4种方式来扩大你的战略思维

4种方式来扩大你的战略思维
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领导团队的教练,作家,演讲
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通过意见表达 企业家 出资人自己。

领先的公司是不容易的。一方面,领导者需要保持一个脉冲对组织的心跳而今天,在另一方面,保持对明天的愿景。基本上,他(或她)必须是在两个不同的地方精神。我不知道你怎么想,但它足够的挑战性,我只是要在一个地方(这是一个笑话)。

在获取领先的,你必须 认为 在领先的优势,这意味着想你的舒适区之外。没有人得到任何好转,以为他们总是以同样的方式,和疯狂,根据爱因斯坦,在做同样的事情,但在期待不同的结果。

在提到过的 前一列从执行缩小差距,以战略家可能是一个质的飞跃(精神上)的一些人。许多人会功亏一篑 - 打在一路下跌每一个分支。

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我们都知道技术倾斜的人谁是伟大的程序员,但是,一旦他们被提升到一个更具战略意义的作用,过于依赖什么为他们赢得了晋升。换句话说,他们再加上缺乏其过渡的指导主题的专业知识使他们堕入他们已经知道,所以他们成为微管理者 - 每一位员工的存在的祸根。

而战略思考是不是可以在一夜之间磨练,有办法,拓宽口径看整个森林而不仅仅是几棵树。这里有四个:

1.提供一个思路下拉框。

创造一个空间,人们可以表达意见,建议和意见与组共享。皮克斯所谓的这个版本 智囊团  - 在团队成员合作无感慨地汇集在一起​​,不同的想法和碰撞他们创建出现在其电影中的古怪生物的地方。

亚历克斯·博格斯基的 做运动 说得好,“想法是一个自然结果 一个忙碌的大脑。如果你的团队是不是有想法,这是一个迹象,表明别的东西是错误的“。

2.想一个水平。

每一个人或团队层次的决策,考虑为组织所带来的后果。如何决定削减薪水不仅影响员工,但信任他们公司的?它的品牌?它的文化?总有更高层次的考虑,内部和外部的占。 

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3.深入挖掘。

强大的问题 那坟更深入的了解。不要满足于表面层次的解释,例如,“我们一直在这样做了。”为推动更多的详细解答,一定要框住研讯想背后的思维,而不是它的一个解释的理由更深入的了解。

没有人喜欢的判决感觉在解释自己发现的,所以定位您的垂询作为一个问题,而不是一个命令,比如,“你能帮助我理解这背后的想法?”而不是简单地问:“我们为什么这样做呢?”

当然,你可能会想给自己,“这是荒谬的。我不能相信这家伙在这里工作,”但保存你的内心独白。

4.找一个榜样。

你总是可以争取一个导师的支持或 教练 可以帮您扩充战略思维。导师根据自己的相关专业知识提供指导。教练从内所以的人达到这样的了解他或她自己提取个人见解。无论哪种方式,拓宽你的思维,你需要有人煽动新的角度来考虑 - 这就是学习带来什么。

你越 发展你的思考,你越成长。思想诱导感情,感情导致的决策和决定鞭策行为。

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