10个致命错误启动,以避免

10个致命错误启动,以避免
图片来源: 杰西chehak
塔里克·卡米尔之前听见了你的问题。
杂志撰稿人
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这个故事出现在 2016年3月 问题在于 企业家. 订阅»

无数初创公司每年都失败。但目前还没有无数的理由,他们失败。 “我说的就是企业家三,每周四次,他们都向我涌来具有完全相同的问题,说:”塔里克卡米尔,他带五岁启动(最近一个连续创业者,作为创始人兼CEO通信平台CERKL的)。 “人们一遍又一遍地落入相同的陷阱。如果他们可能只是避免这些常见的错误,他们公司的机会取得成功会显著增加。”

他不是唯一一个谁是这样认为的。导师,VCS和串行企业家都说,他们经常看到创业者堕入一组常见的错误。所以它们是什么?你应该知道。 

1.不预备你的生活

没有人会显示出来,而无需先跑步训练的波士顿马拉松赛。同样应该是初创公司的真实。你需要一些发射前的训练热身,从得到适当的休息和营养,以支撑起关系。 “你必须要严格的关于确保你已经准备好和你的生活的每一个领域是在办理入住手续,”卡米尔说。启动将采取收费对你的生活,保证。

如果朋友和家人不理解什么是即将发生,并且不支持你的视野,他们会造成个人痛苦,更何况从业务的主要分心。有一个坦率的对话来管理的期望。 “告诉他们,‘我想给这个我的注意 - 虽然这并不意味着你不能对我很重要,它可能有这样的感觉,’”卡米尔说。 “你需要确保这些领域都系好安全带,因为企业家精神将照耀不管你的个人生活的部分是微弱的灯。”

2.混淆产品与业务

在这个年龄段的应用程序,总部位于亚特兰大的连续创业者和公司战略家埃里克holtzclaw说想当“treps总是不知道如何建立在他们的成功。 “一个产品解决了个人的需要,”他说,“但真正的企业都有一些顾客会一次又一次地回来。” 

这里是如何做出区分:你有超越客户的初次购买产品的潜在收入来源?这对潜在的投资者,谁的一个关键因素“想看看接下来的事情是什么,要确保今天有一些长寿超越你提供什么,” holtzclaw说。 “你要的技术授权给别人?什么是企业的样子在三年或者五年?这是从投资者的角度来看是一个大问题,这将帮助您确定是否甚至在所有有业务“。

3.不支付专业知识

我们说,这充分尊重:你也不是万能的。你不能。然而,每一个业务部分应熟练做 - 特别喜欢的税收和法律问题的棘手的东西。 “结构不仅是公司,而且在错误的道路潜在投资可以回来困扰着你,”连续创业者格雷格·劳,ridago,总部设在俄勒冈州的硬件工程公司的首席运营官说。

所以它真的很重要,不要下载一些免费的在线指南或认为你可以自己处理。找专家,他们的工作是要知道你需要做什么。地方RAU说,企业家是特别需要的专家眼睛:“起草的条款,当你接受,投资。”他说,“如果你不注重对事物的条款清单内,如优先清偿,可能会损害你对公司的点未来销售,其中创始人可能什么也没有结束。”

4.忽略数据

“一厢情愿可以杀死任何一个企业,”丽萨石,在线社区blogher的总部位于旧金山的联合创始人说。你不能只相信你会成功,你需要真正的紧缩一些数字和数字,如果你一定会成功。必须有数据验证了你的大的想法是真实的,或至少提供了一个领先指标,它可能是。一旦你收集的数据,用它来创建关键绩效指标或里程碑,以显示你的想法或业务进展。 

石头从经验说话。在blogher的早期阶段,她和她的伙伴们被告知,女性绝不会在足够大的数字博客支持的年度会议。但他们从他们的第一次小试会议收集到的数据证实,他们认为这个计划是可行的。事件中,在四个月内举办的,卖完了超过300名MG游戏官网显示出来,并拘捕团队$ 60,000,这是倒回公司。

5.缩放太快

这里是一个可怕的数字:高速增长的互联网初创公司的74%的失败,因为他们缩放太快了,太快了。 (这是根据启动基因组的报告。)“它发生了很多,说:”埃里克rannala,创始人和洛杉矶的无赖资本的管理合伙人。 “人筹集资金,认为他们是充裕的现金,然后花钱对事不对人。但是当他们意识到支出没有得到任何地方他们,这往往为时已晚。”

它们是什么花吗?哦,什么 - 从营销到过快雇用太多的员工。但基本的问题是相同的:他们对排水的东西都是不膨胀或确定他们的企业是否是可行的,甚至必要的预算。 “当你开始花钱,你需要或者有更多的还是有办法来产生更多的” rannala说。 “因为如果你的钱用完之前,你竟然打任何实际业务的里程碑,你将有一个非常艰难的时间筹集更多。”

6.抱住错误的想法

“你必须认识到,有时候你推了错误的小山或你推到一个砖墙你永远不会突破,” rannala说。人谁只是爱上他们最初的想法,并不能识别它是多么的失败 - 这个错误是第一次创业,人们进入一个陌生的市场中尤其普遍。

不下去了肠道。去的证据。评估你的产品在市场上如何适应。也许你在运行什么战术或产品调整中的客户提供最好画出实验。或者你密切跟踪要花多少钱你获得每个客户 - 如果小的调整作出这样的成本上升或下降。 “消费者互联网公司,例如,有五六尝试和真实的方式来获取客户,” rannala说,”如果你尝试了六到12个月,没有这些战术都工作,这可能是一个迹象,表明有一些错误。” 

7.没有委托

这也许是管理中最经典的问题:不是放弃控制权和信赖其他国家采取的缰绳,你尝试自己做的一切 - 和失败。本能是可以理解的,当然。 “最优秀的企业家是非常具有战略意义,因此他们不希望有关于细节是否正在完成的担心,” holtzclaw说。

那么该怎么办?委派工作,效果显着。通过制定过程中,几乎像如何做的事情,他们应该做的方式启动指南。这样你会感到平静,和您的员工将有他们所需要的方向。 “如果你不这样做,你会太快雇用,因为你想,我一定要,因为我是如此不堪重负带来的人,”他说。 “好了,如果你是不堪重负,没有人可以拿走任何东西你盘子里的,你永远不会得到那个状态了。你必须放权。”

8.思维钱解决一切问题

拼搏创业常常想,如果他们能juuuuust再多问轮融资,他们的问题都将迎刃而解。但钱不工作这样的。它解决不了商业模式的一个根本问题,卡特投,在在芝加哥的普利兹克集团创业投资管理和企业合作伙伴的凯洛格商学院创业学教授说。

“如果你的商业模式不健全,砸钱是行不通的,”铸说。 “你必须先解决问题,再筹集资金。周围做它的其他方式只会给你带来更多的麻烦。”

9.低估多久的销售采取

让我们得到这个出路:销售需要时间。许多初创公司甚至认为他们可以在三到六个月内关闭大企业帐户 - 但在现实中,这样的交易可能需要超过一年的时间。如果你的商业计划没有考虑的是,你会遇到麻烦。 

“他们在出售给C-套件,直线经理,技术开发人员以及产品经理。有批准的多层次,然后有一个范围,并发现和实施过程中,”铸说。 “我见过许多企业运行的资金,因为他们已经在估算其时间表过于激进。”

10.怕失败

“快速失败”可能是一个流行的流行语,但卡米尔是不是它的粉丝。不管有多少企业家可以美化故障,还是有那么可怕两个字:失败。没有人想成为成功的对立面。 “这真的错项,因为‘失败’意味着没有好处,而且大多数时候这仅仅是不正确的,”他说。

 改变心态。你没有失败 - 你跑了,这将提高你的下一个业务的实验。 “这是学习的,”卡米尔说。 “虽然它伤害了一点,每次一下,现在你已经学到了一些东西,你可以应用的教训,继续前进,让你的生意更好。”

所以,这些人仍有10种启动失败?当然,在技术上。但是这只是意味着他们也学会10种方法。    

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