要寻找什么雇用你的第一个员工时

要寻找什么雇用你的第一个员工时
图片来源: gothamculture
gothamculture的克里斯cancialosi。
杂志撰稿人
4分钟读

这个故事出现在 2015年5月 问题在于 企业家. 订阅»

在你的启动最初的几个员工是至关重要的。他们为您的公司的基调并确定是否淡出或使其向一个新的水平。 

“雇佣合适的人在开始时是绝对关键的,因为您添加的每个人都会有塑造什么意志和不需额外-受到重视,人们将如何表现一个显著的影响,说:”克里斯cancialosi,创始人和管理合伙人gothamculture的,一个总部位于纽约的咨询机构。 

我们问cancialosi关于吸引和选择员工创造从一开始就正确的企业文化。

创始人如何聘请的企业文化不存在了吗?

你必须对你的价值观很清楚。你需要坐下来,说:“这是我怎么想的企业应该做的,这是对我真的很重要的,这是我的公司要代表。”这些都是人们需要确定,但很少这样做的关键点。作为创始人,你要确定什么是“正确”的样子,然后才能建立一个团队周围。 

是什么使早期的员工显然那些素质?

我相信,在经验上的态度。你可以训练人做任务,但你不能培养他们有正确的态度和价值观。我们有一个严格的,五个阶段的招聘和选拔的过程,每一个员工去虽然。还有我们寻找具体的事情,我们做对他们来说很费力,所以谁不真正感兴趣的只是那种人自我选择了。我们正在评估为没有在简历中发现的价值和无形的品质。 

怎么样的多样性?

一个错误的创始人经常做的是看的人谁是自己的克隆。而在调整行为帮助,不足之处是,你看,通过一组相同的眼镜每一个问题,并留下自己打开一个很大的风险。招聘与不同观点的人将有助于减少这种风险。 

你如何吸引那些第一批员工的现金流得到之前? 

有没有毛毯激励一个适合所有人。股权,给他们一块的公司总是能得到人们的关注。有些人看重一个灵活的工作时间表;有些是现金完全诱因。你必须要考虑如何激励不同的人。 

在gothamculture,每个人都在合作伙伴的轨道,所以他们都看到长远目标。我们在奖金谁是现金诱因的人而言提供短期和长期激励。我们基本上有无限的假期:我们的员工努力工作,有明确的目标,而且他们在击中这些目标补偿。因此,如果他们需要休假,他们采取休假,没人问的问题。我们也有一个开放的补偿模式,使每个人都知道其他人做;有没有争夺或薪资谈判。我们试图做的事情,吸引了广泛的个人。

可以只有一个或两个创始人建立一个有效的招聘流程?

因为只有这么多的门,你可以把人们通过它的努力。但你仍然可以创建一个进程来筛选每一个潜在的租赁服务。候选人通过我们的周期进程,每个事件是专为特定的原因。有可能是测试,看看他们是否能胜任这份工作的基本知识,并有基于行为的面试,以评估价值和文化契合度。它识别技能和价值观,这将使人们在你的商业成功,然后约在整个招聘过程中评估这些资产很故意是非常重要的。

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