“一个企业家应该始终有一个魔鬼代言人”

图片来源: roayl兰花酒店

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您正在阅读的企业家印度,企业家媒体的国际特许经营。

在2001年,当城市刚开始看到硅谷那种嗡嗡声开始在班加罗尔一家酒店的业务,是为一铆经验 钱德尔baljee - 在皇家兰花酒店总经理。

在与企业家印度的对话,baljee带我们穿越了他的狩猎的创业之旅为HS酒店理想的位置,回去以后,给其首次公开募股在2006年,他通过了首次公开发行股票的定向增发募集RS 130亿卢比。 

 酒店皇家兰花诞生与想出了在老机场路,班加罗尔它的第一属性。此属性是第一家成年5星级豪华品牌追求者印度。 baljee参与发射的过程中,品牌建设

到了2004年,他的品牌已经建立了四个酒店物业,并着手为全印度扩张建立一个国家的存在。其在斋浦尔,海得拉巴和浦那签署了新的项目,这些酒店都是租入,保持公司资产-light。 

之前推出这个品牌,在1973年baljee接手“停留时间较长,班加罗尔”承租,重新启动它作为酒店戒,这是目前已知的华美达班加罗尔酒店。 

通过生活好的和坏的时候

baljee对兰花的爱促使他由同一个花的名字,以他的洗礼链。而2006年,IPO帮助他极大从金融方面; baljee也看到了市场的粗糙面在2008年。

“有一个很大的压力,在所有的酒店管理公司泛印度当时的情况。我们必须破除了很多债。当时我们在海得拉巴酒店和基于某些评估,我们决定出售该酒店。主要是负债下来厉害,”他说,因此他们想逃走出危机。

谈到争夺资金和经济的高点和低点,baljee说,在资助一个不应该过度的杠杆作用。 “总是看最坏的结果也。你应该看到你的图表和Excel表和评估,这可能是最坏的结果下,该方案..问问自己,如果你能满足最坏的情况下,你的目标,” 

baljee说,一个企业家应该始终有一个魔鬼的代言人,有人谁可以把你的想法和挑毛病了。

你要提供你的诺言!

baljee说,酒店或酒店业务的任何格式必须知道,他有交付什么,他答应了。与客人所有的接触点,一个必须保持一个系统,让客人这些经验是标准化的。

从西姆拉的沉默镇成为酒店空间的先驱

皇家兰花酒店成为唯一的印度酒店公司从班加罗尔已经取得了国际进军与非洲新市场。这两个品牌皇家兰花和regenta酒店今天的立场与38家在印度和非洲的26个城市。

从西姆拉早期不起眼的开始上涨,今天baljee是全国公认的印度酒店业的先驱之一,并已定期奖励他对行业的贡献印度和几个公认机构的政府。 

 

 

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