易产生了深远的影响,公司将需要作出紧迫的战略重新评估在这种极不稳定的环境。

响应领导


In this era of displaced labor through technology and the shared economy, organizational leaders need to urgently respond. They need to revise strategies and business models, redesign organizational structures and patterns of working, rethink how they resource humans and machines, manage unprecedented degrees of staff resentment and conflict and work out levels of R&D investment 和 training on the hoof.

组织领导人将不得不在他们的决策更具适应性和果断。同时,组织领导者需要是一致和清晰的头脑。在哈佛商业评论写作,约翰·科尔曼探讨了组织领导者的需要 平衡敏捷性和一致性。这种混合动力响应和responsibleness的是在达沃斯2017年世界经济论坛的主题。

开发领导影响


传统上,领导人pyramidically发展。新进入者正在评估其领导潜能和他们访问工作组定义的领导力培训课程时,他们打的档次。这些程序正在使用的技能和能力设计传统的课堂,方案措施。

最近的研究 标签此 方法来发展的领导者。这种方法的问题,是它未能制定响应和适应能力(非常素质,领导者需要面对的现代挑战)。

未来的领导者需要考虑这些前提之外采取行动。这被砸坏水平的玻璃容器的需求,让一个更加多元的方式来发展领导那里的领导人学习思考和行动为自己。评论家称此 垂直 学习。

这里有三个垂直的学习方法,帮助开发领导回应:

1.个性化学习


组织需要放弃他们与自上而下的,有计划的,大规模生产的领导力培训痴迷。它是昂贵和无效的 - - 拉杰夫peshawaria的话来说,“大培训抢劫。”计划培训应通过个性化的学习,其中发展需要分别在理想与导师的合作伙伴关系确定所取代。

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2。体验式学习


组织应沟理论为基础,课堂接近领导和重点 “生活实验室”如工作学习化,工作见习,监督领导分配和复制日常工作方面的业务模拟。

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3。学会学习


而不是强加的技能及造成预定的是什么使一个有效的组织领导者的观念竞争力,不如教领导者如何学会适应和响应。对于领导者的自我褒贬情绪,性格和他们处理这样的事情的变化和冲突可以帮助他们了解自己的喜好的方式提供工具;并引入工具,如情景规划和系统思考,培养了持续学习的热情都可能导致自我导向,垂直开发领导谁忽视传统的决策模式,并在瞬间适应和应对。

我们生活在一个动荡的时代和组织领导者必须能够对此作出回应。我们需要打破它包含并定义我们的领导水平玻璃和多个垂直发展他们成为适应和响应组织领导人,世界经济论坛觊觎。

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