对于“treps 8至关重要的训练步骤,预启动

对于“treps 8至关重要的训练步骤,预启动
图片来源: 特拉维斯拉思伯恩
杂志撰稿人
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这个故事出现在 2016年4月 问题在于 企业家. 订阅»

每个人都在启动世界已经听到一句谚语:“发射一个企业是不是百米冲刺;这是一场马拉松。”但实际上,比较不厚道创业。马拉松至少有一个终点,你知道你可以到达,然后休息的地方。企业只是......一直下去。 (!如果你幸运的话),但这里的其中一个马拉松真的就像是一个企业的一种方法:如果没有适当的训练,你一定会失败。胫从业务马拉松,员工分裂分裂。从反刍运行,应激压力性骨折。你甚至可以从两个吐。

激情与肾上腺素会只会让你这么远。太多的创业者在启动时出现首发阵容没有这么多的延展,而那些人可能勉强使过去的第一英里标志。经验丰富的企业家和顾问同意:你跳进了比赛,并希望之前走的距离,你需要经过基本的业务培训。在这里,你的指导从广泛的教练。

第1步:列车在下班时间。

你知道的说:“不要放弃你的日常工作”?好吧,认真,不要放弃。新业务似乎瞬间承诺和令人兴奋和充满潜力,但他们几乎永远不会立刻向您支付最低生活工资。 “经常有人说,‘我们有气势该位,我们都放弃我们的日常工作,并跳进公司,’”邓肯洛根,旧金山联合办公空间rocketspace的CEO说。 “然后势头离开了人世,他们意识到自己犯了一个可怕的错误,这是不是一个企业呢。它仍然是一个业余爱好“。

洛根的建议是:为发射做准备的最好办法是在运行新的业务作为一个辅助项目,并留在你目前的工作,只要可能的。当然,这意味着你会杂耍两个作业,可能强调你的头脑了 - 不过这是当你的新的启动接管你的整个生活反正很好的训练。 (当然,这也意味着你可能会建立在你的现任雇主的角钱您的业务,所以要留意的是:如果你把你的日常工作,但过于分心真正专注于它,你很快就会失去它。) 

第2步:知道你为什么要创办。 

你知道为什么吗?这听起来像一个愚蠢的问题,而是花点时间真正思考它。你为什么要投入你的生活这个启动?为什么这是一个业务遍及世界必须有?你认为,强烈它 - 不只是在它的潜力,但它代表什么?

如果你没有一个很好的答案,就此打住吧。不重新启动,直到你想通了。

“当你有一个决定,让你不知道正确的答案是从财务或牵引角度看什么,你应该依靠自己的价值观,说:”布莱克史密斯,首席执行官辛辛那提为主的网上个人造型师cladwell 。但在他的业务的初期,他说,他意识到他从来没有完全阐明他的价值观。 “相反,我会问其他人在想什么,并依靠他们,这确实引起了我旋转我的车轮在我的生意。”

最后,他说,他想通了:他的核心业务价值大约真实性和代表在服装行业透明度的愿望。这是他的北极星;每次他做出的决定可以基于坚守这些理想。 “你必须要能够从自己的价值观引领,”他说。明确在开始你的。

第3步:把它写下来。

书写出的商业计划:它曾经是开办企业的一个标准部分。唐纳德说˚F,但今天许多“treps是不屑一顾的。 kuratko,在印第安纳大学凯利商学院的约翰逊中心的创业和创新的行政和学术主任。他们告诉他,一个商业计划是老式的和无效的,从一个简单的经济缓缴。

错误的举动,kuratko说。无论企业,也不管这个行业,每一个创业者的需求,研究他们在解决市场问题 - 这意味着对市场的了解,并发展他们如何去土地上的第一个客户的具体策略。没有空间临场发挥。

“如果你不能清晰地把这些东西清楚了,你有一个问题马上蝙蝠,” kuratko说,写商业计划的活动表现出了这些问题。 “你要在开始之前,想确保你有合适的鞋跑马拉松,以确保这些点解决。”

第4步:把你的基准认真。

你不开始运行26.2英里马拉松训练。你设定的目标有几英里更温和启动,工作多达16个,依此类推。同样的原则也适用桌子后面真:通过布置你的临时目标,以确保您及时长(你知道,钱用完之前)开始。这些都可以按季,半年甚至全年目标;当你决定什么成功的样子,是关于是否你实现它的现实也没关系,这么久。

这就是最简单的部分。现在你必须严格遵守。 

洛根的联合办公空间的CEO,是如果你忽视自己的基准发生了什么警世故事。当他开始了他以前的公司,他设置一些障碍,第一年 - 并决定,如果他想念他们,他会在公司折。然后他想念他们......而不是采取行动,他说,他创造了借口。他设立了新基准,并赋予它另外六个月。那些没有得到满足,无论是。最终,他拖着公司一路两惨年终于将其关闭之前。他可以节省大家很多时间,当他知道事情不工作只是退出。

“你需要有一个非常诚实的衡量标准,并知道如果你不符合他们,你必须重新评估你以前是破产了,”他说。

第5步:争取关键的批评。

正在运行的教练将是你最大的啦啦队 - 直到它明显,你会不会到达终点线的地步。当你跌倒,一个好的教练会告诉你戒烟你伤害自己之前。现在是时候找到你的企业教练。 

洛根建议创建两个或三个人,谁可以给你对你的业务敢说真话,批评性意见的“信任圈”。很少有人会规定,一旦你启动和运行 - 因为他们知道如何努力,你的工作 - 所以他建议组装该组,然后再开始。 “一样,因为它可能会伤害,你需要有人谁都会告诉你,“你的宝宝的丑陋。我们知道你爱它,但它只是不会发生,””洛根说。 “你需要这些人到位早,因为它是如此难以看到它作为一个企业家。”

第6步:预习你的个人生活。

就像马拉松训练,启动发射时花了远离家乡的时间可以在您的工作与生活的平衡肆虐,刺激亲人的不满。但斯科特·贝利,管理启动加速器masschallenge波士顿的董事,对你有一些好消息:它的确定 - 重要的,甚至 - 离开工作岗位,看看你的家人!

“像这种感觉违背了创业的一切几乎所有人都预计,因为人们 - 尤其是投资者 - 想知道你是专职的集中和专注,”他说。但没有人希望看到你寂寞和孤独。这是对你不好,坏为您的企业。 “牺牲其他东西,”贝利说 - 但不是你的关系。 

怎么样?在设定的范围很启动。谈谈你的家人什么是最重要的是他们。也许这是你做家务周围的房子,或参加孩子们的球赛,或者在晚餐不检查你的手机,或停留远离电脑在度假时(尽可能是合理可行的,至少)。当你坚持这些协议,你的家人会感到赞赏;你可能很忙,但至少他们知道他们什么时候有你。

第7步:建立一个家庭预算。

马拉松训练的时候,你削减比萨饼和啤酒。但是当你为你的启动做准备,那么,你可能只是想一些廉价的比萨饼和啤酒。其基本原理是一样的:它的时间来监视你的摄入量,少垃圾食品马拉松,和较便宜的食物您的预算。

你的启动可能需要在你的财政收费,它可以把压力你的人际关系。所以企业大干快,你应该在你的个人财务运行数,并设置了严格的预算。 

“它的确定,如果你不把一块钱变成积蓄了一段时间,但你不能每个月都倒扣一块钱,或​​者说,”沃尔特·纳普,巨石,位于科罗拉多州的广告技术公司sovrn的CEO说。他知道得很好:他掌舵4个初创公司,并保持了仔细的预算,以确保他总是能在家里支付他的固定费用。否则,他说,将创建“对您和您的家人太多的压力,以及您的员工和他们的家人。”

第8步:找到你的人。

像奔流组列车一起,其他企业家的社会能够帮助您保持速度。孵化器,加速器和其他企业家中心可以提供可访问的网络。加入他们。伸出手来在类似情况下,以你的企业家,并尝试开发更多的有经验的人谁可以作为导师的关系。 

“你会得到许多来自其他企业家,即使他们是在完全不同的行业或有完全不同的想法。他们试图要取得哪些成果和他们所面临的斗争是如此的相似,”贝利说。 “这是深入了解并激发新的想法一个伟大的方式,每个人都在创业者群体需要的支持。”  

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