我该如何开始了我的医疗保健启动

杂志撰稿人
4分钟读

这个故事出现在 2014年11月 问题在于 企业家. 订阅»

与如火如荼的支付得起的医疗行为,更多的企业家都试图获得了一块2.8 $万亿保健馅饼。

支rafeh曾在业务发展和创新,在辉瑞公司推出新的基于纽约的spott3r,使员工赚取健身房报销或保险健康学分运动前。作为一个专业谁对医疗保健行业的建立和启动工作边,他给了我们如何在一个部门,其中唯一不变的就是变化工作的见解。

为什么它是一个很好的时间进入保健?

看看保险公司Aetna和启动itriage,或联合保健集团的optum和奥达斯健康 - 我已经被很多大公司要如何与创业公司合作伙伴感到惊讶。一旦你破解客户获取代码,价值主张,以成熟的公司是非常引人注目的。你可能要花费大量的时间讨好他们,但如果你表现出了良好的业绩,他们是愿意工作的出路要么做以某种方式飞行员或合作伙伴。许多人认识到,由于内部政治的,找出政策或只是试图让彼此的出路,它更容易合作伙伴,一个灵活的启动。

对于spott3r,我们看到了前瞻性的品牌,如davidbartongym,青年会和紧缩,谁希望减少客户流失,增加新会员注册 - 已知问题和行业标准的指标,总是被测量。

你如何面对市场的瞬息万变工作?

它是一个极其复杂的环境下,我不认为任何人有一个简单的解决方案的一个明确的说法,所以你只需要准备好醒来以不同的方式来看待问题每天都在想着。如果你可以从小处着手,并拥有该复杂的环境中的过程,并从那里开始工作的方式了,这就是成功的秘诀。

我想起了一个健身房偿还贷款,我用几年前的文件与纽约体育俱乐部,并想到了多少步有在报销流程。我们意识到,即使一个人知道这件事,他们可能并没有声称它,因为有涉及这么多的步骤。所以我们决定使用作为我们的业务切入点,并建立从那里。

 

你从你的推出学到什么教训呢?

我花了一个缓慢的方法。我花了一年时间做监控:看保险公司和他们所提供的政策,申请临时专利,一个网站,从来没有得到启动,因为它是越野车,不得不说是不是核心,以公司的使命的重点工作。

今天,我建议采取了相反的做法:刚刚下潜拿出一个可行的产品,得到的东西在那里,以测试你的假设,然后从该迭代。

你需要注意一个重要的事情是没有违反任何保健法。患者的安全和隐私是最重要的。我聘请了哥伦比亚大学法学院教授,​​以确保我们在做什么遵守医疗法规。

你怎么在调控陷入困境保持?

你必须学会​​如何一切纠结,包括政策的考虑,照顾的考虑,以及如何制药装配到这一切。

它有助于建立专家在需要的时候谁可以成为你去到顾问的知识基础。有时它是伟大的,在你的团队有人谁拥有完全没有保健的背景下,这样他们就可以说,“我们不能找到一种方法来简化这个过程?你们采取了一个令人费解的过程,也许一步降低了它,但它仍然令人费解了,你还没有。”

载入中...

更从企业家

我们创建了自己创业(syob)当然你开始你的创业之旅的帮助。您将了解你需要知道的关于测试你的想法的可行性,撰写商业计划,募集资金的一切,开放营业。
启动你的业务。企业家的内幕是所有通行证的技能,专家和网络,你需要得到你的企业离地面,或把它带到一个新的水平。
你付出太多的商业保险?你有你的覆盖面的关键差距?信任企业家帮你了解一下。

最新的企业家