trello对令人惊奇的益处基于云的工具带来的CEO

trello对令人惊奇的益处基于云的工具带来的CEO
图片来源: trello
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

几年前,迈克尔·普赖尔看着白板上一个软件团队协作,与即时贴。因为他们的工作,他们搬到了丰富多彩后其周围的代表新的思想和指示进度。

这个过程中成为了灵感 trello. 数字组织工具,trello再现了与搜索的,可共享的和堆叠的条目卡板头脑风暴的过程,可以从一个列表移动到另一个的鸟瞰图。

它具有独特的战略推出:不告诉人们如何使用工具。在这种有机的方式发展,让用户发现自己的应用程序,似乎已经奏效。自从推出4年前,该公司获得了谁创造了30个多万trello板超过1000万个用户,计划一切从假期,到产品发布会,到房子狩猎和杂货店运行。

我们遇到普赖尔,trello的首席执行官和联合创始人,在他的公司的纽约办事处这个秋天。我们谈到了trello教会了他关于合作以及如何基于云的工具塑造管理的未来。 

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企业家:trello是非常直观,并且用户连续移动的web页面各处卡。这是为什么如此重要呢?
普赖尔
:如果你看一下人们的冰箱或他们的电脑显示器,他们张贴后其表示,这对他们 - 你知道,在右上角的说明是你妻子的账户开户银行数量。它在你的大脑的地方。 trello再现那种感觉。我们试图创造什么比一个项目管理应用大。我们试图创造一个新的文档类型,人们可以申请到的东西,他们从来没有想过的项目管理任务,并让他们的乐趣。

企业家:它们也同样吸引听到描述为一个项目管理工具“的乐趣。”这是怎么通知你的设计过程?  
普赖尔
:我们的目标是使规划愉快。很多它是能够炫耀你的工作。在trello,人们不会存档自己的底牌:相反,他们将其移动到列表做起来难。它几乎像一个奖杯墙,展现你进步。这是非常直观的。

拖动卡的连动作......这不是改变某些事物的状态最有效的方式。事实上,从下拉选择会更快,更容易,但触觉性质是非常重要的。

企业家:你在2011年MG电子游戏Crunch的扰乱推出trello后,你没有投资于营销预算。为什么是?
普赖尔
:我们的整个营销预算只有使它释放。假设是,它会扩散到整个组织。因为它是如此的合作,人们将不得不采用它,为自己找到它的价值。那么人们可能会说“我有这个厨房装修项目,我在家的时候,我的承包商做的,我可以在同一页面上从来没有得到”,他们会开始使用其他的东西。我们闲谈开始看到这种情况发生,从工作到家庭trello过渡。这一切都是有机的。

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企业家:你为什么不告诉用户使用trello的最佳途径?这是缺乏方向的新用户感到困惑的?
普赖尔
:我们必须让人们的工作,他们想工作的方式,而不是禁制工作流的这一愿景。它可能很麻烦,因为很多时候人们来了,他们说,“我不明白这一点。我如何使用它?”我们很喜欢,‘不过你想要的!’但有时他们会说:“我不知道我怎么想。只是告诉我!”但作为超级灵活的对我们很重要。我们知道我们永远不会做梦了所有的不同的方式,人们会用trello。教师使用它,记者使用。我们希望人们做出trello工作,他们的工作方式,而不是周围的其他方式。

企业家:多项数字化工具 - 微博当中 - 被他们的用户状。怎么做的发挥出来trello?
普赖尔:我们看到有传言称那是什么人写的关于如何使用这些长期的相关博客文章瞒着我们会有人写了一篇长文18个截图如何使用trello策划婚礼,这是一个婚礼博客“trello对于x”。她在说别人有关规划自己的婚礼。

我最近看到一对夫妇用它来找房子。他们的经纪人不停地将它们发送到他们会见过的房子。所以,他们把一个trello板当经纪人把四个房子就可以了,他们也能像,“我们不需要看这一个,因为我们没兴趣”,并跳过50分钟的车程,看房子他们不希望看到的。具有这种可见性使得过程更加高效。

企业家:你怎么喜欢这些改变数字工具团队的管理方式?
普赖尔
:当您正在运行的公司,你感兴趣的是其他人正在做的 - 你要问他们,“什么的X?的状态”,但要求能引起其他人的焦虑,甚至行为。相反,我可以看看trello板,看看发生了什么,因为这一切都在这里。

我认为在某些方面trello带走了从管理者的责任,使他们能够专注于其他事情。它曾经是你做了什么,作为一个经理是在你的组织移动信息的那部分。但如果每个人都可以看到发生了什么,你并不需要这种管理功能。与其花时间一起信息我可以花时间辅导你在你的职业生涯或得到的东西你的出路,这样你可以得到更多的东西进行传递。

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